石油工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的石油工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
石油工作總結(jié)1
加強(qiáng)職業(yè)病防治意識(shí)公司在職業(yè)健康工作上認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》，堅(jiān)持“以人為本、健康至上”的理念，以員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)為重點(diǎn)，同時(shí)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行監(jiān)測(cè)，防治有危害員工健康的不良因素，努力做好企業(yè)職業(yè)病防治工作。
中石油早在XX年就制定和印發(fā)了《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理規(guī)范》和《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素檢測(cè)規(guī)范》，所屬企業(yè)按照《集團(tuán)公司XX年職業(yè)健康工作指導(dǎo)意見》抓職業(yè)健康工作的落實(shí)，加大對(duì)施工作業(yè)一線和大型施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康管理，完成了全年職業(yè)健康監(jiān)護(hù)和作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)任務(wù)，杜絕了急性職業(yè)病、放射性事故發(fā)生。
工作中主要做法和取得的成績(jī)
XX年，公司對(duì)油氣生產(chǎn)、煉油化工、鉆井、物探、測(cè)井、井下作業(yè)、管道施工和物資裝備等生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行了職業(yè)病危害因素普查，重點(diǎn)查清了作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素現(xiàn)狀、危害種類、防護(hù)設(shè)施設(shè)備的配備使用情況，并針對(duì)危害因素采取了相應(yīng)衛(wèi)生防護(hù)措施。
一、針對(duì)公司基層和野外施工作業(yè)人員多的特點(diǎn)，將這部分員工的身心健康作為公司職業(yè)健康工作的重點(diǎn)，連續(xù)三年以“職業(yè)健康小分隊(duì)”的獨(dú)特形式開展“送健康到一線”活動(dòng)。在對(duì)**名從事特殊崗位的員工進(jìn)行了職業(yè)體檢，體檢率達(dá)95、9%。通過(guò)以上做法，我們的職業(yè)病防治工作取得了好的成績(jī)，受到了廣大員工的墾定。
二、公司深入貫徹《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》，嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢和職業(yè)病定期檢查制度，逐步落實(shí)一線員工的療養(yǎng)制度。針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)和工作場(chǎng)所涉及職業(yè)健康危害種類多、環(huán)境惡劣、流動(dòng)性和勞動(dòng)強(qiáng)度大的特點(diǎn)，加強(qiáng)員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)和作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)，努力改善施工作業(yè)條件，突出職業(yè)病預(yù)防、控制，創(chuàng)造有利于員工健康的工作環(huán)境和條件。
三、公司加強(qiáng)了職業(yè)病危害源頭控制，淘汰了一批落后工藝和技術(shù)，加大了資金投入，努力消除職業(yè)病危害影響因素。努力改善員工工作場(chǎng)所的條件和環(huán)境，為員工提供合格的防護(hù)用品及防護(hù)設(shè)施，減少有毒有害物質(zhì)對(duì)人體的危害。
今后工作發(fā)展
在今后工作中，我們還要在《職業(yè)病防治法》上加大宣傳工作，積極維護(hù)企業(yè)員工的健康。
準(zhǔn)備組織召開一次《職業(yè)病防治法》學(xué)習(xí)座談會(huì)，通過(guò)多媒體講座的形式，著重宣講職業(yè)病防治有關(guān)知識(shí)及個(gè)人健康自我保護(hù)知識(shí)；開展一次《職業(yè)病防治法》全員知識(shí)答題活動(dòng)；各基層單位都要制作宣傳標(biāo)語(yǔ)，編寫宣傳板報(bào)，懸掛《職業(yè)病防治法》宣傳圖。為提高宣傳效果，我們也可以在員工食堂發(fā)放宣傳資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)咨詢，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工防護(hù)意識(shí)。
同時(shí)我們還要加強(qiáng)對(duì)員工的.安全衛(wèi)生工作：關(guān)注并指導(dǎo)員工開展施工作業(yè)衛(wèi)生與健康工作，突出做好員工的飲食、飲水衛(wèi)生、防暑降溫、預(yù)防傳染病和員工突發(fā)意外傷病的救治，注重員工生產(chǎn)、生活和基本衛(wèi)生設(shè)施改善等，把為基層職業(yè)健康服務(wù)同健康監(jiān)護(hù)、健康知識(shí)普及教育結(jié)合起來(lái)。
為野外施工作業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所危害進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)價(jià)，為員工進(jìn)行義診、健康指導(dǎo)和心理咨詢，公司還準(zhǔn)備購(gòu)置健康體檢車，我們希望通過(guò)這些措施更好的為生產(chǎn)一線員工的職業(yè)健康防治工作提供良好的保障。
石油工作總結(jié)2
今年以來(lái)，枝江石油公司在各級(jí)政府及省市公司的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“以人為本，量效并重，安全運(yùn)行，努力提升企業(yè)效益和市場(chǎng)控制力，努力提升員工的滿意度和幸福感”的指導(dǎo)方針，面對(duì)市場(chǎng)疲軟、競(jìng)爭(zhēng)加劇的不利影響，強(qiáng)化從公司領(lǐng)導(dǎo)班子到每名基層員工的執(zhí)行力，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了新突破，現(xiàn)將全年工作小結(jié)如下：
一、主要工作回顧
受國(guó)際復(fù)雜的形勢(shì)影響，今年成品油市場(chǎng)跌宕起伏，先后經(jīng)歷了多輪次的價(jià)格調(diào)整，新的成品油定價(jià)機(jī)制決定了基層經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)要不斷變化，拓市增量迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)，但是我們始終以不斷提高市場(chǎng)控制力為檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)工作的標(biāo)準(zhǔn)，并將其作為評(píng)價(jià)每名干部職工履職能力的重要指標(biāo)，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的常態(tài)化，取得了較好的業(yè)績(jī)。
(一)銷售業(yè)績(jī)大幅上升。今年，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都大幅提升的情況下，我們充分調(diào)動(dòng)所有干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，按照“人人肩上有擔(dān)子，人人身上有壓力”的要求，層層傳遞，逐級(jí)負(fù)責(zé)，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，通過(guò)抓激勵(lì)、凈市場(chǎng)、挖潛力和“一區(qū)兩口”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，市場(chǎng)控制力和占有率明顯提高，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了大幅上升。
1、今年1-11月，實(shí)現(xiàn)成品油銷售6.96萬(wàn)噸，完成年任務(wù)6.62萬(wàn)噸的105.1%，同比增加1.9萬(wàn)噸，增幅40.5%，其中，零售量6.48萬(wàn)噸，完成年任務(wù)6.1萬(wàn)噸的106.2%，同比增加2.4萬(wàn)噸，增幅為58.3%;
IC卡歷來(lái)是公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)中的弱項(xiàng)，與我們現(xiàn)實(shí)在宜昌公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不相匹配，今年我們通過(guò)細(xì)分銷售任務(wù)，將IC卡充值額、售卡量、卡銷比、沉淀資金列入月度加油站考核，加大了考核力度，取得了較明顯的成績(jī)。今年1-11月份，公司共售卡2300張，與去年同期相比增長(zhǎng)24%。
(二)基礎(chǔ)管理扎實(shí)推進(jìn)。我們?cè)诤葑ソ?jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，絲毫不敢放松加油站的基礎(chǔ)管理工作，始終堅(jiān)持日常巡查、督導(dǎo)、定期通報(bào)制度，通過(guò)嚴(yán)抓細(xì)管，促使各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步規(guī)范，為經(jīng)營(yíng)工作保駕護(hù)航。
1、督查工作成績(jī)顯著。一是創(chuàng)新督查思路，實(shí)現(xiàn)了“三大轉(zhuǎn)變”：一是從督查到督導(dǎo)理念的轉(zhuǎn)變。今年來(lái)我們變“督查”為“督導(dǎo)”，明確了督導(dǎo)的四項(xiàng)職責(zé)：即宣傳與貫徹公司管理理念、指導(dǎo)與幫輔基層問題整改、了解與收集員工困難需求、挖掘與宣揚(yáng)典型人物事跡，通過(guò)職責(zé)定位強(qiáng)化了引導(dǎo)和指導(dǎo)的理念。唱響了“不怕檢查、歡迎檢查、檢查光榮”的主旋律，形成了“以迎檢為榮”的良好氛圍。二是創(chuàng)新督導(dǎo)方式，突顯管理實(shí)效。探索總結(jié)出“613”巡站方法。即將分管經(jīng)理、財(cái)務(wù)代表、非油管理員、數(shù)質(zhì)量監(jiān)督員及優(yōu)秀站長(zhǎng)和員工整合成一支聯(lián)合巡查隊(duì)伍，每月固定由經(jīng)理(副經(jīng)理)輪流帶不同的主管、站長(zhǎng)對(duì)加油站實(shí)施不少于三次專業(yè)巡查;以加油站檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，突出安全數(shù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)資金及加油卡營(yíng)銷服務(wù)三項(xiàng)控制點(diǎn);明確以文字、電子版附照片、PPT三種直觀形式出具整改報(bào)告;將巡查報(bào)告、獎(jiǎng)罰信息、工作安排三種資源共享;對(duì)督查發(fā)現(xiàn)的問題，按一般問題、共性問題、重大問題實(shí)行分類整改。新巡站方式的運(yùn)用，增強(qiáng)了各站點(diǎn)和員工之間的交流互動(dòng)，提升了加油站的管理活力及水平。由于基礎(chǔ)管理扎實(shí)有創(chuàng)新，今年在省公司綜合檢查中，取得了“4123”的優(yōu)異成績(jī)。
2、安全設(shè)備管理到位。安全良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是保障經(jīng)營(yíng)工作的前提。今年，我們借助市公司設(shè)備管理年活動(dòng)，大力開展工作，加油站設(shè)備管理水平大幅提升。一是我們積極推行每臺(tái)加油機(jī)內(nèi)設(shè)一張“保養(yǎng)記錄卡”、每座加油站配一名兼職維修員、每月上一堂“設(shè)備維修課”、每季度通報(bào)一次加油站設(shè)備管理和費(fèi)用使用情況、每年舉辦一次“設(shè)備維修技能比武”競(jìng)賽活動(dòng)的“五個(gè)一”工作法，工作成效顯著。二是開展加油站設(shè)備管理“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，我們將公司轄區(qū)內(nèi)22個(gè)加油站分為9個(gè)維修小組，確定曹經(jīng)泰等同志為加油站兼職設(shè)備維護(hù)員，負(fù)責(zé)對(duì)小組內(nèi)各站設(shè)備設(shè)施的簡(jiǎn)易維修和提供技術(shù)支持，予達(dá)到設(shè)備維護(hù)“及時(shí)、快捷、保障經(jīng)營(yíng)”的目的。三是根據(jù)市公司維修費(fèi)用計(jì)劃，我們制定了“兩保兩降”的工作思路，“兩�！奔幢ＷC加油站的正常經(jīng)營(yíng)不受影響，保證設(shè)備完好率達(dá)到98%以上;“兩降”即通過(guò)強(qiáng)化管理降低設(shè)備更換率，通過(guò)精打細(xì)算降低維修費(fèi)用。
