李嘉誠節(jié)儉的故事（通用7篇）
故事在現(xiàn)實(shí)認(rèn)知觀的基礎(chǔ)上，對(duì)其描寫成非常態(tài)性現(xiàn)象。是文學(xué)體裁的一種，側(cè)重于事件發(fā)展過程的描述。強(qiáng)調(diào)情節(jié)的生動(dòng)性和連貫性，較適于口頭講述。已經(jīng)發(fā)生事�；蛘呦胂蠊适隆Ｏ旅媸切【帪榇蠹沂占暮迮阉X的李嘉誠節(jié)儉的故事，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
李嘉誠節(jié)儉的故事 篇1
一個(gè)只讀完初中的人，一個(gè)茶樓卑微的跑堂者，一個(gè)五金廠普通的推銷員，經(jīng)過短短幾年的奮斗，竟然成為香港商界的風(fēng)云人物，乃至風(fēng)光無限的香港首富。這聽起來有點(diǎn)像天方夜譚，但這卻是不折不扣的事實(shí)，創(chuàng)造這一商業(yè)神話的人便是后來被譽(yù)為香港超人的李嘉誠。
關(guān)于李嘉誠，香港某報(bào)曾有如下評(píng)價(jià):“李嘉誠發(fā)跡的經(jīng)過，其實(shí)是一個(gè)典型青年奮斗成功的礪志式故事。一個(gè)年輕小伙子，赤手空拳，憑著一股干勁兒勤儉好學(xué)，刻苦而勞，創(chuàng)立出自己的事業(yè)王國�！辈贿^，李嘉誠自己認(rèn)為，他事業(yè)有成的真正原因是“懂得做人的道理”，他曾不止一次對(duì)親友面授機(jī)宜:“要想在商業(yè)上取得成功，首先要懂得做人的道理，因?yàn)槭狼椴攀谴髮W(xué)問。世界上每個(gè)人都精明，要令人家信服并喜歡和你交往，那才是最重要的�！�
看來，做一名成功的商人，有一個(gè)精明的頭腦還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須在做人處世方面有過人之處。事實(shí)上，李嘉誠的勤勉、節(jié)儉、樸實(shí)、坦誠以及他的善待他人(包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)為他的事業(yè)王國奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
李嘉誠13歲喪父，從此，他不得不告別心愛的學(xué)業(yè)，過早挑起家庭的重?fù)?dān)。他的第一份工作，是在一家小茶樓當(dāng)跑堂的。每天，他起早摸黑，侍候客人---倒茶、掃地、擦桌，忙得不可開交。盡管如此，他于每天工作間隙，還細(xì)心觀察學(xué)習(xí)別人如何做生意，如何接待主顧，如何成交。
這段艱辛的打工經(jīng)歷，使他變得勤快能干，也使他具備了察顏觀色的高超本領(lǐng)，所有這一切對(duì)他日后從事的推銷工作大有裨益。
沒有吃苦耐勞的精神，是做不好推銷工作的。剛開始做推銷工作，李嘉誠因沒有經(jīng)驗(yàn)而屢屢碰壁。為了做得比別人更出色，他只能“以勤補(bǔ)拙”。他說:“別人做8小時(shí)，我就做16個(gè)小時(shí)�！蹦嵌螘r(shí)間，他每天都要背一只裝有商品的大包，長(zhǎng)途跋涉，挨家挨戶推銷產(chǎn)品。
過去，在茶樓打工時(shí)，他就善于揣摩陌生人的心理，現(xiàn)在做推銷，他的這一特長(zhǎng)便有了用武之地。
一次，李嘉誠推銷鍍鋅鐵桶。他跑到中下層居民區(qū)專找老太太賣桶，因?yàn)槔罴握\知道，老太太一般都喜歡串門聊天，如果她覺得鐵桶好，會(huì)自然而然四處宣傳，這樣，只要李嘉誠賣動(dòng)一只，就等于賣出一批。結(jié)果不出所料，他的推銷，大獲成功。事后，李嘉誠得出如下結(jié)論:“做好一名推銷員，一要勤勉，二要?jiǎng)幽X�！�
正是憑著自己的勤勞、機(jī)敏以及對(duì)用戶心理的準(zhǔn)確把握，李嘉誠做推銷的第一年就業(yè)績(jī)驕人---年終統(tǒng)計(jì)，他的銷售額是公司第二名的7倍。
李嘉誠節(jié)儉的故事 篇2
