公司申請(qǐng)調(diào)職申請(qǐng)書
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，很多場(chǎng)合都離不了申請(qǐng)書，請(qǐng)注意不同種類的申請(qǐng)書有著不同的格式。為了讓您不再為寫申請(qǐng)書頭疼，下面是小編整理的公司申請(qǐng)調(diào)職申請(qǐng)書，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
xx年經(jīng)歷了廠房搬遷及金融風(fēng)暴，但總的來說，經(jīng)過大家的努力，金一百已成功過度到新的工作環(huán)境，在最短的時(shí)間內(nèi)，讓各部門的工作走上正軌，這是可喜可賀的，也是莫總領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。
營銷部作為整改的第一對(duì)象，經(jīng)過大家的配合和努力，已改正了許多以前存在的陋習(xí)，創(chuàng)新觀念逐漸上升。作為跟單員的我，也期望能盡力把工作向前推進(jìn)，一來可以提升自己，二來可以把多年來的工作經(jīng)驗(yàn)盡最大限度的發(fā)揮，為一百銅業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。
去年康副總注入了一個(gè)新的理念，成立了物控部。在我看來，物控部起到一個(gè)中樞紐帶的作用，是不可缺少的部門，涉及大量數(shù)據(jù)的輸送及反映相關(guān)的結(jié)果，還有各方面物資有效、及時(shí)的控制。我在金一百工作了十六年半，經(jīng)常穿梭在各部門之間，內(nèi)里情況也略知一二，何況與統(tǒng)計(jì)合作多年，在平時(shí)溝通過程中，對(duì)于做事及處理方式、方法方面都有許多共識(shí)。當(dāng)時(shí)就提出調(diào)到物控部，但由于情況特殊，何經(jīng)理沒有答應(yīng)，我也考慮到搬廠在即，所以此事暫時(shí)擱下。
目前營銷部在幾個(gè)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各個(gè)環(huán)節(jié)也漸漸步入正常狀態(tài)。三月份營銷部蔣經(jīng)理也將開始接單，負(fù)責(zé)訂單的全面分配工作，而我的重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到計(jì)劃跟蹤上去。
一直以來我都關(guān)注著數(shù)據(jù)的`跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)部分貨物的跟蹤及各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)，感覺源頭還是最重要的。在生產(chǎn)過程中把好關(guān)，只要按單生產(chǎn)就不存在按單入倉，而且跟蹤好數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)部的排產(chǎn)起很大的作用，還可以及時(shí)提醒主任對(duì)規(guī)格間的調(diào)配。中途嚴(yán)格控制及調(diào)配恰當(dāng)，對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作起主導(dǎo)作用。也可以減少不必要的損耗，或部分線材的堆積。所以說計(jì)劃跟蹤是非常重要的。雖然說不在其位不謀其事，但我又何嘗不是在擔(dān)當(dāng)著物控的部分工作。總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把效績(jī)低的工作轉(zhuǎn)化過來，今年我下決心把源頭跟蹤好。我樂意做好營銷及生產(chǎn)兩個(gè)部門的溝通橋梁。畢竟我在營銷部工作多年，對(duì)訂單的分析及客戶的需求，較為熟悉，把這方面的經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)到物控部來，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的連貫性，就沒必要幾個(gè)部門再重復(fù)跟單。也就是把目前數(shù)據(jù)跟蹤轉(zhuǎn)移到物控部，通過數(shù)據(jù)的連接，把‘按計(jì)劃生產(chǎn)’及‘按期交貨’作為主要目的，進(jìn)而達(dá)到‘縮短交期’的最終目標(biāo)，這樣就減少追貨現(xiàn)象，并適當(dāng)安排插單。所以我希望能加入物控部，更好更有效地開展工作。做好物控部的工作，也就是為營銷部輔路。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉自己的機(jī)會(huì)，我會(huì)盡最大的努力做得更好。謝謝！盼批復(fù)。
此致
敬禮！
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