3、損耗控制形勢(shì)較好。針對(duì)年初損耗高居不下的難題，我們高度重視、認(rèn)真分析，從源頭進(jìn)行調(diào)研，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式提升操作水平，以鉛封管理、流程管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)了細(xì)節(jié)控制;以對(duì)重點(diǎn)車、重點(diǎn)司機(jī)嚴(yán)密監(jiān)控、對(duì)重點(diǎn)站駐站指導(dǎo)為手段，強(qiáng)化了控制力。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及站長(zhǎng)參與接卸的長(zhǎng)效舉措，強(qiáng)化了數(shù)質(zhì)量管理的責(zé)任。通過(guò)采取一系列的舉措，損耗管理在市公司考核排名中一直處于中上等水平，全年綜合損耗率1.3‰的目標(biāo)將得以實(shí)現(xiàn)。
(三)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)進(jìn)展迅速。一是滬渝高速公路枝江服務(wù)區(qū)加油站投入營(yíng)運(yùn)。通過(guò)為期6年的`艱苦談判和運(yùn)作，于今年1月15日正式營(yíng)業(yè)，今年銷量有望突破2.5萬(wàn)噸，將成為宜昌石油“第一站”。二是獨(dú)享車用天然氣市場(chǎng)。我們借中國(guó)石化天然氣分公司之力，投資1228萬(wàn)元成功收購(gòu)了枝江市天然氣公司的江漢加氣站及其在枝江市的天然氣加氣站的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)，同時(shí)利用原枝江加油站，投資近800萬(wàn)元重新改建油氣合建站一座。10月份，經(jīng)多方協(xié)調(diào)政府職能部門，枝江油氣合建站順利開通，目前日均銷量達(dá)到3200方，贏得了市公司和地方政府的充分肯定。三是超前謀劃網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃。今年上半年，借滕家河油庫(kù)被枝江市納入規(guī)劃用地興建碼頭的良機(jī)，我們結(jié)合“十二五”加油站發(fā)展規(guī)劃，主動(dòng)提出用閑置土地與當(dāng)?shù)卣脫Q五塊新增加油站建設(shè)用地，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，于10月底正式簽訂《土地置換協(xié)議》，目前新增的萬(wàn)福垴、雙壽橋加油站已獲得省商務(wù)廳的規(guī)劃許可，五宗土地的成功置換，不僅節(jié)約了大量的投資成本，而且牢牢控制了未來(lái)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，為擴(kuò)市增量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(四)教育培訓(xùn)穩(wěn)步推進(jìn)。我們一直牢牢把握“培訓(xùn)就是投資，充電就是充值”的理念，將員工培訓(xùn)工作當(dāng)作一種“福利”來(lái)抓，今年，我們嚴(yán)格按照市公司培訓(xùn)計(jì)劃，將教育培訓(xùn)貫穿到了日常工作中，一是以市公司各條線的專業(yè)培訓(xùn)為載體，全方位的選擇參訓(xùn)人員，和過(guò)去不同的是，我們更注重站內(nèi)培訓(xùn)工作的開展以及對(duì)內(nèi)部講師的培養(yǎng)，努力將培訓(xùn)效益做到了最大化;二是積極借助社會(huì)教育資源開展培訓(xùn)工作，今年，我們與勞動(dòng)局“志能關(guān)愛工程”合作，采取全封閉式形式，舉辦了新員工培訓(xùn)，展現(xiàn)了企業(yè)良好的社會(huì)形象;三是在全方位提高員工專業(yè)技能的同時(shí)，我們更加注重了技能的實(shí)用性。通過(guò)連續(xù)多期的設(shè)備培訓(xùn)、油品接卸培訓(xùn)，使技能操作人員技能水平得到了提升
石油工作總結(jié)3
一、 職業(yè)道德
作為教師要重視教育法規(guī)的學(xué)習(xí)，具有依法執(zhí)教意識(shí)，要尊重學(xué)生，不得變相體罰。教師應(yīng)重視自身的道德形象，追求人格完美，重視教師職業(yè)的特質(zhì)修養(yǎng)和個(gè)性魅力，有更高的人文目標(biāo)，不斷提高提高自己的思想修養(yǎng)。
二、 業(yè)務(wù)能力：
本人作為教師，最主要的業(yè)務(wù)就是與學(xué)生溝通，上好每一堂課。在本人的工作中本人深入細(xì)致的備好每一節(jié)課，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。上課時(shí)認(rèn)真講課，力求抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，精講精練。運(yùn)用多種教學(xué)方法，從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，注意調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性思維，使學(xué)生有舉一反三的能力。培養(yǎng)學(xué)困生的學(xué)習(xí)興趣，保證每一節(jié)課的質(zhì)量。因?yàn)闀r(shí)間緊迫，我利用課余時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)，不明白的耐心講解，因?yàn)閷W(xué)校學(xué)習(xí)資源限，在課堂上操作的時(shí)間比較少，我就利用活動(dòng)課和晚自習(xí)，安排學(xué)生，一組一組進(jìn)行操作，從每組中抽出熟練的學(xué)生擔(dān)任組長(zhǎng)，進(jìn)行指導(dǎo)，而我在不坐班的時(shí)候，盡可能的到場(chǎng)。注意聽取學(xué)生的意見，及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，并有目的的對(duì)學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)。
三、 工作業(yè)績(jī)：
從20xx年接手學(xué)校高二的`兩個(gè)酒店班開始，每個(gè)學(xué)期將近100人左右的餐飲教學(xué)，到20xx年，已經(jīng)有三百左右的學(xué)生在本人的帶領(lǐng)取得了餐飲中級(jí)證書。
總之，本人在教育崗位，作為一名年輕的教師，我將不斷努力地學(xué)習(xí)，多看書、多培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，爭(zhēng)取不斷拓寬自己的知識(shí)面，給學(xué)生以最好的東西。
石油工作總結(jié)4
現(xiàn)有正式職工22人，其中黨員1人，預(yù)備黨員1人，團(tuán)員7人，具有�？埔陨蠈W(xué)歷16人。下設(shè)消防工程部、維保部和經(jīng)營(yíng)管理部三大部門。多年來(lái)，我們發(fā)揚(yáng)“追求卓越，開拓創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)精神，各項(xiàng)工作不斷取得新的進(jìn)展，20xx年被評(píng)為管理局“青年文明號(hào)”；20xx年、20xx年、20xx年均榮獲管理局“行業(yè)一強(qiáng)”榮譽(yù)稱號(hào)。
隨著公司的不斷發(fā)展，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出了更高的質(zhì)量要求。為此自08年起我們引進(jìn)了先進(jìn)的“5S”管理方法，主要是通過(guò)采用定置管理和目視管理等現(xiàn)場(chǎng)管理方法，造就一個(gè)安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，從而進(jìn)一部提高職工的素質(zhì)、工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的高效、安全和規(guī)范操作。09年，我們以第86次崗位責(zé)任制大檢查為契機(jī)，確立了“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，提升品牌效益”的活動(dòng)主題，制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施步驟，通過(guò)定置管理和目視管理等方法的運(yùn)用，進(jìn)一步提升了公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
一、我們的主要做法
〈一〉領(lǐng)導(dǎo)重視，身體力行
我公司“5S”管理模式采取自上而下，逐步細(xì)化，普遍執(zhí)行的方式，從公司經(jīng)理辦公室開始，繼之以各部門主任、技術(shù)員管理人員辦公室，自上而下進(jìn)行。公司提出，作為管理者，當(dāng)天工作完畢，辦公桌上應(yīng)不留一件不必要的物品，保持辦公桌的寬敞、明亮、整潔，管理人員每天提前半小時(shí)到達(dá)辦公室，用15分鐘時(shí)間對(duì)自己的辦公場(chǎng)所進(jìn)行清潔，公司為每名管理人員配備公文柜和統(tǒng)一的文件盒，保證每件公文都有合適的放置位置，并方便隨時(shí)抽取應(yīng)用。對(duì)個(gè)人物品必須擺放整齊，及時(shí)清理。從而在
辦公室內(nèi)創(chuàng)造出溫馨、明亮、整潔、天天整理的氣氛。
〈二〉分步實(shí)施，試點(diǎn)推廣
盡管5S管理活動(dòng)在全面質(zhì)量管理體系中有所涉及，職工在多年前就有所接觸，但全面推廣仍需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。因此在實(shí)施過(guò)程中，我們采取了分步實(shí)施，試點(diǎn)推廣的辦法。
1、加強(qiáng)宣傳：
是為每名職工發(fā)放了《5S基本知識(shí)》教育手冊(cè)，制作了統(tǒng)一的上崗證，通過(guò)職工大會(huì)、職工培訓(xùn)等方式，向全體職工宣貫開展5S管理活動(dòng)的目的和意義，以達(dá)到職工從內(nèi)心深處去接納而不是強(qiáng)制性接受的目的。我們一方面加強(qiáng)對(duì)職工5S管理的教育，同時(shí)開展辦公室區(qū)治理活動(dòng)，將書籍、資料按類別歸類，建立目錄，方便查找；桌椅、沙發(fā)、飲水機(jī)合理擺放，實(shí)行定位管理；組織職工清除公司大院內(nèi)的雜草、垃圾，規(guī)劃停車位、自行車位等，通過(guò)這一系列的活動(dòng)，公司辦公環(huán)境明顯改善，工作效率也有所提高，大家看到了明顯成效，從而使職工自覺貫徹“5S”管理的意識(shí)深入人心。
2、以點(diǎn)帶面
我們首先對(duì)維保部的監(jiān)控中心、維保工地、材料庫(kù)房四處場(chǎng)所的物品和設(shè)備開展整頓、清掃、清潔的推廣活動(dòng)，在七十與處維保工地統(tǒng)一張貼維保信息卡，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防報(bào)警主機(jī)、消防水泵、聯(lián)動(dòng)控制柜張貼標(biāo)牌；對(duì)各類管線標(biāo)注了流程及功能說(shuō)明。同時(shí)我們規(guī)劃了安全通道、懸掛了安全警示牌，以保證職工的工作安全。經(jīng)過(guò)不懈的努力，維保部的工作環(huán)境發(fā)生了巨大變化，“三標(biāo)”管理水平也邁上一個(gè)新臺(tái)階。
3、全面推行
我們首先組織員工職工學(xué)習(xí)了《公司管理考核制度》并將“5S”管理融入其中，在全公司推行“5S”管理，為規(guī)范職工上下班制度，我們上了智能考勤門禁管理系統(tǒng)，重新劃分了各部門的衛(wèi)生清理區(qū)域，辦公室、會(huì)議室均張貼了衛(wèi)生值班表，制定了衛(wèi)生考核制度，為各部門配備了統(tǒng)一的資料柜和書櫥，并根據(jù)各類生產(chǎn)物資的使用頻度對(duì)成品設(shè)備、半成品、廢料及配件的'擺放位置做出了規(guī)定，樹立了標(biāo)識(shí)牌，從而創(chuàng)造出一個(gè)整潔、高效的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，讓所有的人都能夠?qū)ψ鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理情況一目了然。
4、持之以恒，嚴(yán)格自律