李嘉誠先生是一位非常成功的商人，多年來一直保持華人首富的地位。有一次他從賓館出來準(zhǔn)備坐車去辦事，一不小心掉下了一個(gè)硬幣，恰好滾到了車子下面，他立刻彎下腰去撿，這時(shí)酒店的服務(wù)生看到了，替李嘉誠先生找回了硬幣。當(dāng)服務(wù)生準(zhǔn)備交還這枚硬幣時(shí)，李嘉誠說，這枚硬幣就送給你吧，為了表示感謝，李嘉誠又給了服務(wù)生100元港幣。事后有人問李嘉誠，區(qū)區(qū)一枚硬幣弄丟了，根本算不了什么，為什么還要去撿呢，而且撿回來后自己并沒有要，反而花去了更多的。李嘉誠回答說，如果不去撿，很可能會(huì)隨著汽車的輪子或行人的腳步最后進(jìn)了下水道，那這枚硬幣就浪費(fèi)了，制造這枚硬幣的金屬也同時(shí)被浪費(fèi)，錢可以花但是不可以被浪費(fèi)，如果你送給別人，別人還可以繼續(xù)發(fā)揮它的價(jià)值。
李嘉誠的話給了我們很大啟示，節(jié)約的真諦在于把資源用在最需要的地方，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說，在這種情況下資源能夠發(fā)揮其最大的價(jià)值。浪費(fèi)就是把資源用在了并不需要它的地方，資源本身的價(jià)值并沒有得到實(shí)現(xiàn)。節(jié)約并不是要求我們?nèi)プ觥翱嘈猩薄⑹裁炊疾挥�，如果我們什么都不去消費(fèi)，那么節(jié)約、包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展又有什么意義呢?舉個(gè)例子，吃飯不僅可以充盈肚子、增加營(yíng)養(yǎng)，還可以獲得美味的享受，真是太重要了，不能說是浪費(fèi)吧，但中國人好面子，在飯店里點(diǎn)菜不能剛剛夠吃，特別是在請(qǐng)客的情況下，要盡量多點(diǎn)，結(jié)果是吃掉的還沒剩下的多，這就是嚴(yán)重浪費(fèi)了，在這方面中國人做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有西方人好。中國人多地少，但每年在飯店里浪費(fèi)掉的糧食不計(jì)其數(shù)，西方發(fā)達(dá)國家很富裕，但浪費(fèi)糧食的情況很少發(fā)生，這也是為什么中國人的生活品質(zhì)提升速度極其緩慢的原因之一。
在家里環(huán)顧一下四周，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多東西買回來以后很少派上用場(chǎng)，甚至有些東西自買回來就再也沒有碰過。等到家里擁擠得再也無法放東西時(shí)，不得不把以前買回來的東西清理掉，就這項(xiàng)工作也是很令人頭痛的，扔掉吧，太可惜，還沒用過呢!不扔吧，從沒用過它，已經(jīng)放到舊了，確實(shí)成垃圾了。當(dāng)初為什么要買呢，很多原因，比如當(dāng)時(shí)覺得很有用、或者某商場(chǎng)在做促銷、或者某某朋友也買了，等等，甚至有些人在心情不好的時(shí)候就去購物，可能是花錢的感覺比較好吧，可以把壞情緒沖淡一下，不過事后多半會(huì)后悔，因?yàn)殄X花掉了，買回的東西卻沒多大用。這就是我們生活中廣泛存在的消費(fèi)行為非理想情況。除了商家高興，其它方面沒有一個(gè)贏家，因?yàn)榉抢硇缘南M(fèi)必然會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)。下次買東西的時(shí)候，先從10數(shù)到1，然后再想一想，我確實(shí)是現(xiàn)實(shí)并緊迫需要它嗎?如果不是的話，先別買!這樣每年可以為你節(jié)省不少錢呢，可以多請(qǐng)幾次家人和朋友吃飯了。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，如何合理運(yùn)用有限的資源才能做到節(jié)約而不是浪費(fèi)呢?關(guān)鍵就是要把資源運(yùn)用到最有價(jià)值的地方，對(duì)于價(jià)值不大的地方，可以盡量壓縮支出。