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描寫執(zhí)行力的名言警句
執(zhí)行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。小編收集了描寫執(zhí)行力的名言警句，歡迎閱讀。
1、如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發(fā)現(xiàn)激勵成本會越來越高。
2、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
3、沒有想法，就沒有結(jié)果。
4、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
5、理念變天地變，理念不變原地轉(zhuǎn)。
6、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
7、領(lǐng)導(dǎo)能力也是一種藝術(shù)，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵的藝術(shù)。
8、行動不及時是因為痛苦達不到。
9、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。
10、執(zhí)行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
11、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
12、一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。
13、我們誠信，我們不斷創(chuàng)新，并且有強大的執(zhí)行力，我們堅韌不拔。我們必將創(chuàng)造一個又一個的中國輝煌 。
14、執(zhí)行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈虎頭蛇尾;管理者出臺管理制度時不嚴謹
15、領(lǐng)導(dǎo)絕對不會錯，服從總是沒有錯。
16、大成功靠團隊，小成功靠個人。比爾蓋茨
17、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)原則：不要把精力放在落后的員工身上，那樣只會把你的整體執(zhí)行力降低;也不要對淘汰落后的員工有什么內(nèi)疚，相反淘汰那些落后的員工是對他們最大的幫助。
18、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律。盧正昕
19、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。孫正義
20、真正具有責(zé)任感的人，會自己消除份內(nèi)份外的界限!主動承擔(dān)份外的責(zé)任，是負責(zé)的延伸和升華!
21、今天在全球創(chuàng)業(yè)周峰會給創(chuàng)業(yè)者五個建議：1)畢業(yè)生不宜馬上創(chuàng)業(yè),應(yīng)先參與創(chuàng)業(yè),再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè),2)創(chuàng)業(yè)目的不是上市;上市只是階段性目標和一個新的起點,3)創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵不是科技創(chuàng)新,而是創(chuàng)造用戶價值,4)點子不重要;把握趨勢、團隊、執(zhí)行力才重要,5)VC價值不在錢,而在人脈、經(jīng)驗、建議、輔助。
22、習(xí)慣于缺點是最大的缺點。
23、取是能力，舍是境界。
24、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
25、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
26、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。
27、領(lǐng)導(dǎo)者重視什么，就強調(diào)什么并以身作則做到它。如果一個部門經(jīng)理天天遲到，然后告訴他的員工按時上班多么重要，我相信沒有一個員工會發(fā)自內(nèi)心相信他說的話。
28、鎖定責(zé)任，這是上下級之間執(zhí)行的保證。
29、基層營銷人員應(yīng)該建立這樣的營銷思維，就是要見利見效地解決眼前的市場問題，將營銷戰(zhàn)略意圖落實到具體的策略上，窮盡方法實現(xiàn)目標，這就是我們天天在喊的執(zhí)行力。程紹珊
30、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
31、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
32、命運不是運氣，而是選擇;命運不止是思想，最重要是去做;命運不是名詞，而是動詞;命運不是放棄，而是掌握。
33、合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練，無論合不合理都是鍛煉。
34、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
35、批評和責(zé)備都是過去，徹底解決問題才是未來。
36、一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成!前提是，每個人有明確的責(zé)任和分工，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任!
37、人們不會做你想要的，只會做你檢查的!
38、先計劃再行動，先策劃再溝通。
39、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點。
40、只有把人變成了執(zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行。只有把人變成了有戰(zhàn)略的人，才有公司的戰(zhàn)略。
41、速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;;結(jié)果第一，過程第二。
42、要想成為一個職業(yè)化的人才，就必須改掉猶豫不覺，瞻前顧后，拖拖拉拉的辦事作風(fēng)，在自己認準的事情上認認真真地采取行動用行動來證明一切，不斷提高自己的執(zhí)行力。
43、如何激勵員工行動起來，把獨特的客戶價值執(zhí)行到極致，這就是組織執(zhí)行能力。
44、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
45、管理需要權(quán)謀，但是權(quán)謀不是管理。
46、溝通重在換位思考。
47、無條件執(zhí)行：滿足一個人的條件就會激發(fā)一群人提條件的證據(jù)，就是打擊無條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。提條件的人也許對你很重要，重要到甚至?xí)砍兜狡髽I(yè)的生死存亡;所以要么快速復(fù)制接班人，要么把他負責(zé)的事情砍掉，換來整個企業(yè)的強大和無障礙的執(zhí)行力。
48、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
49、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
50、做企業(yè)必須有序和無序相結(jié)合，有序是規(guī)定動作無序是自選動作，沒有有序就沒有執(zhí)行力戰(zhàn)斗力，沒有無序就沒有創(chuàng)新力創(chuàng)造力，行動上要有序思想上可以有些無序，無序必須在企業(yè)文化的框架內(nèi)。
51、多想一遍，少錯一句話;多看一遍，少錯一件事。
52、領(lǐng)導(dǎo)者的最重要的使命，就是迫使員工進化。如果沒有進化的機制和環(huán)境的話，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面，最后變成沒有戰(zhàn)斗力的羊。
53、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是火車頭，企業(yè)是火車車廂，車身永遠都要依靠火車頭的帶動，才能有所作為。
54、能人體系實際上是感情監(jiān)督下授權(quán)，因此出了問題領(lǐng)導(dǎo)只能說：你辜負了我對你的一片好心。
55、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
56、軍人的第一件事情就是學(xué)會服從，整體的巨大力量來自欲個體的服從精神。在公司中，我們更需要這種服從精神，上層的意識通過下屬的服從很快會變成一股強大的執(zhí)行力。
57、權(quán)力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權(quán)威則來自于員工對你人格魅力的認可與信服。領(lǐng)導(dǎo)者有了權(quán)威，你的團隊就有了至高無上的執(zhí)行力。
58、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
59、創(chuàng)意不重要，重要的是團隊和執(zhí)行力和經(jīng)驗，這個團隊的履歷非常重要。會不會很自負，會不會有學(xué)習(xí)能力，碰到一個人什么都沒干過，眼高手低，誰都看不上，新浪、搜狐看不上，QQ也能超過，你拿什么證明你能超過他們，要拿出你的方案。創(chuàng)業(yè)公司還不應(yīng)該把話說得太大，踏踏實實找一個領(lǐng)域，解決一個問題。解決問題得到認可和歡迎;
60、任何事情都是變動的，唯有原則例外。必須堅持原則，不可妥協(xié)!
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