為保證整理、整頓、清掃、清潔的成果，就必須持之以恒的貫徹5S工作，為此我們制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，處罰與獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)執(zhí)行。同時(shí)與思想政治工作結(jié)合起來(lái)，樹立個(gè)人和集體典型，以典型表率作用引導(dǎo)大家，使職工知道做遵規(guī)守紀(jì)的人是倡導(dǎo)的，違章蠻干的人是受到遏止的。我們的管理考核制度人手一份，在充分學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，每月召開一次考核會(huì)，按照制度對(duì)違章違規(guī)行為進(jìn)行處罰，對(duì)執(zhí)行5S管理好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
二、實(shí)施效果
通過(guò)半年多的實(shí)踐，我們充分感受到了這一管理方式所帶來(lái)的明顯成效：
1、職工的思想觀念有了質(zhì)的變化。原來(lái)的工具隨便扔，在哪不知道，反正明天用的思想，變成了工具用完要?dú)w位，明天在哪都知道；原來(lái)的搞衛(wèi)生只為應(yīng)付檢查，變成了搞好環(huán)境我工作舒心；原來(lái)的制度只是用來(lái)看
的，不出事就行，變成了制度我必須去執(zhí)行，違章的事情我不干。
2、思想觀念的變化帶來(lái)了職工行為的變化。隨著活動(dòng)開展的逐步深入，職工的工服穿著統(tǒng)一了、工作證佩帶齊全了，自行車也都能自覺的按照要求進(jìn)行停放；每次開完會(huì)以后，大家都自覺地將椅子歸位。特別是維保部的職工，原來(lái)早晨一上班邊找工具邊找材料，在聯(lián)系車輛，出工的時(shí)間都在8點(diǎn)以后，現(xiàn)在變成了今天下班前先將明天工作所需的工具、材料以及車輛安排都落實(shí)好，這樣第二天7：30就能出工，提高了工作效率；原來(lái)衛(wèi)生只是清理別人看得見的地方變成了衛(wèi)生清理要每天都做，不留死角；設(shè)備保養(yǎng)也由原來(lái)的隨意保養(yǎng)變?yōu)槎ㄆ诒ｐB(yǎng)、按標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)。
3、工作效率有了大幅提升。
由于職工出工時(shí)間的提前，設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)、到位，工具使用規(guī)范，以及有效勞動(dòng)時(shí)間的保證，使我們的工作效率明顯提升。舉個(gè)例子，原來(lái)我們每天一個(gè)維保組最多完成一個(gè)工地維護(hù)保養(yǎng)，現(xiàn)在達(dá)到了每天2—3個(gè)。
4、成本支出降低了，工作質(zhì)量上去了。對(duì)各類工具、配件的定置管理，使公司在工具配套和配件材料方面的消耗明顯下降，例如在實(shí)行萬(wàn)用表具專人專用后，消耗量由每年的配發(fā)二次，下降每年配發(fā)一次甚至更少；扳手、攻錐、管鉗等工具由原來(lái)半年配套一次，基本上做到可以一年配套一次。同時(shí)，工地設(shè)備維保質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都在客戶回訪中達(dá)到98%以上。
5、廠容廠貌、工作環(huán)境明顯改善。日清日理的工作習(xí)慣，大大改善了工作環(huán)境，辦公室整潔明亮，車間、庫(kù)房干凈整齊，衛(wèi)生死角大為減少，職工對(duì)個(gè)人的儀表也非常注意，工作的精神狀態(tài)明顯提升。
雖然我們通過(guò)開展“5S”活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到了較大的提高，但是我們也清楚的認(rèn)識(shí)到，要真正做好“5S”管理，卻不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的。在今后的工作中，我們將立足自身，不斷的探索進(jìn)一步改進(jìn)“5S”工作的方法，腳踏實(shí)地的推進(jìn)公司“5S”工作的進(jìn)行，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為實(shí)現(xiàn)更高的管理目標(biāo)，打造獨(dú)具特色的品牌消防公司奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
石油工作總結(jié)5
20xx年，在貴局及相關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工的共同努力下，緊緊圍繞目標(biāo)工作任務(wù)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化管理，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)合作精神，較好地完成了各項(xiàng)工作，管理人員、操作人員全部持證上崗，做到了安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。現(xiàn)將本年度我公司工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行
安全工作對(duì)于液化石油氣公司來(lái)講，重要性不言而喻，因此，我們始終把安全工作作為第一要?jiǎng)?wù)。
一是從思想上，努力提高全站人員的安全意識(shí)，每月堅(jiān)持召開安全教育培訓(xùn)工作會(huì)，逢會(huì)便講、時(shí)刻注意互相提醒、互相監(jiān)督。積極聯(lián)系宜賓縣消防隊(duì)聯(lián)合舉辦了應(yīng)急預(yù)案演練和消防演練，通過(guò)演練切實(shí)提高全站人員的安全意識(shí)和技能。
二是從制度上，嚴(yán)格執(zhí)行公司及上級(jí)管理部門下發(fā)的各項(xiàng)安全管理制度規(guī)定，嚴(yán)格安全的制度管理，把安全落實(shí)到日常生產(chǎn)工作中。
三是從檢查上，勤檢查、重整改、杜絕隱患，堅(jiān)持每天早晚定期和白天不定期巡檢，做到巡檢細(xì)致、到位、準(zhǔn)確，重點(diǎn)巡查儲(chǔ)罐、氣瓶突發(fā)滲漏等情況，杜絕了各類安全隱患。
四是從設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)上，重保養(yǎng)、重維護(hù)、重防范，做好各項(xiàng)安全工作及壓力表、安全閥、管道等定期檢驗(yàn)工作，著重做好了防火、防盜、防雷擊、防凍等安全工作。
五是進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全制度，建立健全了氣瓶充裝、設(shè)備檢修等各項(xiàng)臺(tái)帳。
本單位自由產(chǎn)權(quán)氣瓶數(shù)量7500只，年度送檢氣瓶1120瓶，本年度新增消防離心泵2臺(tái)，手持式干粉滅火器20臺(tái);臥式儲(chǔ)罐、防雷裝置、電子秤、壓力表、壓力管道、等安全附件均申報(bào)相關(guān)部門檢測(cè)合格。
二、提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范經(jīng)營(yíng)
公司在努力做好經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力提高客戶的.滿意度，特別是針對(duì)打來(lái)電話反映問題的客戶，公司領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)查解決，對(duì)客戶提出的建議認(rèn)真采納，爭(zhēng)取質(zhì)量、信譽(yù)第一。
進(jìn)入10月份以來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及個(gè)人客戶明顯增多，鋼瓶換檢工作也隨之增加，我們及時(shí)調(diào)整工作思路，在努力保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，盡全力做好了客戶解釋工作，在解釋中，我們“動(dòng)之以情、曉之以理”，細(xì)致、耐心，得到了客戶的理解和認(rèn)可，很多客戶的鋼瓶快到有效期了都主動(dòng)要求換檢，從而保障了液化氣安全充裝、規(guī)范了客戶安全銷售。
總之，液化氣公司的一切工作必然要以安全為前提，我們堅(jiān)決的把安全工作放在第一位，既包括生產(chǎn)操作的安全又要兼顧人身財(cái)產(chǎn)安全。發(fā)祥液化石油氣有限公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，本著安全第一，預(yù)防為主的原則，本著安全重于利益的原則，帶領(lǐng)全體員工腳踏實(shí)地干好各項(xiàng)本職工作，為公司的業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和宜賓全縣液化氣用戶貢獻(xiàn)更大力量!
石油工作總結(jié)6
一路走來(lái)，步履匆匆，不覺間20xx年已悄然向我們揮手作別，迎來(lái)了嶄新的20xx年。在璀璨的寶石花照耀下，回首一年來(lái)的加油工作和生活，感悟良多。平時(shí)忙忙碌碌，沒有太多時(shí)間和機(jī)會(huì)坐下來(lái)好好總結(jié)自己做過(guò)的工作，年底了，靜下心來(lái)總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足，為來(lái)年的工作做好安排和計(jì)劃，是很有必要的。因此，本人就這一年的工作小結(jié)20xx年對(duì)所有國(guó)人來(lái)說(shuō)是不同意義的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奧運(yùn)會(huì)的無(wú)限驕傲，還有全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的巨大壓力。但這個(gè)春天我非常有幸來(lái)到大連xx加油站工作，雖然工作只有短暫的大半年時(shí)間，但其中的樂趣只有親身經(jīng)歷的人才有體會(huì)。更重要的是我從當(dāng)初的菜鳥到礪漸的成熟，讓我增長(zhǎng)了不少知識(shí)，可謂受益匪淺。大連xx加油站是一個(gè)中等規(guī)模的加油站。該站的主要成員有：站長(zhǎng)，計(jì)量員，核算員，安全員和四名加油員。加油站的組建也相當(dāng)簡(jiǎn)單。核心的部分由四大塊組成：中國(guó)石油加油站服務(wù)宗旨：為客戶提供全員，全面，全過(guò)程，全心全意地服務(wù)。加油站的服務(wù)承諾;質(zhì)量達(dá)標(biāo)，計(jì)量準(zhǔn)確，環(huán)境整潔，健康安全，方便快捷。來(lái)到大連xx加油站加油站里工作，x站長(zhǎng)和x班長(zhǎng)，安全員吳x強(qiáng)調(diào)最多的就是安全問題。加油區(qū)的四根大柱上都貼著各種標(biāo)語(yǔ)：不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)打手機(jī)，熄火加油等。意在提醒進(jìn)入加油站的每一個(gè)人員安全到大大出手的.地步，通過(guò)x站長(zhǎng)的批評(píng)和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服務(wù)更離不開微笑。微笑很簡(jiǎn)單，因?yàn)槊總�(gè)人天生都會(huì)笑，但要時(shí)刻保持微笑，哪怕心情不好的時(shí)候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中國(guó)石油的標(biāo)志寶石花需要我們每一個(gè)員工用心去愛護(hù)。如果你不知道該怎么辦，那就露出你的八顆牙齒，微笑一下吧!只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽(yáng)光那樣燦爛，寶石花就一定能在中國(guó)大地光芒四射。奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧。讓我們一起用微笑告訴顧客，用微笑感動(dòng)顧客，用微笑創(chuàng)造價(jià)值。 20xx年在xx加油站的工作，或多或少學(xué)到了一些東西。無(wú)論從理論知識(shí)上還是從社會(huì)知識(shí)上，都有了不小的收獲，也許有一天我會(huì)離開我心愛的加油站工作，但讓我值得感謝的人，給我?guī)椭徒逃娜耸窃谖胰松袇s無(wú)法把遺忘的! 20xx年我將以嶄新的姿態(tài)來(lái)對(duì)待我的工作，學(xué)習(xí)鐵人王進(jìn)喜的吃苦精神，遵守公司六大禁令
一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無(wú)有效操作證人員上崗操作。
二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作。
三、嚴(yán)禁無(wú)票證從事危險(xiǎn)作業(yè)。
四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗。
五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品。
六、嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。愛崗敬業(yè)，微笑、熱情、禮貌的為顧客服務(wù)，以人為本從心開始聽從x站長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，服從x站長(zhǎng)指揮!像一系列違規(guī)事件說(shuō)不!希望閻站長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)們看我是實(shí)際行動(dòng)吧!