企業(yè)源源不絕的發(fā)展動(dòng)力從何而來，那就是全體員工齊心協(xié)力、兢兢業(yè)業(yè)地工作。如何才能做到讓員工把單位當(dāng)作家一樣看待，認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勉努力地工作呢?我想主要有兩個(gè)方面，一個(gè)是情感因素，一個(gè)是物質(zhì)激勵(lì)。情感因素要求企業(yè)首先要尊重員工，讓員工真正感到自己是企業(yè)大家庭的一員，也是事業(yè)的主人，只有這樣才能換得員工對(duì)企業(yè)無私的奉獻(xiàn)。物質(zhì)激勵(lì)在于讓作出貢獻(xiàn)的人能夠拿到相應(yīng)的報(bào)酬，有遠(yuǎn)見的企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)，花在員工身上的錢是最值得的。
李嘉誠節(jié)儉的故事 篇3
1928年出生于廣東潮州，父親是小學(xué)校長(zhǎng)。1940年為躲避日本侵略者的壓迫，全家逃難到香港。兩年后，父親病逝。為了養(yǎng)活母親和三個(gè)弟妹，李嘉誠被迫輟學(xué)走上社會(huì)謀生。
開始，李嘉誠為一間玩具制造公司當(dāng)推銷員。工作雖然繁忙，失學(xué)的李嘉誠仍用工余之暇到夜校進(jìn)修，補(bǔ)習(xí)文化。由于勤奮好學(xué)，精明能干，不到20歲，他便升任塑料玩具廠的總經(jīng)理。兩年后，李嘉誠把握時(shí)機(jī)，用平時(shí)省吃儉用積蓄的7000 美元?jiǎng)?chuàng)辦了自己的塑膠廠，他將它命名為“長(zhǎng)江塑膠廠”。1958年，李嘉誠開始投資地產(chǎn)市場(chǎng)。他獨(dú)到的眼光和精明的開發(fā)策略使“長(zhǎng)江”很快成為香港的一大地產(chǎn)發(fā)展和投資實(shí)業(yè)公司。
當(dāng)“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”于1972年上市時(shí)，其股票被超額認(rèn)購65倍。到70年代末期，他在同輩大亨中已排眾而出。1979年，“長(zhǎng)江”購入老牌英資商行——“和記黃埔”，李嘉誠因而成為首位收購英資商行的華人。1984年，“長(zhǎng)江”又購入“ 香港電燈公司”的控制性股權(quán)。李嘉誠先生現(xiàn)任“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司”董事局主席兼總經(jīng)理及“和記黃埔有限公司”董事局主席。其所管理的企業(yè)，于1994年除稅后贏利達(dá)28億美元。1995年12月，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)三家上市公司的市值，總共已超過420億美元。
如果說李嘉誠是一個(gè)成功的商人，在做人方面更是成功的，這一切大家也都耳聞目睹了。同樣地，他在教育兩個(gè)兒子方面更是如此，他常對(duì)兒子說：做人比做生意更重要。在今天的李家，每逢吃晚飯時(shí)，兩個(gè)兒子分別坐在李嘉誠的兩旁，經(jīng)常性地你一言我一語說得非�；钴S，似乎總有說不完的有趣話題，而坐在對(duì)面的大媳婦王富信則不然，她一聲不吭地專心吃著飯。無論工作有多忙碌，每逢星期一，他們一家人必須在深水灣家或去外婆家吃上一頓團(tuán)圓飯，通常一家四口，四菜一湯，吃得很清淡。這一習(xí)慣在李嘉誠創(chuàng)業(yè)之初到今天一直堅(jiān)持著。在眾人的眼里，李嘉誠是一個(gè)成功的企業(yè)家，商業(yè)巨子，懂得如何賺大錢。但在他的兩個(gè)兒子的心里，李嘉誠有另一種心靈上的追求，感覺很溫馨。小兒子澤楷說：“我覺得我很幸運(yùn)，可能是令人想不到的。
我們生活是那樣簡(jiǎn)單，不是說簡(jiǎn)單就叫做非常好，而是簡(jiǎn)單原來就是非常幸福。”李澤鉅說：“爸爸是一個(gè)很懂得用錢的人，他知道生命里哪些事情最重要。如果在他一生中，在教育和醫(yī)療方面，可以幫助不幸的人，他感覺更加富有�！崩罴握\說：“1957年、1958年，我賺了很多錢，那兩年，我很快樂。”一年后，快樂換來迷惘，他想：有了金錢，人生是否就可以很快樂呢？左思右想，他終于想通了�！爱�(dāng)你賺到錢，等有機(jī)會(huì)時(shí)，就要用錢，賺錢才有意義�！钡鹊较胪私疱X的意義，跳離了金錢的圈套，李嘉誠就把這一所悟教育給自己的兒子李澤鉅、李澤楷。李嘉誠十四歲喪父，今日的成就是依靠自己千辛萬苦掙出來的。于是他明白，只有磨煉，方知做人、做事的艱辛，溫室里的幼苗怕是不能夠茁壯成長(zhǎng)的，他帶他們?nèi)タ赐饷娴睦щy，讓他們?nèi)ヮI(lǐng)會(huì)人生的艱辛，帶他們坐電車坐巴士，又跑到路邊報(bào)紙攤檔，看那一邊賣報(bào)紙一邊還在溫習(xí)功課的小女孩，讓他們知道什么才是求學(xué)態(tài)度。他帶著兩個(gè)兒子，從身邊大眾身上去接受、領(lǐng)悟人世的坎坷，去品味該如何去做人。
李嘉誠節(jié)儉的故事 篇4
李嘉誠是香港首富，但是他卻很勤儉，一點(diǎn)也不浪費(fèi)。
有一次，李嘉誠從酒館里走出來以后，不小心掉了一枚硬幣，那枚硬幣掉進(jìn)了洞里。李嘉誠費(fèi)了很大的力氣，都沒有拿到。這時(shí)，一名警察來了，問：請(qǐng)問這位先生有什么我可以幫忙？”李嘉誠回答道：“我的一枚硬幣掉到洞里去了，你能幫我拿一下嗎？”警察聽了，心想：他是有錢人，竟然為了一枚硬幣大費(fèi)心思，他是不是有什么毛病呀？想完，警察就彎下身子，撿到了硬幣，就把它遞回到了李嘉誠的手上。李嘉誠用手擦了擦硬幣上的灰塵，放進(jìn)了口袋里，并從口袋里拿出100元給警察當(dāng)作謝禮。警察看了看手中的100元，疑惑地問李嘉誠：“你很有錢，但是你竟然因?yàn)槲規(guī)湍銚斓揭辉X就給我100元，可以告訴我這是為什么嗎？”李嘉誠不假思索地回答道：“若我不去撿硬幣，它就會(huì)從世界上消失。而我給你100元，你可以去消費(fèi)。我認(rèn)為錢可以拿去使用，但不能浪費(fèi)�！本炻犃�，心里暗暗佩服李嘉誠。
是呀，我們應(yīng)該像李嘉誠那樣勤儉，即使是一元硬幣，也不能浪費(fèi)。
李嘉誠節(jié)儉的故事 篇5
香港首富李嘉誠是中國人的驕傲，也是我們學(xué)習(xí)的榜樣。我懷著無比敬佩的心情，看完了這本書。
1928年7月29日，李嘉誠出生在潮州北門街面線巷一個(gè)書香門第之家，從小飽誠圣賢之書，深受中國傳統(tǒng)思想影響。在他成長(zhǎng)過程中，經(jīng)歷過戰(zhàn)爭(zhēng)，貧窮，逃難，饑餓等種種磨難，養(yǎng)成他不怕困難的堅(jiān)毅性格。最后抓住香港的良好發(fā)展機(jī)遇，終于站穩(wěn)腳跟，白手興家，一手創(chuàng)立長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)公司，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)立足香港，遍布全世界，而自己也成為香港首富。
李嘉誠能有今天的成就，得益于他自小喜好讀書的好習(xí)慣，他小的時(shí)候就是一個(gè)書迷，整天都到家里的藏書閣樓里看書，每次吃飯的時(shí)候，都要他爺爺?shù)介w樓那兒去找他。除此之處，李嘉實(shí)不怕困難，勤勞勇敢，不怕吃苦的堅(jiān)毅性格也是他后來成功必不可少的原因，在他從商過程中，不知經(jīng)歷過多少困難和風(fēng)浪，但他從不退縮，勇敢面對(duì)，最后得以順利度過。李嘉誠在十四歲時(shí)候已經(jīng)在茶樓打工，在每天工作十四，五個(gè)時(shí)辰，仍然在工作之余學(xué)習(xí)英語，這種好學(xué)精神真的令我敬佩。當(dāng)然最令人敬佩的是他一心慈善，回報(bào)社會(huì)，到目前為止他向祖國及香港捐款超過50億港元。為些他贏得了全世界億萬人的尊敬和愛戴，他說;既然上帝讓他會(huì)攢錢，那么要把攢的錢花在有需要的地方和做有價(jià)值的事情。