石油工作總結(jié)7
進(jìn)入加油站這個(gè)行業(yè)快兩年了，我從加油員、計(jì)量員到站長(zhǎng)，一步一個(gè)腳印的走了過(guò)來(lái)，從中初步積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，特別是經(jīng)過(guò)中國(guó)石化公司的幾次培訓(xùn)，使我思想素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍。中國(guó)石化規(guī)范的服務(wù)，先進(jìn)的管理，整潔的站容站貌，和諧高效的團(tuán)隊(duì)，讓我深受啟發(fā)，對(duì)今后的工作也有了基本的輪廓�？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)主要有以下幾點(diǎn)想法；
一、抓落實(shí)
作為基層管理人員，要將上級(jí)的指示精神宣貫到基層，堅(jiān)決執(zhí)行，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，同時(shí)將加油站的問題及時(shí)反饋到上層。要不斷總結(jié)加油站的各項(xiàng)工作情況，經(jīng)常為員工通報(bào)這些情況，鼓舞士氣，推動(dòng)油品銷售工作。
二、抓銷售
1、要深入研究本地油品市場(chǎng)客戶需求特點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查和理性分析，不斷捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，擴(kuò)大油品銷售
�。�1）固定客戶群。這個(gè)群體是加油站的“鐵桿”合作伙伴。他們是加油站的義務(wù)宣傳員和編外營(yíng)銷員，為加油站形象起到一定傳播作用。所以對(duì)固定客戶群，要定期溝通以了解情況，經(jīng)常交流以完善服務(wù)，增進(jìn)了解，促進(jìn)友情，鞏固合作。
�。�2）零散客戶群。他們雖然不是固定客戶，卻應(yīng)受到特別關(guān)注。因?yàn)橹挥嘘P(guān)心他們的利益，以熱情的服務(wù)感動(dòng)他們，才能使他們逐漸成為加油站的�？停闪阈羌佑偷纳舭l(fā)展成為新增的固定客戶。
�。�3）新增客戶群。隨著私家車和商務(wù)車的增加，這個(gè)客戶群每天都在擴(kuò)大。這個(gè)群體有著選點(diǎn)咨詢、選站加油的迫切需求，正需要加油員耐心指導(dǎo)，熱心幫助和真心服務(wù)。他們一旦認(rèn)可你的產(chǎn)品和服務(wù)，就很有可能成為固定客戶，對(duì)提升加油站的經(jīng)濟(jì)效益大有好處。
�。�4）潛在客戶群。這是一個(gè)不容易看出來(lái)的客戶群，他們今天路過(guò)加油站，也許明天就到這里加油。也許他們不加油，卻可能影響著家人、同事和朋友們的選擇。所以，要贏得這個(gè)群體，首先要保證整潔的站容站貌，熱情規(guī)范的服務(wù)，要使服務(wù)被全社會(huì)贊許，贏得所有人滿意。
2、深入研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)缺點(diǎn)，明確自己的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要營(yíng)銷策略，做到知己知彼揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查和理性分析，制定詳細(xì)具體的實(shí)施方案，制定有針對(duì)性的營(yíng)銷策略，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，擴(kuò)大油品銷售，切實(shí)把終端銷售搞好。
3、充分結(jié)合石化品牌的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，品牌優(yōu)勢(shì)，管理優(yōu)勢(shì)，服務(wù)優(yōu)勢(shì)，塑造自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)來(lái)更好的滿足消費(fèi)需求。
�。�1）縱向創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的挖掘和深化，并積極開拓新市場(chǎng)，全面提高油品的市場(chǎng)滲透率。
�。�2）橫向創(chuàng)新，對(duì)非油品業(yè)務(wù)的重視與開展，主動(dòng)引導(dǎo)消費(fèi)，以便利店的.非油品經(jīng)營(yíng)激活加油站油品經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的相互促進(jìn)。
三、抓管理
（1）規(guī)范操作和規(guī)范服務(wù)，按標(biāo)準(zhǔn)按流程規(guī)范操作，不但能保證安全經(jīng)營(yíng)，還能樹立良好的企業(yè)形象。
�。�2）示范作用，自身業(yè)務(wù)過(guò)硬，才能更好地指導(dǎo)站上其他員工，管好員工，首先要成為工作的榜樣，打掃衛(wèi)生，引導(dǎo)車輛，提槍加油……樣樣能行，為員工樹立一個(gè)學(xué)習(xí)的好榜樣，長(zhǎng)此以往，才能帶動(dòng)員工逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
�。�3）以人為本，要經(jīng)常關(guān)心員工的身體健康、生活和家庭，培養(yǎng)與員工的感情，用情動(dòng)人，只有和員工建立起真誠(chéng)的感情，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。那么管理效果將會(huì)明顯提高。
�。�4）安全第一，嚴(yán)格安全管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，堅(jiān)持勤檢查，及時(shí)處理，及時(shí)匯報(bào)，牢固樹立安全第一的思想，必須把安全管理工作做深、做細(xì)、落到實(shí)處。
四、主要工作方法
（1）依靠骨干，發(fā)揚(yáng)民主，統(tǒng)一思想，行動(dòng)一致。
�。�2）切實(shí)發(fā)揮帶頭作用，“喊破嗓子，不如做出樣子”，凡是自己提倡或要求員工做到的事情，自己都要身體力行，帶頭去做，并努力做好，才能有說(shuō)服力和號(hào)召力。
作為基層管理人員，除了以上的一些不成熟的想法，在今后的工作中，我還要不斷完善提高，首先要嚴(yán)于律己做到公正廉潔，實(shí)事求是，有全局大局觀念，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心和實(shí)干精神，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，樹立以站為家的思想，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，全力以赴抓好各項(xiàng)工作。努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力、營(yíng)銷能力、決策能力、管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。
我相信，做一個(gè)優(yōu)秀的基層管理人員并不是多難的事，難的是堅(jiān)持，難的是持久地用心經(jīng)營(yíng)、用心管理，把中國(guó)石化的成品油銷售事業(yè)當(dāng)作我自己的事業(yè)，做一名優(yōu)秀基層管理人員的目標(biāo)將不會(huì)遙遠(yuǎn)。
石油工作總結(jié)8
一年的時(shí)間就要過(guò)去了，回顧一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的領(lǐng)導(dǎo)的同事的幫助下，圓滿順利地完成了一年來(lái)的工作任務(wù)。在企業(yè)不斷改革的.推動(dòng)下，我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新的形勢(shì)的需要�，F(xiàn)就個(gè)人一年來(lái)的工作情況做以下總結(jié)：
今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主兼車間的bop保養(yǎng)維護(hù)，出海工作有bz25－1a平臺(tái)，e平臺(tái)和nb35－2a及b平臺(tái)的井口安裝，完井作業(yè)。錦洲202的調(diào)整井，共出海20xxxx天，今年我還參加了nb35－2b平臺(tái)的修船，主要是儲(chǔ)能器組的管線穿倉(cāng)、調(diào)試、阻流管匯連接調(diào)試，經(jīng)過(guò)此次的學(xué)習(xí)我對(duì)平臺(tái)的儲(chǔ)能器有了一定的了解，今后自己可以在海上獨(dú)立作業(yè)，并且每次都能夠圓滿的完成海上作業(yè)任務(wù)，并得到了甲方的認(rèn)可與肯定。在車間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環(huán)形bop的保養(yǎng)維護(hù)但目前學(xué)習(xí)需要的技術(shù)還有很多，今后還要好好地向車間內(nèi)的師傅們請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日掌握各項(xiàng)技能。
本人今年做到不遲到、不早退，遵守國(guó)家法規(guī)與公司的勞動(dòng)紀(jì)律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，做好了安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。
在全年的工作中，有成績(jī)也有不足，在今后專業(yè)上還要為斷刻苦鉆研，新技術(shù)，熟工藝、認(rèn)真做好自己的本職工作，嚴(yán)格要求自己�？偠灾�，在這一年時(shí)使我掌握了更多的職業(yè)技術(shù)，以及將它們靈活運(yùn)用于實(shí)際的工作中。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件，以qhse為目標(biāo)，把本職工作做到更精更細(xì)，為我們的安全生產(chǎn)也貢獻(xiàn)一份力量。
石油工作總結(jié)9
近年來(lái)，**銷售分公司圍繞創(chuàng)新管理信譽(yù)品牌服務(wù)入手夯實(shí)根基，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以體系管理為基礎(chǔ)，以責(zé)任落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)了銷售總量零售量利潤(rùn)員工收入等方面的健康發(fā)展，先后榮獲了省公司先進(jìn)單位**市文明單位**市突出貢獻(xiàn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)
今年，是吉林銷售跨越式發(fā)展的重要一年年初，省公司新一屆班子提出了"干一流工作創(chuàng)一流企業(yè)做一流貢獻(xiàn)"新的工作目標(biāo)，力求在銷量管理等方面實(shí)現(xiàn)新的突破**分公司結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹省公司這一新的工作思路，創(chuàng)造性地開展工作，取得了新的'成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了公司在高起點(diǎn)上的新跨越
抓基層，建設(shè)過(guò)硬員工隊(duì)伍
過(guò)硬的員工隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)高效運(yùn)作的保障今年初，公司提出了工作規(guī)范管理力強(qiáng)執(zhí)行力強(qiáng)創(chuàng)效力強(qiáng)的基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，開展以"工作創(chuàng)新獎(jiǎng)"為主要內(nèi)容的特色活動(dòng)，按照省公司制定的"40+4"學(xué)習(xí)制度和"8+1"學(xué)習(xí)方式，自己動(dòng)手編寫宣傳提綱，利用工作會(huì)議集訓(xùn)等多種形式培訓(xùn)員工，教育員工學(xué)以立德學(xué)以增智學(xué)以致用，著力打造過(guò)硬員工隊(duì)伍同時(shí)，這個(gè)公司以"教育督導(dǎo)學(xué)習(xí)"為三個(gè)著力點(diǎn)，堅(jiān)持"兩看三查一提問"的工作方法，公司和有關(guān)部門經(jīng)常深入銷售一線，看職工思想情緒看現(xiàn)場(chǎng)文明規(guī)范;查安全措施查組織措施的落實(shí)查現(xiàn)場(chǎng)工作是否按規(guī)定動(dòng)作執(zhí)行;提問員工相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)經(jīng)過(guò)一個(gè)季度的強(qiáng)化，**公司從機(jī)關(guān)到基層，從班組到員工呈現(xiàn)了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，各個(gè)爭(zhēng)當(dāng)文明班組人人爭(zhēng)做銷售能手，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提升
9月份，在省公司舉行的崗位技術(shù)比武中，公司奪得了團(tuán)體第三名的好成績(jī)
抓管理，提升公司經(jīng)營(yíng)水平
**分公司以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為平臺(tái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，預(yù)算管理為手段，資產(chǎn)效益管理為目標(biāo)，資金管理為核心，內(nèi)控建設(shè)為主線的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高財(cái)務(wù)員工綜合素質(zhì)，提升財(cái)務(wù)管理水平實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作由記賬算賬型向管理分析型的轉(zhuǎn)變，為管理決策提供了可靠依據(jù)
到10月末，**分公司完成了全年5436萬(wàn)元的考核利潤(rùn)指標(biāo)同時(shí)，壓縮費(fèi)用挖潛增效噸油現(xiàn)金營(yíng)銷成本等全部控制在預(yù)算范圍之內(nèi)
從制度管理向文化管理邁進(jìn)，是**分公司安全管理的一個(gè)特色在"安全環(huán)保年"活動(dòng)中，這個(gè)公司以班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)為載體，強(qiáng)化安全教育，積極營(yíng)造安全文化氛圍分公司結(jié)合傳統(tǒng)有效的安全管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化崗位練兵，組織編寫了班組員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)讀本班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)匯編"三違"案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工，使員工們?nèi)嬲莆詹僮饕?guī)程作業(yè)程序工藝流程崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)急程序及安全技能知識(shí)等內(nèi)容落實(shí)安全責(zé)任制，堅(jiān)持安全管理監(jiān)督檢查，開展春防防汛秋防冬防全區(qū)安全環(huán)保大檢查，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)XX年安全管理零事故目標(biāo)打下了基礎(chǔ)
抓發(fā)展，力爭(zhēng)銷售創(chuàng)新突破
今年以來(lái)，**分公司班子把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，在銷售上堅(jiān)持提前謀劃上下聯(lián)動(dòng)，科學(xué)分析市場(chǎng)，合理把握庫(kù)存，嚴(yán)格按照市場(chǎng)規(guī)律辦事
春耕時(shí)節(jié)，分公司一方面核準(zhǔn)春耕油品需求預(yù)期，提前制定春耕油品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)實(shí)際情況，提前進(jìn)行油品調(diào)配，延長(zhǎng)油品供應(yīng)周期，有效控制了銷售節(jié)奏;一方面充分利用媒體，宣傳中國(guó)石油在支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所履行的"三個(gè)責(zé)任"，廣泛宣傳中國(guó)石油品牌和服務(wù)承諾，保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn)