看完李嘉誠的故事，使我感受很深，我認(rèn)為我應(yīng)該學(xué)習(xí)李嘉誠好學(xué)的精神，同時(shí)在生活中也要培養(yǎng)自己不怕困難，勤勞勇敢，不怕吃苦，樂于助人的性格，在生活中我要做到認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握知識(shí)，平時(shí)在家里做一些辦所能及的家務(wù)事，例如煮飯，掃地，拖地等，養(yǎng)成自己樂于勞動(dòng)的習(xí)慣，平時(shí)要勤儉節(jié)約，把錢花在有用和有意思的`地方上。
我以李嘉誠為榮，李嘉誠是我人生歷程中學(xué)習(xí)的榜樣。
李嘉誠節(jié)儉的故事 篇6
1955年6月，李嘉誠的長(zhǎng)江膠塑廠獨(dú)創(chuàng)了塑膠花，這種常青的花不用澆水除草，適應(yīng)了社會(huì)快節(jié)奏的要求，投入市場(chǎng)后，大受歡迎。塑膠花像潮水般涌出長(zhǎng)江塑膠廠，而利潤(rùn)也像潮水般滾進(jìn)長(zhǎng)江塑膠廠里的賬戶里。沒有什么比商人對(duì)利潤(rùn)的嗅覺更敏銳，李嘉誠的成功立刻招來一大批模仿者，一時(shí)間，香港出現(xiàn)了許多家制造塑膠花的工廠，其中，不乏一些名頭很大的公司，同行之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。
1956年冬，一個(gè)有點(diǎn)寒意的上午。李嘉誠在辦公室里勾畫新廠區(qū)的藍(lán)圖。雖然長(zhǎng)江塑膠廠的資金還不雄厚，但李嘉誠知道，建設(shè)新廠區(qū)已是當(dāng)務(wù)之急�，F(xiàn)代化的生產(chǎn)場(chǎng)區(qū)既有利于產(chǎn)品質(zhì)量上一個(gè)臺(tái)階，也是一個(gè)企業(yè)的面子。經(jīng)銷商總是希望供貨方實(shí)力強(qiáng)大，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)，而長(zhǎng)江塑膠的廠房實(shí)在是破舊不堪，讓長(zhǎng)江塑膠廠很沒面子。就在這時(shí)，生產(chǎn)部的黃部長(zhǎng)氣喘吁吁地跑進(jìn)來，著急地說：“李先生，大事不好了！外面有幾個(gè)人拿著相機(jī)到處拍照，揚(yáng)言要給我們曝光。”李嘉誠立刻意識(shí)到，這是同行使的小動(dòng)作。他們肯定是想抓長(zhǎng)江塑膠廠廠房破舊的小辮子，在媒體上炒一炒，以整垮長(zhǎng)江塑膠廠。
李嘉誠來到幾個(gè)拍照的人面前，工廠里的人已經(jīng)將這幾個(gè)人團(tuán)團(tuán)圍住，要他們把膠卷交出來。李嘉誠沉默著，過了一會(huì)兒，他揮揮手說：“算了，讓他們隨便拍吧�！�
黃部長(zhǎng)大聲地說：“李先生，要是這些人把照片發(fā)布在媒體上，煽動(dòng)人心，我們就不好辦了！”但看見李嘉誠微笑著，一副胸有成竹的樣子，便不吭聲了。第二天，香港的許多媒體上，都出現(xiàn)了長(zhǎng)江塑膠廠破舊簡(jiǎn)陋廠房的照片，照片周圍大都寫著這樣煽動(dòng)人心的文字：跟這樣的小作坊似的廠家合作，你放心嗎？
這樣的宣傳鼓動(dòng)，效果立竿見影，長(zhǎng)江塑膠廠定單急劇減少，甚至已經(jīng)簽了的定單也單方面地違約了。大量的塑膠花積壓在庫房里，資金周轉(zhuǎn)不開，員工們?nèi)诵幕袒�，長(zhǎng)江塑膠廠面臨著前所未有的絕境。
黃部長(zhǎng)再也沉不住氣了，他又趕到李嘉誠的辦公室，正遇見李嘉誠背著個(gè)大包，要出門的樣子。沒等黃部長(zhǎng)說什么，李嘉誠微笑著說：“黃部長(zhǎng)，我要外出一躺，你在家里，負(fù)責(zé)繼續(xù)滿負(fù)荷生產(chǎn)，兩天之內(nèi)，我會(huì)讓所有的積壓產(chǎn)品全部銷售一空�！秉S部長(zhǎng)疑惑地看著李嘉誠說：“李先生，你有什么辦法解決這個(gè)問題？”李嘉誠拍拍背包，輕松一笑說：“解決問題的靈丹妙藥都裝在這里呢�！�
黃部長(zhǎng)不知道李嘉誠葫蘆里賣的什么藥，但和李嘉誠創(chuàng)業(yè)幾年來，他知道李嘉誠是個(gè)深謀遠(yuǎn)慮的人。他相信，李嘉誠的穩(wěn)若泰山，自有他的理由。
李嘉誠背著背包出發(fā)了，黃部長(zhǎng)按計(jì)劃組織生產(chǎn)。
第二天一大早，香港最大的塑膠花經(jīng)銷商林老板親自帶著車隊(duì)來到長(zhǎng)江塑膠廠，他找到黃部長(zhǎng)，為他單方面地撤單表示道歉，他不僅履約了原來的定單，又增加了新的定貨量。接著，又有一批經(jīng)銷商前來履約，到了晚上，“花滿為患”的庫房頓時(shí)顯得空蕩蕩的。
黃部長(zhǎng)樂了，也呆了；員工們樂了，也呆了。李先生究竟用的是什么方法，讓這些經(jīng)銷商回心轉(zhuǎn)意的呢？夜色闌珊時(shí)，員工們看見風(fēng)塵仆仆的李嘉誠回到廠區(qū)，大家圍上去，追問李嘉誠的靈丹妙藥是什么，李嘉誠微笑著說：“看明天的報(bào)紙吧，你們可以找到答案，也可以領(lǐng)悟一下，當(dāng)事業(yè)遭遇困境時(shí)，怎樣反敗為勝�！�
第二天一大早，員工們找來一大疊各種各樣的報(bào)紙，看見上面還是刊登著長(zhǎng)江塑膠廠破敗廠房的畫面，但下面的文字卻變成一段簡(jiǎn)單的問話：“在這么破爛簡(jiǎn)陋的工廠里，長(zhǎng)江塑膠廠能夠生產(chǎn)出香港人這么喜歡的產(chǎn)品，那么，不久的將來，當(dāng)長(zhǎng)江塑膠廠的新廠區(qū)投入使用時(shí)，你們會(huì)經(jīng)銷到什么樣的產(chǎn)品呢？”就在大家對(duì)著報(bào)紙議論紛紛時(shí)，李嘉誠來到大家中間，微笑地告訴大家：“這兩天里，我拿著人家拍了照的報(bào)紙，也帶上我們新廠區(qū)的規(guī)劃圖，拜訪了香港二十多家經(jīng)銷商，和他們說的就是這么一句話。這句話，讓經(jīng)銷商們想到做生意的本質(zhì)，那就是產(chǎn)品的質(zhì)量，也讓他們看到更大的希望，那就是，長(zhǎng)江塑膠廠的前途無量，和我們合作，是一個(gè)光明的選擇。”
李嘉誠又語重心長(zhǎng)地說：“有時(shí)候，局面似乎是山雨欲來風(fēng)滿樓，大雨傾盆是可怕，但不是有風(fēng)嗎？我們可以借這個(gè)東風(fēng)，吹走將要到來的大雨。這叫風(fēng)吹山雨晴滿樓。拿這次的事情來看，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不是給我們打了一個(gè)免費(fèi)的廣告嗎？”員工們恍然大悟地點(diǎn)著頭。
不起眼的塑膠花，為李嘉誠掘來了第一桶金，在李嘉誠以后的財(cái)富膨脹中，這桶金舉足輕重。
李嘉誠節(jié)儉的故事 篇7
1928年7月29日，李嘉誠出生在廣東省潮州市的一個(gè)書香之家。李嘉誠的祖上本來是中原人，因?yàn)?zāi)荒遷至福建，后又因躲避戰(zhàn)火而遷至潮州。李嘉誠的家學(xué)淵源深厚，家中人才輩出，盡管經(jīng)過數(shù)次搬遷，但其家族知書識(shí)、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臐夂耧L(fēng)氣一直都沒有改變。李嘉誠的叔父、伯父及父親都是知識(shí)淵博、學(xué)問深厚的人，在鄉(xiāng)村之中頗有名望，并受到當(dāng)?shù)卮迕竦淖鹬�。李嘉誠的童年大部分時(shí)間都是在看書中度過的。每天一放學(xué)，他便在自己家里的小閣樓上看那些祖上留下來的古籍藏書。書給他打開了另一扇窗戶，那里的世界讓他如癡如醉，即使有些書并不是很好懂，他也總是極力去領(lǐng)悟和思考。古代的狀元、探花精彩絕倫的智慧，仁人志士為人處世的準(zhǔn)則，都讓他慢慢地明白了很多道理和知識(shí)。有時(shí)候，他并不滿足于簡(jiǎn)單的閱讀，他還經(jīng)常仔細(xì)地思考著書中所傳達(dá)的智慧與啟迪。