一年來(lái)，**分公司堅(jiān)持以提高加油站綜合管理水平綜合形象水平綜合服務(wù)水平，綜合效益水平為工作目標(biāo)，從細(xì)節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化規(guī)范化，服務(wù)工作更加特色化親情化職業(yè)化同時(shí)逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，建立客戶檔案，按照客戶消費(fèi)情況進(jìn)行分類，對(duì)重點(diǎn)工程客戶實(shí)行"關(guān)鍵客戶管理責(zé)任制"，實(shí)施"點(diǎn)對(duì)點(diǎn)"競(jìng)爭(zhēng)策略，銷售有了新的突破，截至11月末，**分公司共銷售成品油33.2萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的120.55%，其中零售成品油30.6萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的123.93%
抓文化，構(gòu)建和諧發(fā)展氛圍
**分公司連續(xù)多年注重企業(yè)文化建設(shè)，分公司把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與構(gòu)建和諧發(fā)展結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)在學(xué)習(xí)力溝通力親和力凝聚力管理力執(zhí)行力活動(dòng)力和創(chuàng)新力上下功夫
分公司充分利用板報(bào)網(wǎng)頁(yè)和各種媒體不斷拓寬教育陣地，積極開展不同主題不同形式的企業(yè)文化活動(dòng)，營(yíng)造和烘托向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，使先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用得到了有效的發(fā)揮在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合實(shí)際，充分利用"勞動(dòng)節(jié)""黨的生日""國(guó)慶節(jié)"等特殊節(jié)日，先后組織開展了"展先鋒風(fēng)采樹模范形象"，"立足崗位做貢獻(xiàn)管理增效當(dāng)先鋒"等立功競(jìng)賽活動(dòng)
石油工作總結(jié)10
1、井身質(zhì)量管理及落實(shí)情況
1）完成井井身質(zhì)量概況直井段井斜符合設(shè)計(jì)要求49口，占完井總數(shù)的90%。井斜不符合設(shè)計(jì)要求的有5口井（長(zhǎng)慶3口）。其中由宏達(dá)32108鉆井隊(duì)承鉆的城120井，825米處井斜為5.33度，在超出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)2.33度。
由萬(wàn)安32111鉆井隊(duì)承鉆的城121井，在875米處井斜為7.46度，超出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)4.46度。由長(zhǎng)慶30525鉆井隊(duì)承鉆的西248井，在925米處井斜為3.8度，超出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)0.8度。由長(zhǎng)慶30521鉆井隊(duì)承鉆的西247井，772米處井斜為3.68度，在超出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)0.68度。由長(zhǎng)慶30525鉆井隊(duì)承鉆的西250井，在914米處井斜為3.9度，超出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)0.9度。
2）直井段井斜超標(biāo)的原因分析①井斜超標(biāo)多發(fā)生在洛河層段。該地層可鉆性強(qiáng)，是快速鉆井的有利井段，但也是易斜的井段。
部分鉆井技術(shù)員思想麻痹大意，為搶鉆時(shí)，采取高鉆壓、高鉆速，是造成井斜超標(biāo)的主要原因。
�、谒饺司�(duì)普遍技術(shù)力量薄弱，鉆具組合不合理，往往是一套鉆具組合打到底，不能根據(jù)地層的變化及時(shí)調(diào)整鉆具組合。
�、蹅�(gè)別井隊(duì)為了節(jié)省時(shí)間，不測(cè)斜、少測(cè)斜，在資料上弄虛作假，導(dǎo)致井斜已經(jīng)超標(biāo)而不知道。
2、取心質(zhì)量管理及落實(shí)情況
1）完成井取心質(zhì)量概況上半年完井總數(shù)54口，未取心井6口，43口取心收獲率為100％，5口井取心收獲率為99％，不合格一口（山149井），取心收獲率為72.29％。取心作業(yè)中發(fā)生卡鉆一起（白174井）。
2）取心收獲率不達(dá)標(biāo)的原因分析①私人井隊(duì)工程技術(shù)員能力有限、實(shí)際操作的鉆工操作水平層次不齊，在取心操作過(guò)程中不能完全按操作規(guī)范去做，甚至違章操作。晟大公司承鉆的山149井比較典型，違反取心設(shè)計(jì)要求和操作規(guī)范，擅自探心，造成一筒心掉到井底，致使取心收獲率不達(dá)標(biāo)。
�、趯�(duì)取心工具原理不清楚，安裝時(shí)不規(guī)范，裝配時(shí)檢查不仔細(xì)，巖心爪卡箍不靈活等均可能造成取心作業(yè)不正常。
�、廴⌒淖鳂I(yè)時(shí)，鉆井參數(shù)不合理，不能針對(duì)具體的'地層情況調(diào)整工程參數(shù)。
�、芨钚緯r(shí)層位未能選在泥巖地層，形不成堅(jiān)實(shí)的粗芯，巖心爪抓不牢。割芯起鉆時(shí)操作不當(dāng)也會(huì)使造成掉心。
3）白174井取心作業(yè)卡鉆原因分析3月28日，該井鉆進(jìn)至井深1252米處，地層延6，進(jìn)行機(jī)動(dòng)取心作業(yè)，取心段為1240～1252m，發(fā)生沉砂卡鉆，無(wú)法開泵，卡點(diǎn)為1200米左右，上提遇卡噸位60噸，泥漿密度為1.02g/cm3、粘度29s，采取套銑倒扣處理，耗時(shí)19天。
嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。
分析原因，一是地面土池太小，泥漿凈化能力差，加上泥漿技術(shù)人員責(zé)任心差，致使泥漿性能長(zhǎng)期不穩(wěn)定。二是取心前未充分循環(huán)，井眼不干凈，直羅井段井壁不穩(wěn)定。三是泥漿泵排量不夠，而長(zhǎng)期沒有進(jìn)行維修，致使取心過(guò)程中砂子帶不出來(lái)，卡死鉆具。
3、固井質(zhì)量管理及落實(shí)情況、已完井54口，其中下油層套管53口，裸眼完井1口（鎮(zhèn)228），收到聲幅圖51口。上半年固井質(zhì)量統(tǒng)計(jì)見表4。
表4半年完成井固井質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表續(xù)表4續(xù)表4續(xù)表41）固井質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析從收到的51口井聲幅圖看，油層固井質(zhì)量一次合格48口，占固井質(zhì)量的94。11％，二次固井3口（莊45、莊150、午205），合格3口。水泥返高達(dá)到設(shè)計(jì)要求的18口，占35.29％，均為管外水泥返至洛河以上50m的井，其余33口井，水泥返高均在表套以內(nèi)，多為要求返到地面的井。實(shí)測(cè)人工井底符合51口，符合率100％。
�。�2）存在的問題一是個(gè)別井水泥返高不夠，距井口最大的是山140井，191m為（表套下深225.07m）。
二是有3口井一次固井部分油層固井質(zhì)量不好（莊45、莊150、午205）三是第二界面膠結(jié)質(zhì)量不如第一界面。
�。�3）原因分析1）水泥返高不夠的原因a、部分區(qū)塊的井地層承壓能力較差，在固井施工中，頂替水泥漿時(shí)發(fā)生井漏，水泥返不到井口。如山140，白194井，在替液時(shí)井漏，井口返出量減小，直至不返，導(dǎo)致直接結(jié)果就是水泥返高達(dá)不到要求，山140管外水泥返高距井口191m。
b、水泥漿在水化過(guò)程中，體積收縮也是其中的一個(gè)因素，部分井在施工中水泥返出井口少則4～5方，多則十幾方，但實(shí)測(cè)水泥塞面都在地面以下，如莊164、水泥返高17m，莊172水泥返高25m，莊149水泥返高44m。
c、所用水泥體系及添加劑不同，水泥漿在凝固過(guò)程中體積收縮程度不同。
2）固井質(zhì)量不合格的主要原因a、油層段如果地層水活躍，在水泥凝固過(guò)程中，水泥失重，水泥膠結(jié)質(zhì)量降低；b、固井時(shí)水泥漿密度不均勻，時(shí)高時(shí)低，也是影響水泥膠結(jié)強(qiáng)度的一個(gè)因素；c、部分井在固井前不充分循環(huán)鉆井液，含砂量高，密度大，井壁泥餅厚是第二界面水泥膠結(jié)質(zhì)量低于第一界面的主要原因；d、個(gè)別井固井時(shí)水質(zhì)不好，使水泥漿性能不好，在一定程度上影響固井質(zhì)量。
�。�4）施工中存在的隱患從前期的施工過(guò)程監(jiān)督中，發(fā)現(xiàn)一些施工隱患，雖說(shuō)是個(gè)別現(xiàn)象，但也值得我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦凶⒁狻?/p>
1）鉆井隊(duì)與固井隊(duì)的配合不夠，測(cè)水泥漿密度時(shí)不及時(shí)，使得固井施工人員不能及時(shí)掌握水泥漿的性能。和設(shè)備也有關(guān)系，長(zhǎng)慶等公司的水泥車比較先進(jìn)，如40-17，具備車載傳感監(jiān)控儀表，對(duì)施工情況掌握比較準(zhǔn)確。
2）供水設(shè)備的備用應(yīng)急措施不到位，如白180井在施工中，在未替完液的情況下，一灰罐車司機(jī)擅自離開，帶走潛水泵，當(dāng)替液至一半時(shí)，固井隊(duì)的潛水泵壞，而與井隊(duì)的泵接口不一致，使替液中斷5分鐘之久，后經(jīng)及時(shí)換接，才恢復(fù)替液，避免了“灌香腸”事故的發(fā)生。個(gè)別隊(duì)伍固井過(guò)程中注灰過(guò)程銜接不緊密，注灰要倒換幾次罐車，一是施工不連續(xù)，二是萬(wàn)一車輛發(fā)生機(jī)械故障或者連接管匯出現(xiàn)問題都可能導(dǎo)致固井施工失敗。
3）固井中發(fā)生井漏的問題必須重視。
（5）下一步應(yīng)采取的措施1）嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計(jì)，保證灰量充足，安全施工，增加扶正器數(shù)量，保證套管居中，提高水泥膠結(jié)質(zhì)量和水泥返高。
2）固井前要調(diào)整好鉆井液性能，要求密度低于1。03g/cm3，粘度低于32S。在套管串中增加刮泥器，刮削井壁泥餅，提高第二交界面封固質(zhì)量。
3）對(duì)于在鉆井過(guò)程中發(fā)生過(guò)井漏的井，要先進(jìn)行堵漏，提高地層的承壓能力，防止因水泥漿柱壓力高而造成漏失，對(duì)于油層裂縫性漏失應(yīng)采用屏蔽暫堵技術(shù)堵漏，固井前對(duì)固井施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)地層承壓能力很差的區(qū)塊，可以采用漂珠水泥等低密高強(qiáng)水泥漿體系，保證固井質(zhì)量和水泥返高。
4）對(duì)于在固井過(guò)程中已經(jīng)發(fā)生漏失的井，可以采取反擠的措施。
(6)下一步工作重點(diǎn)1）加強(qiáng)固井監(jiān)督力度，確保油層固井質(zhì)量。同時(shí)加大表層套管和表層固井的監(jiān)督。
2）加強(qiáng)對(duì)每一口井的小樣試驗(yàn)，在每口井完鉆后，固井隊(duì)對(duì)鉆井隊(duì)用水取樣做小型實(shí)驗(yàn)，作為固井設(shè)計(jì)的參考。
3）對(duì)上井灰量、灰質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保按設(shè)計(jì)灰量進(jìn)行施工。
施工前開好鉆井隊(duì)和固井隊(duì)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，鉆進(jìn)隊(duì)要全力配合好固井隊(duì)的工作，做到四不施工：
a、沒有固井設(shè)計(jì)不能施工；b、灰量、水量不夠不能施工；c、設(shè)備檢查，管匯試壓不合格不能施工；d、沒有備用水泥車不能施工。
石油工作總結(jié)11
工作年終總結(jié)一晃我就到公司兩年了，回首這年的工作，有與同事協(xié)同工作的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年就伴隨著新年伊始即將臨近，我的重要工作情況總結(jié)如下:
一、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲
在這年的工作中，多數(shù)的工作任務(wù)都是領(lǐng)導(dǎo)安排然后認(rèn)認(rèn)真真的去做，卻結(jié)果都是馬馬虎虎的完成任務(wù)!這充分的說(shuō)明一個(gè)很大的問題：我的經(jīng)驗(yàn)還不夠(主要是對(duì)油品知識(shí)充分的了解)，導(dǎo)致沒有更好的完成任務(wù)。因此，在以后的工作中要加強(qiáng)對(duì)我們公司油品的了解和分析，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)，這樣才更好的做好事情。
在我們這幾個(gè)月的工作努力下公司的計(jì)量化驗(yàn)工作可以說(shuō)是從無(wú)到有慢慢的初步建立起來(lái)。剛開始幾個(gè)月每天就只收槽車，量量罐的高度和打密度，基本上一個(gè)人能夠把整天的工作做完，在保存資料方面：每天的資料都是全部放在一堆，一個(gè)月下來(lái)很難找齊所有保存資料。但是通過(guò)大家的努力，共同來(lái)提出意見不斷的改善，現(xiàn)在我們每天的動(dòng)態(tài)核對(duì)基本能夠反應(yīng)出所有罐的油量進(jìn)出情況。通過(guò)大家的整理，現(xiàn)在我們的所有數(shù)據(jù)都是按類別分開，基本能夠每月的數(shù)據(jù)全部保存好。在化驗(yàn)方面：由于我們對(duì)儀器熟悉程度還不夠，做出來(lái)得化驗(yàn)結(jié)果現(xiàn)在只能初步反應(yīng)出公司油品的質(zhì)量。因此，我認(rèn)為我應(yīng)該花更多的時(shí)間去掌握化驗(yàn)室各種儀器的使用原理和工作原理，同時(shí)掌握好各種儀器檢測(cè)油品的作用原理，反過(guò)來(lái)更好的'理解油品知識(shí)。
二、存在的不足及以后的打算
總的來(lái)看，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
1.在安全方面
對(duì)安全認(rèn)識(shí)不足，應(yīng)該加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)同時(shí)在實(shí)際操作中嚴(yán)格把握好安全的關(guān)口。
2.計(jì)量方面
基本上出錯(cuò)概率還是很小，以后還應(yīng)該做到更加認(rèn)真，做到多次復(fù)核爭(zhēng)取不在計(jì)量上面出錯(cuò)。
3.在保存數(shù)據(jù)方面：
現(xiàn)在只是做到了所有數(shù)據(jù)都保存下來(lái)了，不過(guò)都還沒有很細(xì)的分類保存。以后大家一起提出意見，做到所有數(shù)據(jù)分批、分類的整理好保存下來(lái)，達(dá)到隨時(shí)問到一數(shù)據(jù)都能夠馬上找出來(lái)。
4.在化驗(yàn)方面：
現(xiàn)在還只是做到了能操作儀器，沒有更深層次的去理解每次化驗(yàn)出來(lái)的結(jié)果正確或錯(cuò)誤在哪里，沒有好好的去分析原因。主要是對(duì)儀器的工作原理以及油品知識(shí)的理解過(guò)少，以后應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取很夠很好的把握好公司油品的質(zhì)量關(guān)卡。
5.思想方面：
由于每個(gè)人對(duì)工作的認(rèn)識(shí)和看法不同，導(dǎo)致在工作中相互協(xié)調(diào)、合作的不是很完美。因此，在以后的工作和生活中我們遇到問題應(yīng)該及時(shí)的溝通和相互了解，做到一起能夠順利的完成工作。同時(shí)也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠拿出更多的鼓勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。
總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加強(qiáng)復(fù)核，及時(shí)改正。
石油工作總結(jié)12
光陰如梭，時(shí)光如逝。轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)結(jié)束，過(guò)去的這一年是我參加工作的第二年，也是我完整的從事財(cái)務(wù)工作的第一年。在xx公司度過(guò)的這一年里有坎坷、有挫折、有困難，但是我覺得我獲得的收獲更大、學(xué)到的東西、完成的工作更值得總結(jié)。
一、過(guò)去一年的工作