然而，美好而幸福的時(shí)光總是短暫的。1937年7月7日，日本侵華戰(zhàn)爭(zhēng)全面爆發(fā)。1939年6月，日本帝國主義的鐵蹄開始揉踴潮州這片凈土。一番狂轟濫炸之后，潮州城立刻成了一片廢墟。李嘉誠的父親帶著妻兒老小一邊躲著不時(shí)而來的流彈，一邊艱難地爬過帝國主義的封鎖線逃到香港，寄居在李嘉誠的舅舅莊靜庵家里。然而，讓人萬萬沒有想到的是，李嘉誠的父親李云經(jīng)因過度勞累而不幸染上了肺病。李嘉誠作為長(zhǎng)子，不僅要照顧父親，還要拼命地復(fù)習(xí)功課，以求能夠在精神上安慰一下父親。
為了給父親治病，李嘉誠一家的生活非常拮據(jù)。每天兩頓稀粥，再加上母親在集貿(mào)市場(chǎng)收集的菜葉子，這便是一家人一天的伙食。
最終，李嘉誠的父親還是沒能熬過那年冬天。父親在臨終前曾這樣叮囑李嘉誠：“求人不如求己。吃得苦中苦，方為人上人。失意時(shí)莫灰心，得意時(shí)莫忘形�！本瓦@樣，年僅14歲的李嘉誠不得不眼含熱淚，無奈地結(jié)束了自己的學(xué)業(yè)出來打工，以維持一家人的生活�？匆娎罴握\這樣困難，而且又這么懂事，李嘉誠的舅舅便讓他先在自己的中南鐘表公司里掃地泡茶。別看李嘉誠年紀(jì)不大，但卻很懂得察言觀色，他總是盡自己最大的努力來滿足顧客的需求，而且他又很勤奮，早上總是第一個(gè)去，下午又是最后一個(gè)離開。就這樣，李痛誠一干就是三年，這三年沒有人知道他經(jīng)歷了多少辛酸和艱難。然而，艱難的生活磨礪了他，他不但鍛煉出了好身體，而且業(yè)務(wù)上也精明能干。即便是在這樣艱難的日子里，他依然沒有忘記讀書學(xué)習(xí)。沒有錢，他就去舊書店里買些舊書，看完了又賣回給舊書店，然后再買新的舊書看，這樣既能省錢又可以學(xué)到更多的知識(shí)。
1945年，年僅17歲的李嘉誠開始在一家五金制造廠和塑膠帶制造公司當(dāng)推銷員。這份工作看起來容易，但實(shí)際上并不好做，因?yàn)檫@要求人必須在很短的時(shí)間內(nèi)就獲得別人的信任和認(rèn)可，實(shí)在是很難的一件事。李嘉誠最初做推銷工作的時(shí)候，很容易緊張，就把自己應(yīng)該說的話在心里背上很多遍。漸漸地，他開始熟悉了這一工作。早年間當(dāng)學(xué)徒時(shí)練就的觀察能力也讓他意識(shí)到自己在這方面有不小的潛力。李嘉誠認(rèn)為，在做推銷工作的時(shí)候，首先自己要信心滿滿，然后再最大程度地熟悉自己推銷的商品，接著要在最短時(shí)間內(nèi)讓顧客覺得你的產(chǎn)品物美價(jià)廉。就這樣，李嘉誠憑借若自己的能力，開始揣摩客戶的心理和想法，而且隨著約見的客戶越來越多，他越來越能輕松通曉對(duì)方的意圖，從而把貨物很好地推銷出去。就這樣，李嘉誠通過自己的努力，很快在公司中脫穎而出。但他并不驕傲，別人付出一倍的努力，他就付出兩倍甚至更多，而且他也認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性。很快，才18歲的他便成了公司的部門經(jīng)理。
走南闖北的推銷生涯，不僅初步形成了李嘉誠的商業(yè)頭腦，私富了他的商業(yè)知識(shí)，而且也使李嘉誠結(jié)識(shí)了很多好朋友，還教會(huì)了他各種各樣的社會(huì)知識(shí)。他明d只有學(xué)會(huì)r寬厚待人、誠實(shí)處世的做人哲學(xué)，才能為口后的事業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
經(jīng)過幾年的生活磨礪之后，李嘉誠逐漸成熟r起來。他知逬盡轉(zhuǎn)推銷工作在這段時(shí)間取得了一定的成功，但他畢竟只是一名高級(jí)“打工仔”，十分渴望向社會(huì)證叨自身價(jià)值的李嘉誠下定決心要自立門戶。因此，無論老板怎樣再三挽留，他都決意要離開，決定從零開始，自己創(chuàng)業(yè)。