(一)資產(chǎn)管理工作認(rèn)真推進(jìn)。資產(chǎn)管理是我從事財(cái)務(wù)工作后最早接手并投入精力最多的工作之一。在工作過(guò)程中我學(xué)會(huì)了amis7.0資產(chǎn)系統(tǒng)的主要操作方法，學(xué)會(huì)了固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷的具體方法。我分別于4月底和11月初到澀寧蘭9個(gè)基層站隊(duì)和蘭銀線兩個(gè)站場(chǎng)對(duì)澀寧蘭及蘭州輸氣分公司3082項(xiàng)大型資產(chǎn)及設(shè)備進(jìn)行了逐一清查。對(duì)澀寧蘭復(fù)線735項(xiàng)資產(chǎn)依據(jù)實(shí)際管理部門進(jìn)行了一一調(diào)整。對(duì)amis7.0資產(chǎn)系統(tǒng)中近1600多項(xiàng)資產(chǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行了系統(tǒng)維護(hù)和完善。向xx財(cái)務(wù)資產(chǎn)處分兩批上報(bào)了共計(jì)108項(xiàng)需報(bào)廢資產(chǎn)。配合財(cái)務(wù)資產(chǎn)處對(duì)分公司固定資產(chǎn)、存貨等進(jìn)行全面調(diào)查。為更好地配合生產(chǎn)部門管理好大型資產(chǎn)設(shè)備，與相關(guān)部門聯(lián)合赴烏魯木齊參加了erp資產(chǎn)設(shè)備模塊培訓(xùn)，依據(jù)培訓(xùn)要求實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)系統(tǒng)中單項(xiàng)資產(chǎn)與設(shè)備臺(tái)賬中資產(chǎn)的一一對(duì)應(yīng)，使資產(chǎn)的賬務(wù)管理與生產(chǎn)技術(shù)科推進(jìn)的設(shè)備管理進(jìn)行有效銜接。
資產(chǎn)管理工作是分公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)科xx年資產(chǎn)完整性推進(jìn)的重點(diǎn)內(nèi)容。作為分公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)科資產(chǎn)管理人員，我配合管道保護(hù)科、生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科等對(duì)分公司資產(chǎn)完整性工作進(jìn)行了重點(diǎn)推進(jìn)并達(dá)到了預(yù)期效果，從而順利通過(guò)了dnv評(píng)級(jí)的年終審查。
(二)項(xiàng)目核算工作依據(jù)財(cái)務(wù)制度實(shí)現(xiàn)及時(shí)結(jié)算和付款。項(xiàng)目核算工作是檢驗(yàn)一名財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。接手核算工作以來(lái)，我學(xué)會(huì)了固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目核算、專項(xiàng)核算、大項(xiàng)目核算和日常維修項(xiàng)目核算等重要工作內(nèi)容。通過(guò)具體業(yè)務(wù)的開展使我對(duì)分公司“預(yù)付賬款”、“應(yīng)付賬款”、“其他應(yīng)付款”、“制造費(fèi)用”、“專項(xiàng)儲(chǔ)備”等相關(guān)科目的具體核算有了比較深入的了解和掌握。在資金管理平臺(tái)上完成了三批專項(xiàng)和23項(xiàng)搶險(xiǎn)項(xiàng)目的維護(hù)工作。完成了專項(xiàng)維修中近60%的項(xiàng)目發(fā)票開具工作。以此為基礎(chǔ)認(rèn)真、及時(shí)的實(shí)現(xiàn)分公司xx年部分專項(xiàng)和xx年第一、二、三批專項(xiàng)、大項(xiàng)目修理、日常項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的結(jié)算和付款工作。
(三)工資核算工作按時(shí)完成。分公司工資核算工作是所有憑證中核算流程最多、涉及科目最復(fù)雜、最有技巧的憑證。自從事工資核算工作以來(lái)，我學(xué)會(huì)了工資發(fā)放、分配和計(jì)提憑證的編制，準(zhǔn)確、及時(shí)地完成了每月合同化員工、銷售人員、屬地化員工和勞務(wù)人員工資、獎(jiǎng)金的核算工作。定期完成了銷售員工工資、獎(jiǎng)金由蘭州輸氣分公司向澀寧蘭銷售的結(jié)轉(zhuǎn)工作。
(四)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)。對(duì)澀寧蘭全線xx年出險(xiǎn)的25處出險(xiǎn)點(diǎn)即時(shí)報(bào)險(xiǎn)并配合保險(xiǎn)公司完成報(bào)險(xiǎn)善后事宜。與保險(xiǎn)公司建立了良好的互動(dòng)關(guān)系和溝通渠道。為了能更好地開展公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)工作，我于5月赴廈門參加了競(jìng)盛財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司組織的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)培訓(xùn)。于8月赴大慶參加了集團(tuán)公司組織的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)培訓(xùn)班并順利結(jié)業(yè)。及時(shí)完成了分公司66輛自有車輛車船使用稅、交強(qiáng)險(xiǎn)和商業(yè)險(xiǎn)的繳納工作，與相關(guān)保險(xiǎn)公司建立了良好的工作合作關(guān)系。
(五)根據(jù)《xx公司檔案管理辦法》對(duì)分公司xx年、xx年會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行全面整理移交。自從事會(huì)計(jì)檔案管理工作以來(lái)我詳細(xì)整理了蘭州輸氣分公司、澀寧蘭銷售兩家單位xx年和xx年兩年的會(huì)計(jì)憑證、賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。完成了蘭州輸氣分公司、澀寧蘭銷售xx年1至12月份的報(bào)表計(jì)算、校驗(yàn)、打印和上報(bào)工作。
(六)資金計(jì)劃及時(shí)申報(bào)，其執(zhí)行準(zhǔn)確率不斷上升。足夠的資金計(jì)劃是分公司開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提。自接手資金計(jì)劃申報(bào)工作以來(lái)我不斷尋求提高資金計(jì)劃上報(bào)準(zhǔn)確率的各種方法和途徑。對(duì)每月資金計(jì)劃申報(bào)情況和執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)從而確保了資金計(jì)劃申報(bào)準(zhǔn)確率的不斷提高。經(jīng)過(guò)努力資金計(jì)劃申報(bào)準(zhǔn)確率從3月份的不到65%提高到了12月份的近91%。
(七)日常費(fèi)用核銷工作進(jìn)展順利。日常費(fèi)用核銷工作是財(cái)務(wù)人員最基本的工作內(nèi)容之一。在財(cái)務(wù)資產(chǎn)科工作期間我通過(guò)日常費(fèi)用的核算學(xué)會(huì)了大量財(cái)物基礎(chǔ)工作，也為我通過(guò)會(huì)計(jì)從業(yè)考試積累了許多非常有用的經(jīng)驗(yàn)。在此期間，我赴烏魯木齊參加了xx財(cái)務(wù)資產(chǎn)處組織的網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)培訓(xùn)并在以后的日常工作中得到應(yīng)用。除此之外，在財(cái)務(wù)資產(chǎn)科從事日常核銷工作以來(lái)，組織了對(duì)各基層站隊(duì)、機(jī)關(guān)各部門核算員的專門培訓(xùn)。
(八)完成了xx蘭州輸氣分公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)科所有16個(gè)崗位的崗位梳理工作。在崗位梳理過(guò)程中，以前在管道公司集中建設(shè)項(xiàng)目管理部工作期間積累和總結(jié)的大量經(jīng)驗(yàn)和在那時(shí)給予我無(wú)私幫助的同事對(duì)我完成相關(guān)工作起到了很大的幫助作用。配合分公司質(zhì)量安全環(huán)�？仆瓿闪素�(cái)務(wù)資產(chǎn)科危害識(shí)別工作。
一年來(lái)我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下配合稅務(wù)部門對(duì)分公司房產(chǎn)稅、土地稅、個(gè)人所得稅、車船使用稅等稅目進(jìn)行專項(xiàng)檢查。配合兄弟單位和xx公司內(nèi)控測(cè)試組對(duì)分公司財(cái)務(wù)進(jìn)行集中測(cè)試并就相關(guān)問題和疑問進(jìn)行解釋說(shuō)明和整改。
一年來(lái)我赴新疆烏魯木齊參加了網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)培訓(xùn)，赴福建廈門參加了保險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)，赴烏魯木齊參加了erp設(shè)備資產(chǎn)模塊培訓(xùn)，赴黑龍江大慶參加了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)培訓(xùn)。這一系列培訓(xùn)對(duì)我開展相關(guān)工作起到了巨大的幫助和指導(dǎo)作用。
經(jīng)過(guò)近大半年的努力我順利通過(guò)了會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試中《財(cái)經(jīng)法規(guī)》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》兩門課程的考試。
一年來(lái)我參加了鮮血活動(dòng)，其中兩次獻(xiàn)全血累計(jì)800毫升，一次獻(xiàn)成分血。自xx年首次鮮血以來(lái)，我累計(jì)鮮血達(dá)到2900毫升，由此為自己和親人們儲(chǔ)蓄了健康，也履行了自己對(duì)社會(huì)的一點(diǎn)點(diǎn)責(zé)任，此項(xiàng)責(zé)任和工作我將毫不動(dòng)搖的長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。
二、一年來(lái)沒有完成或沒有做好的事情
資產(chǎn)管理工作開展過(guò)程中由于業(yè)務(wù)不熟，造成資產(chǎn)報(bào)廢上報(bào)工作多次返工，造成時(shí)間浪費(fèi)和工作比較滯后。由于生產(chǎn)部門資產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)采集過(guò)于精細(xì)導(dǎo)致資產(chǎn)臺(tái)賬與設(shè)備臺(tái)賬對(duì)應(yīng)工作未能在固定時(shí)間內(nèi)完成。資產(chǎn)清查后資產(chǎn)臺(tái)賬與系統(tǒng)信息尚未百分之百對(duì)應(yīng)準(zhǔn)確。
接手項(xiàng)目核算工作初期，由于對(duì)其核算方法未能很好的掌握造成應(yīng)付關(guān)聯(lián)交易、其他應(yīng)付款等部分科目掛接不準(zhǔn)確，由此引起沖賬、調(diào)賬等現(xiàn)象。
在工資核算初期，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)造成對(duì)發(fā)放工資的分配和三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的計(jì)提出現(xiàn)偏差。
財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保險(xiǎn)后由于計(jì)劃、管道等部門未能及時(shí)提供相關(guān)工程結(jié)算書，造成出險(xiǎn)點(diǎn)賠付時(shí)間相對(duì)滯后。
檔案交接受制于權(quán)限限制，未能將xx年會(huì)計(jì)檔案在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)移交給檔案部門。
xx年前幾個(gè)月資金計(jì)劃上報(bào)由于缺乏經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致申報(bào)出現(xiàn)偏差，使得資金計(jì)劃執(zhí)行率較低，從而影響了全年資金計(jì)劃申報(bào)的整體準(zhǔn)確率。
日常費(fèi)用核銷過(guò)程中對(duì)特殊業(yè)務(wù)的處理不夠熟練，對(duì)細(xì)節(jié)的考慮不夠周全，導(dǎo)致單張憑證反復(fù)修改才能通過(guò)審核。
由于對(duì)會(huì)計(jì)電算化考試沒有足夠的重視加上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)未能及時(shí)提供相關(guān)報(bào)名信息導(dǎo)致電算化考試沒有通過(guò)，使得我xx年底獲得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的計(jì)劃未能如期實(shí)現(xiàn)。
三、xx年展望
xx年對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是各項(xiàng)工作承前啟后的一年。如果說(shuō)xx年是我探索完成工作的一年，那么在xx年里我將完全獨(dú)立地完成相關(guān)工作。在這一年里我將毫不動(dòng)搖地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目核算、工資核算、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、檔案管理、資金計(jì)劃申報(bào)和日常核銷等工作。
在資產(chǎn)管理過(guò)程中我將結(jié)合xx年資產(chǎn)清查工作不斷完善amis7.0資產(chǎn)系統(tǒng)中相關(guān)資產(chǎn)信息。配合財(cái)務(wù)資產(chǎn)處完成xx年分公司報(bào)廢資產(chǎn)的處置工作，完成xx年報(bào)廢資產(chǎn)的上報(bào)工作。
我將嚴(yán)格按照項(xiàng)目核算相關(guān)制度規(guī)定及時(shí)完整的對(duì)xx年專項(xiàng)、大修、固定資產(chǎn)投資等項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行結(jié)算憑證和付款憑證的編制。
在工資核算中我將始終堅(jiān)持“職工切身利益高于一切”的原則，及時(shí)、準(zhǔn)確的完成工資核算、獎(jiǎng)金核算、工資分配和三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的計(jì)提工作。
在xx年的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)工作中，我將快速、準(zhǔn)確的完成出險(xiǎn)點(diǎn)的報(bào)險(xiǎn)工作，定期完成分公司66輛機(jī)動(dòng)車輛的投保工作，與保險(xiǎn)公司建立良好的溝通和協(xié)調(diào)渠道，保證分公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)工作高效推進(jìn)。
在財(cái)務(wù)檔案管理工作中，我將嚴(yán)格依據(jù)《xx公司檔案管理辦法》，認(rèn)真完成xx年會(huì)計(jì)檔案的整理和歸檔工作和xx年會(huì)計(jì)檔案的封存。
我將依據(jù)xx年資金計(jì)劃的申報(bào)和執(zhí)行情況做好xx年資金計(jì)劃申報(bào)工作，竭盡全力力爭(zhēng)xx年全年資金計(jì)劃申報(bào)準(zhǔn)確率超過(guò)90%，并向 95%的目標(biāo)努力。
盡管自接手項(xiàng)目核算工作以來(lái)我基本不再進(jìn)行費(fèi)用核銷工作，但是我始終認(rèn)為日常費(fèi)用核銷工作是一名財(cái)務(wù)人員最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，因此我將在時(shí)間容許的情況下盡量幫助同事做一些日常費(fèi)用報(bào)銷工作，一方面加強(qiáng)我的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作能力，另一方面也幫助同事完成一些工作。
雖然大學(xué)畢業(yè)僅僅只有一年半時(shí)間，但此時(shí)此刻，我無(wú)限懷念我的大學(xué)——蘭州商學(xué)院，我無(wú)限懷念我的大學(xué)同學(xué)和朋友，我也無(wú)限懷念我的大學(xué)生活。每當(dāng)從電話中聽到他們的聲音我倍感親切，每當(dāng)從網(wǎng)上看到我的同學(xué)、朋友我的心情就會(huì)瞬間激蕩。在此我愿深深地祝愿我的母�！m州商學(xué)院擁有更加美好的'未來(lái)和更加深厚的底蘊(yùn)!我也衷心祝福我的朋友們工作順心，生活快樂，家庭幸福!我愿祝福一切在我探索未知世界的路途中出現(xiàn)在我身邊的所有人們能夠始終擁有良好的工作狀態(tài)和一顆快樂的心境!