1950年冬天，李嘉誠用自己多年的積蓄和向親友籌借的五萬港元?jiǎng)?chuàng)辦了“長(zhǎng)江塑膠廠”，專門生產(chǎn)塑膠玩具和簡(jiǎn)單日用品。在創(chuàng)業(yè)最初的一段時(shí)期，李嘉誠憑著自己的商業(yè)頭腦和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)了幾筆小財(cái)。幾次小小的成功，使得年輕且經(jīng)驗(yàn)不足的李嘉誠過于自信了。他急切地去擴(kuò)大他那資金不足、設(shè)備簡(jiǎn)陋的塑膠企業(yè)，于是資金開始周轉(zhuǎn)不靈，工廠虧損愈來愈大。過快的擴(kuò)張使得承接的訂單越來越多，再加上設(shè)備簡(jiǎn)陋和人手不足，極大地影響了塑膠產(chǎn)品的質(zhì)fi,而迫在眉睫的交貨期也使重視質(zhì)量的李嘉誠再也無暇顧及愈來愈嚴(yán)重的質(zhì)量下降現(xiàn)象。終于，倉庫里開始堆滿了因質(zhì)fi問題和交貨延誤而退回來的產(chǎn)品，塑膠原料商開始上門催繳原料費(fèi)，客戶也紛紛上門以各種借口要求索賠……這一切幾乎將李嘉誠置于瀕臨破產(chǎn)的境地。
然而，這些都沒有將李嘉誠擊倒，他一邊應(yīng)付不斷上門催還貸款的銀行職員，一邊協(xié)調(diào)不斷上門要求索賠的客戶，此外他還要保證為工人及時(shí)發(fā)放工資。前景堪憂的情況下，沉著冷靜使得李嘉誠漸漸地渡過了這道難關(guān)。經(jīng)過這樣的磨難后，他開始冷靜地分析國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和市場(chǎng)的走向。李嘉誠覺得塑膠玩具在國際市場(chǎng)上似乎已經(jīng)沒有足夠的生存能力了，于是，通過仔細(xì)的思索，他想到和平時(shí)期過著幸福生活的人們，物質(zhì)生活有了一定保障之后，必定要在精神生活上提出更高的要求，而養(yǎng)花草便是精神消費(fèi)品的重要項(xiàng)目之一�？烧婊ú莶坏刻鞚菜⒊�，而且花期還很短，人們會(huì)覺得太麻煩而不愿去養(yǎng)。所以，如果能夠生產(chǎn)大量的塑料花，則既可以達(dá)到價(jià)廉物美的目的，又能很好地滿足人們的需要。想到這些，李嘉誠興奮地預(yù)測(cè)著：一個(gè)塑料花的黃金時(shí)代即將來臨。
1957年，將要陷入絕境的李嘉誠開始了他別具新意的“轉(zhuǎn)軌”行動(dòng)——生產(chǎn)既便宜又逼真的塑料花，這在香港甚至全國都是一個(gè)“冷門”。經(jīng)過李嘉誠的不懈努力以及各方面的促銷和廣告活動(dòng)，人們開始關(guān)注并接受了塑料花，而“長(zhǎng)江塑膠廠”這個(gè)名字也開始為人們所熟知。
經(jīng)過了這些風(fēng)雨之后，李嘉誠常告誡身邊的人：“我們長(zhǎng)江要生存，就得要競(jìng)爭(zhēng)；要競(jìng)爭(zhēng)，就必須有好的質(zhì)量；只有保證好質(zhì)量，才能保證好信譽(yù)；只有保證好的信譽(yù)，才能保證長(zhǎng)江的發(fā)展壯大�！崩罴握\極其看重自己產(chǎn)品的質(zhì)量，這也是他成為亞洲首富的原因之一。
雖然李嘉誠率領(lǐng)企業(yè)初步走出了深淵，但也并非就此脫離了困境。他的資金仍然十分不足，生產(chǎn)設(shè)備仍舊很簡(jiǎn)陋，可他并沒有足夠的資金去更新設(shè)備、增加廠房、招聘技工，生產(chǎn)規(guī)模也無法擴(kuò)大。正當(dāng)李嘉誠感到資金問題會(huì)給他的企業(yè)帶來新的危機(jī)的時(shí)候，有一位急需大量塑料花的訂貨商來到了他的公司。盡管此時(shí)李嘉誠的企業(yè)面臨著種種困難，但他還是妥善地處理了這個(gè)情況——他先拿出八種按照訂貨商的要求設(shè)計(jì)出來的新穎別致的塑料花，然后，誠懇地告訴外商：“先生，這八款塑料花是我和公司設(shè)計(jì)人員昨晚一夜沒睡按您的愿望設(shè)計(jì)出來的。”
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