我有一個(gè)非常幸福的家庭。雖然我和妹妹已經(jīng)參加工作了，但我更加感恩和牽掛遠(yuǎn)在異地的爸爸媽媽和年邁的奶奶，回想小時(shí)候跟他們?cè)谝黄鸬狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴使我內(nèi)心久久不能平靜。他們連同我的其他親人們?yōu)榱宋液兔妹玫奈磥?lái)付出了很多很多�！皟盒星Ю锬笓�(dān)憂!”我深深地懂得我的親人們給予我的希望和憧憬，他們的存在和對(duì)我的支持、鼓勵(lì)和關(guān)懷是我一生最為寶貴的財(cái)富和最堅(jiān)實(shí)的后盾。今天我以生活在這樣的家庭和擁有這樣的親情而感到滿足和幸運(yùn)，明天我一定要讓他們因我而自豪!
我十分珍視一年來(lái)我在工作期間和每一位同事建立的良好工作關(guān)系，也非常感謝他們?cè)谖夜ぷ鲿r(shí)給予我無(wú)私的幫助和指導(dǎo)。同事們給予我的幫助、指導(dǎo)和意見將使我在工作中不斷獲得進(jìn)步。與他們建立的良好工作關(guān)系將使我終身受用、永遠(yuǎn)受益。
盡管我平時(shí)的工作比較忙，但是我覺得在我最忙的時(shí)候恰恰是我學(xué)到東西最多的時(shí)候。每當(dāng)在工作很難做的時(shí)候我都會(huì)暗自鼓勵(lì)自己：“再加把勁，等完成這項(xiàng)工作就可以好好休息了，不可能所有的工作都這樣棘手吧，等干完了他剩下的工作就會(huì)非常好干。”每當(dāng)工作非常繁雜時(shí)我就會(huì)想起從網(wǎng)上看到的那句話“年輕人累了困了睡一覺醒來(lái)啥事也沒有了!”這樣的想法時(shí)常鼓勵(lì)著我在工作中一定不能有怠慢、拖延和敷衍。我深深懂得工作機(jī)會(huì)的來(lái)之不易，去年在管道公司集中建設(shè)項(xiàng)目管理部工作時(shí)，楊立場(chǎng)總會(huì)計(jì)師曾給我說(shuō)過(guò)一句話，他說(shuō)：“這份工作并不見得需要我們來(lái)干，但是我們卻需要這份工作，如果沒有了它我們可能連飯都吃不飽，因此我們要對(duì)它懷有敬畏之心，以一顆敬畏的心對(duì)待工作就沒有干不好的�！痹谪�(cái)務(wù)資產(chǎn)科工作的一年里我以這句話為座右銘，不敢也不曾絲毫有所怠慢。
時(shí)光如箭，歲月蹉跎。在xx蘭州輸氣分公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)科工作的這一年，是我感覺我一身當(dāng)中過(guò)的最快的一年，仿佛未曾開始就已結(jié)束。雖然我學(xué)了很多也做了很多，但是我依然感覺有太多太多的事情沒有干完、沒有做好。因此，在xx年里我將繼續(xù)奮斗，更加努力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新一年各項(xiàng)本職工作能夠得到扎實(shí)、高效、穩(wěn)步推進(jìn)，從而讓我的xx更加充實(shí)、更加富有收獲!
石油工作總結(jié)13
20xx年我所在的第一小隊(duì)主要擔(dān)負(fù)著采油一廠的斜直井的維護(hù)、措施以及斜直井的大修作業(yè)任務(wù)。是一支具有光榮傳統(tǒng)的作業(yè)隊(duì)，先后被評(píng)為中石化金牌作業(yè)隊(duì)、甲級(jí)作業(yè)隊(duì)等榮譽(yù)稱號(hào)，在這里一年，我感受最多的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神品質(zhì)，以及員工間友好和諧的氛圍。
現(xiàn)做如下總結(jié)：
采油隊(duì)的工作確實(shí)很辛苦，可以說(shuō)是又臟又累。慢慢的了解了拉油管、抽油桿和量油管、抽油桿等采油工具。炎炎烈日、酷暑與悶熱、修井機(jī)的噪音都給我留下了深刻的印象，雖然又臟又累，但是看到因?yàn)樽约簩?duì)工地的進(jìn)一步了解我們還是會(huì)覺得很欣慰，覺得所做的都是值得的。
了解了作業(yè)的技術(shù)操作規(guī)程，例如檢泵換封、新井投產(chǎn)、化學(xué)堵水、調(diào)剖、注塞、鉆塞、酸化、壓裂、打撈井下落物、套補(bǔ)、小套管二次固井等，同時(shí)還了解了編寫和上傳施工小結(jié)，下載工程和地質(zhì)設(shè)計(jì)。
�。�1）沖砂作業(yè)的砂卡砂堵問題。上井期間會(huì)有沖砂作業(yè)造成砂卡砂堵事故，導(dǎo)致工人們又多起下了一次管柱，造成了經(jīng)濟(jì)損失和工期的延長(zhǎng)。
針對(duì)這種情況給我們總結(jié)出以下幾條規(guī)律：
�。╝）在上井之前，認(rèn)真查閱相關(guān)井史和作業(yè)小結(jié)，對(duì)于出砂嚴(yán)重以及漏失嚴(yán)重的井，作兩臺(tái)水泥車計(jì)劃。
�。╞）對(duì)沖砂方式的選擇，正沖，下?lián)袅Υ蠖鴶y砂能力小；反沖，下?lián)袅π《鴶y砂能力大。在帶有套洗筒作業(yè)時(shí)必須使用反沖作業(yè)，當(dāng)帶有大直徑工具時(shí)，不能沖砂。
�。╟）沖砂過(guò)程中的注意事項(xiàng)，在沖砂和接單根時(shí)，絕對(duì)不能停泵；若出現(xiàn)特殊情況，必須迅速上提管柱，沖完砂后要充分循環(huán)一短時(shí)間，使油管或環(huán)空中的砂循環(huán)干凈。砂埋油層時(shí)，要特別注意當(dāng)沖開油層時(shí)，由于地層漏失而造成砂卡砂堵，應(yīng)在沖開油層前充分循環(huán)洗井液和緩慢下放管柱。
�。�2）打鉛印時(shí)應(yīng)注意的問題。在作業(yè)過(guò)程為落實(shí)魚頂和套管狀況采取打鉛印的方法，往往因?yàn)殂U印選擇和施工過(guò)程中出現(xiàn)問題而重復(fù)打印的情況，這將會(huì)造成了經(jīng)濟(jì)損失和工期的延長(zhǎng)。
針對(duì)這種情況我總結(jié)出以下幾條規(guī)律：
�。╝）查看相關(guān)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況選擇好合適的鉛印型號(hào)；
�。╞）鉛模下井前不能有影響印痕判斷的傷痕存在；
�。╟）下鉆速度不宜過(guò)快，以免中途將鉛模碰變形，影響分析結(jié)果；
�。╠）下鉛模至魚頂以上一根單根時(shí)，開泵沖洗。待魚頂沖凈后加壓打��；
（e）打印鉆壓一般加壓30kn，特殊情況可適當(dāng)增減，但增加鉆壓不能超過(guò)50kn；
�。╢）打印加壓時(shí)只能加壓一次，不得二次打印，以免印痕重復(fù)難于分析。
我們?cè)诓捎瓦^(guò)程中應(yīng)該做到
1 、借鑒考察學(xué)習(xí)的先進(jìn)工作方法，貫徹落實(shí)單位工作方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，努力提高采油大隊(duì)綜合管理水平。
2、完善采油大隊(duì)內(nèi)業(yè)資料，結(jié)合采油大隊(duì)工作實(shí)際，總結(jié)工作得失，制定出適合于本大隊(duì)實(shí)際的管理辦法，并將其運(yùn)行到實(shí)際工作中。
3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，考核制度和管理辦法，細(xì)化采油大隊(duì)考核辦法，夯實(shí)工作責(zé)任，提高工作效率。
4、積極尋求科學(xué)發(fā)展路徑，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
石油行業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行不是一兩個(gè)人就能完成的`，它需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作來(lái)完成各種事情。一個(gè)井隊(duì)在一天的時(shí)間里完成設(shè)備拆卸、搬家、安裝和開鉆，需要每個(gè)人都要參與進(jìn)去，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響整體的效率。
生產(chǎn)單位也是如此，從資料的錄取，整理、分析、制定相應(yīng)措施、進(jìn)行工程施工，都需要每個(gè)人盡自己的一份力量。每天每個(gè)人都在忙碌著自己的工作，我能夠融入其中體會(huì)，真的是自己的一份幸運(yùn)。希望20xx年能在這樣的工作環(huán)境中工作為公司效力！
石油工作總結(jié)14
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想從前這一年有辛酸、有成績(jī)、有良多很多美妙的回想。在川慶整合的第二個(gè)年頭跟著咱們大家彼此信賴、相互融會(huì)、協(xié)調(diào)發(fā)展，在土庫(kù)曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在一直晉升自我業(yè)務(wù)水平的同時(shí)還學(xué)到了許多對(duì)于土庫(kù)曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步懂得了土庫(kù)曼這個(gè)民族。全年我隊(duì)兩開兩完總進(jìn)尺5928米，全年無(wú)一例事變，井身質(zhì)量全優(yōu)�，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：
一、工作簡(jiǎn)介
20xx年 12月29日開鉆在ccdc—16隊(duì)擔(dān)任鉆井工程師以111天建井周期完成實(shí)現(xiàn)了土庫(kù)曼斯坦阿姆河右岸名目歷史上第一口水平井sam35—1h井井深3333米最大井斜92。04°水平位移1210。60米彌補(bǔ)了土庫(kù)曼斯坦不水平井的空缺；接著調(diào)至ccdc—15隊(duì)擔(dān)負(fù)平臺(tái)副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫(kù)曼斯坦第一口大斜度井sam36—1d井該井汲取了sam35—1h井施工進(jìn)程中的教訓(xùn)和不足完美了技術(shù)措施以106天平安疾速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83。16°水平位移926。52米；而后借調(diào)到ccdc—12隊(duì)參了土庫(kù)曼斯坦第二口程度井sam3—1h井三開增斜段尋找b點(diǎn)的龐雜施工，該井三開施工中井下呈現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我敏捷聯(lián)合井下情形組織開會(huì)從新修正制訂應(yīng)答跟處置復(fù)雜的技術(shù)措施并上報(bào)，在第一時(shí)光打消了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿意了水平井鉆井的請(qǐng)求，該井水平位移長(zhǎng)達(dá)1412。39米是一口難度很大的水平井。水平井施工停止后我回到ccdc—15隊(duì)開端承鉆met23井，該井是直井設(shè)計(jì)2760米，我回到隊(duì)上后做了分段的技術(shù)辦法并且屢次召開技術(shù)會(huì)議，當(dāng)真的落實(shí)技巧措施。終極met23井以42天18小時(shí)的好成就完成了2900米的井尺，該井最大井斜1。4°井身品質(zhì)100%固井質(zhì)量100%保險(xiǎn)快捷優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工功課，刷新了土庫(kù)曼斯坦最短鉆完一口3000米左右自然氣井的新紀(jì)錄，為土庫(kù)曼項(xiàng)目下一步提速施工奠定了基本。
二、安全管理
安全是保障生產(chǎn)的條件前提，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險(xiǎn)的戶外行業(yè)。危險(xiǎn)和隱患隨時(shí)都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提高安全意識(shí)，我們必需從細(xì)節(jié)入手，通過(guò)裝備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們轉(zhuǎn)變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過(guò)職工培訓(xùn)，九項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項(xiàng)系統(tǒng)化推動(dòng)，我們的員工從思維上改變了本人以前很多不安全行動(dòng)和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大下降了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過(guò)每周的安全例會(huì)，每月的安全總結(jié)我們鼎力推行'反違章樹標(biāo)準(zhǔn)'的小型安全比賽運(yùn)動(dòng)，大大鼓勵(lì)了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營(yíng)造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性輪回。
三、技術(shù)治理
技術(shù)是生產(chǎn)的推能源，只有不斷的完善技術(shù)管理，翻新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，迷信的應(yīng)用技術(shù)于實(shí)際能力優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫(kù)曼斯坦的三口定向井水平井施工過(guò)程中我們保持天天下戰(zhàn)書4點(diǎn)開一次技術(shù)交流會(huì)，總結(jié)前一天施工過(guò)程中的不足和下一步施工中須要留神的事項(xiàng)，特別是sam35—1h井的施工過(guò)程中，因?yàn)樵摼峭翈?kù)曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經(jīng)驗(yàn)，我們只能結(jié)合海內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的'勝利經(jīng)驗(yàn)，再不斷的嘗試和探索過(guò)程中我們和各專業(yè)公司嚴(yán)密配合最終以111天完成sam35—1h井的全井施工任務(wù)，填補(bǔ)了土庫(kù)曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36—1d井我們就成功的鑒戒了san35—1h井的施工經(jīng)驗(yàn)特殊是在滑動(dòng)導(dǎo)向鉆進(jìn)方面運(yùn)用的比擬成熟井眼軌跡把持的十分好得到了甲方和分公司引導(dǎo)的高度好評(píng)。sam3—1h井的施工過(guò)程中就碰到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點(diǎn)的時(shí)候涌現(xiàn)了井下復(fù)雜，我們依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，損壞了井下出現(xiàn)的小臺(tái)階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段，使施工中的各項(xiàng)指標(biāo)均到達(dá)了水平井施工的要求，戰(zhàn)勝了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿起因等多方面的外來(lái)不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈盡力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結(jié)束后我認(rèn)真總結(jié)了施工過(guò)程中的優(yōu)毛病，匯編出了土庫(kù)曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)講演，并在met23井的施工過(guò)程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運(yùn)用于實(shí)踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫(kù)曼斯坦的鉆進(jìn)新指標(biāo)。
四、職工培訓(xùn)
人是第畢生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才干更好的完成生產(chǎn)義務(wù)，每一次獲得的成績(jī)都和我們辛苦的培訓(xùn)是分不開的，在土庫(kù)曼工作的這一年我深深的領(lǐng)會(huì)到了這一點(diǎn)，我們面對(duì)的不僅僅是中國(guó)員工還有大部門是當(dāng)?shù)貑T工，當(dāng)?shù)厥彤a(chǎn)業(yè)發(fā)展很慢大局部工人都是放下羊鞭加入工作的，因?yàn)檎Z(yǔ)言的不通給我們的工作帶來(lái)了很多的艱苦。然而我們?nèi)允强头穗y題走出了窘境，首先在每次開鉆前組織全隊(duì)中土方員工通過(guò)翻譯進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個(gè)員工都熟知本井的施工難點(diǎn)和施工工藝流程。然后針對(duì)特別工況進(jìn)行細(xì)化交底，利用班前會(huì)對(duì)本班工作再次進(jìn)行分段細(xì)化和危險(xiǎn)評(píng)估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過(guò)翻譯，隨時(shí)改正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會(huì)進(jìn)行體系的總結(jié)，點(diǎn)評(píng)，進(jìn)一步堅(jiān)固了土方員工的技巧。構(gòu)成了我隊(duì)奇特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時(shí)間如流水般飛逝而去，通過(guò)一年豐盛多彩的培訓(xùn)，在我們這里現(xiàn)在到處彌漫著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧，老實(shí)虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的步隊(duì)鋼的班子。中國(guó)人學(xué)俄語(yǔ)，土國(guó)人學(xué)漢語(yǔ)。通過(guò)語(yǔ)言的學(xué)習(xí)拉近來(lái)中土關(guān)聯(lián)的融洽，我們還踴躍配合分公司培訓(xùn)核心的培訓(xùn)工作，將我隊(duì)優(yōu)良員工報(bào)送培訓(xùn)中央集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，全年共報(bào)送土籍員工4名都以優(yōu)良的成績(jī)畢業(yè)反隊(duì)，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊(duì)生產(chǎn)班的骨干了。中國(guó)人的培訓(xùn)也不容疏忽，針對(duì)整合重組的新局面職員的年青化和大學(xué)生的參加，我專門制定一套針對(duì)法培訓(xùn)資料，就近取材從身邊產(chǎn)生的小事件講起，新分來(lái)的鉆工對(duì)三高氣田不了解，我隊(duì)就在三開前專門開設(shè)了硫化氫防護(hù)常識(shí)問答講座，大家再一起以溝通的情勢(shì)暢所欲言幫促進(jìn)步，新分來(lái)的大學(xué)生對(duì)工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習(xí)氣氛里面新分來(lái)的大學(xué)生逐漸成長(zhǎng)，當(dāng)初已經(jīng)可能獨(dú)破完成鉆井助理工程師的基礎(chǔ)工作了。應(yīng)用茶余飯后閑談交換也是我們隊(duì)職工培訓(xùn)的一個(gè)亮點(diǎn)，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些出產(chǎn)知識(shí)問答，在吃飯的時(shí)候只有有一個(gè)人提問，大家就開始探討，在討論中大家互相進(jìn)取，不斷提高。
石油工作總結(jié)15
區(qū)工信局：
隨著國(guó)家西部能源戰(zhàn)略的加快實(shí)施，XX已成為西部陸地能源大通道和主要樞紐，具有十分重要的戰(zhàn)略地位。通過(guò)我鎮(zhèn)境內(nèi)鋪設(shè)的石油天然氣管道主要是蘭鄭長(zhǎng)成品油管道，距市區(qū)29公里，南接XX鄉(xiāng)，北連XX鄉(xiāng)，橫穿我鎮(zhèn)XXXX2村，全長(zhǎng)約11公里。
近年來(lái)，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的重視下，在區(qū)石油天然氣管道設(shè)施保護(hù)部門和管道企業(yè)的.密切配合下，我們認(rèn)真履行管道保護(hù)監(jiān)管職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了輸油氣管道的安全平穩(wěn)運(yùn)行�，F(xiàn)將半年的工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成工作
一是精心安排全年工作，靠實(shí)工作責(zé)任。20xx年初，我鎮(zhèn)組織召開了石油天然氣管道設(shè)施保護(hù)工作會(huì)議，會(huì)議總結(jié)回顧了20xx年我鎮(zhèn)石油天然氣管道設(shè)施保護(hù)工作，對(duì)20xx年石油天然氣管道設(shè)施保護(hù)工作進(jìn)行了安排部署。進(jìn)一步落實(shí)了基層的監(jiān)管責(zé)任。
二是健全保護(hù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通。根據(jù)全年的工作安排，我們進(jìn)一步理順了機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確了責(zé)任分工。在具體工作中，由鎮(zhèn)經(jīng)委辦公室對(duì)轄區(qū)管道保護(hù)工作全面掌握，統(tǒng)一協(xié)調(diào)；并且組織XX村、XX村兩名安全檢查員每天巡護(hù)檢查。對(duì)發(fā)生的各類危害管道安全問題及時(shí)向鎮(zhèn)經(jīng)委辦進(jìn)行匯報(bào)，由鎮(zhèn)經(jīng)委辦組織有關(guān)成員單位與營(yíng)運(yùn)企業(yè)共同處理；對(duì)發(fā)生違規(guī)占?jí)杭皳p害管道安全的問題，及時(shí)上報(bào)、認(rèn)真解決，保證了區(qū)域內(nèi)輸油氣管道的安全運(yùn)營(yíng)。
三是深入落實(shí)地企共建，明確實(shí)施步驟。為認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)石油天然氣管道保護(hù)法》和第五次甘肅境內(nèi)石油天然氣管道保護(hù)工作會(huì)議精神，抓好《地企共建平安管道行動(dòng)計(jì)劃》的貫徹落實(shí)。
二、是著力解決鄉(xiāng)村建設(shè)占?jí)汗艿垃F(xiàn)象。
我鎮(zhèn)輸油管道穿越農(nóng)田較多，因?yàn)橥恋貧w屬問題，在管道附近修建房屋、種植樹木、蓋大棚等問題比較突出，除了管道企業(yè)日常巡查外，各村建立了危險(xiǎn)源舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)群眾積極參與保護(hù)工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的建房、種樹等問題，及時(shí)解決，督促農(nóng)戶盡快拆除、遷移。
三、存在的問題及今后的打算
1、管道沿線個(gè)別地方干部群眾的管道安全保護(hù)意識(shí)還比較淡薄，占?jí)簡(jiǎn)栴}隱患可能存在；
2、一些管道經(jīng)過(guò)的地方安全警示設(shè)施標(biāo)志不夠明顯，部分管道施工企業(yè)在完成施工后，遺留問題處理滯后；
3、與管道企業(yè)的溝通不夠，聯(lián)系不緊，影響管道設(shè)施保護(hù)工作的有效開展。
下半年工作打算
1、繼續(xù)加強(qiáng)石油天然氣管道設(shè)施保護(hù)工作力度，強(qiáng)化宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)保護(hù)意識(shí)通過(guò)宣傳教育，不斷提高干部職工、管道沿線居民的保護(hù)意識(shí)，做到人人了解管道管護(hù)知識(shí)，增強(qiáng)預(yù)防管道安全能力。
2、加強(qiáng)與管道企業(yè)的溝通，強(qiáng)化聯(lián)系，促進(jìn)管道設(shè)施保護(hù)工作的有效開展。
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