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現(xiàn)場管理最新心得總結(jié)（精選14篇）
當我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時，就十分有必須要寫一篇心得體會，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？下面是小編整理的現(xiàn)場管理最新心得總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
現(xiàn)場管理最新心得總結(jié) 1
一、端正心態(tài)為自己做，學好技能做好事。
1、在工作中我們每做一件事，首先不要認為這是公司的事，更不能認為這是某個領(lǐng)導的事，因為你要知道，每當我們處理完和做好一件事以后，其實對我們來說就是一次成長，同時也是一次人生的沉淀，對以后開展工作及個人的成長是有很大的幫助。同時這份工作是解決我們每一個家庭生活的重要經(jīng)濟來源，要作為我們每一個人的重要出發(fā)點，在工作中要抱著感恩之心和為自己做事而去做好每一件事，這是我們每一個人正確的工作心態(tài)。
2、每進入一個行業(yè)或一個企業(yè)因為各方面都不熟悉，需要一個學習的過程，所以學習的心態(tài)也很重要，在我的觀念中是這樣的，學習不僅要向?qū)I(yè)的技術(shù)人員學習，其實每一個老員工都有值班得學習的地方，跟專業(yè)人員學的是知識，跟老員工學的是經(jīng)驗，如果能擺正這樣的心態(tài)想要融入一個團隊應該不是問題，融入一個團隊中去是做好基層現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)。如果無法融入一個團隊想開展好基層工作很難，我們現(xiàn)在有少數(shù)的基層管理人員剛來時融入團隊的方法有類似這樣的情況；以權(quán)壓人，我是上司委任的領(lǐng)導你就要聽我的，以權(quán)壓員工去做事，還有就是以吃喝為前提聯(lián)系感情，實行懷柔政策，哄著員工做事。這些都是不可取的，我個人認為，員工的要求其實很簡單，他們需要的是尊重，需要的是贊美，需要的是以理服人。他們所做的工作他們需要認可，而領(lǐng)導的認可就是一種尊重，一種贊美。我個人認為沒有不聽話的員工，只有沒方法不會管理的領(lǐng)導。每一個管理者要有換位的思考。如果我是員工，我會怎樣對待上司的交待怎么去做？我會怎么想？這就是一種工作方法。千萬不要認為自己是領(lǐng)導了，就牛得不了，就老子天下第一了，這個部門沒有我就玩不下去了。我們要記句一話；這個世界離開誰都會轉(zhuǎn)，每一個企業(yè)是我們大家生存的根本。假如你離開企業(yè)，不是企業(yè)的損失而損失的是你，因為沒有你企業(yè)會一樣的發(fā)展，但你離開企業(yè)卻要重新起步。所以端正、積極的心態(tài)是做好工作的根本。
二、學會在工作和生活中總結(jié)與思考，學會尊重員工。
我們每天都要做很多工作，人很累，有時候因為特殊問題深更半夜還得到工地解決問題，但當我們回頭回顧一天的工作時，自己都說不清楚到底干了些什么，就是這樣跑來跑去的。如果我們經(jīng)常是這樣，就會體現(xiàn)出來問題的嚴重性。累了還不光彩。那些怎么辦，我個人的觀念是；每個工作經(jīng)歷了一段時間以后，要學會總結(jié)，總結(jié)出問題的根本和規(guī)律性，然后思考它的解決措施。把復雜的工作如何簡單化，條理化。加入公司三個月內(nèi)我要做兩到三本的筆記，因為一開始不熟悉環(huán)境與工作流程及人員等一些情況，在開始的三個月里我對所有的情況全部了解一遍，全部記錄下來并寫下自己的當時的想法，以便于將來整體思考與改進。比如我剛進醴陵陶瓷廠的時候，我大概用了十天左右的時間，記下了所有員工的基本信息及個人能力，當時我們車間有134人。四十天后我接任車間主任的時候，我就拿出這個筆記本，參照當初了解到的信息將人員作了一次較大的調(diào)整。為什么是前三個月呢，因為你剛到這個企業(yè)，對所有的人與事，及環(huán)境你都是不了解的，所以最初的認識與感覺是最直觀的，沒有任何的感情色彩。時間久了就會被同化，同化后的認識就比較客觀（國人辦事的感情色彩比較重），一個客觀的認識會讓你的思想受到環(huán)境與人文的影響而達不到你想要的結(jié)果。所以我們在筆記本上記載的東西一定要直觀，在思考的'時候一定要排除各種客觀因素。作為一名新員工進入一個企業(yè)開始三個月內(nèi)要做的事，三個月后遇到什么事要作決定的時候，你就可以翻一翻當初的記錄，在這里面尋找依據(jù)或者是真相。與員工的交流，我經(jīng)常會在工作之余找員工談心拉家常，在與員工交流拉家常的時候會有一個通病，那就是抱怨。很多管理人員一聽到抱怨就很煩，人家抱怨一句，你就反駁一句，最后談得不歡而散，甚至有的管理人員來句；要干就干，不干就滾蛋。我們想想那些經(jīng)常跟你發(fā)牢騷抱怨的人，最后他們走了嗎？除個別人外大多數(shù)的人是不會走人的！其實在與員工交流的時候，我們要一個當聽眾的心態(tài)，不需要跟他去解釋，因為彼此處的位置不同，考慮問題的角度也不同，有些問題根本沒有辦法解釋清楚的，這個時候你只要當好聽眾就可以了。當好聽眾也不是一件容易的事，在聽的過程中，你要一個好心情，要能忍，同時他們的抱怨中其實也有一些非常重要信息，要通過信息的過濾，提取出來作為以后工作中一個問題來處理�，F(xiàn)在我們想想自己是不是也經(jīng)常抱怨呢，絕對有的，抱怨其實也是一種壓力的釋放，在這種壓力釋放的過程就需要一名聽眾，很多時候你就要做這名聽眾，如果你不做這名聽眾會有三個后果，一是員工積怨成恨在工作中不斷的出錯，二是員工會去找你的上級作聽眾，三是找其他人當聽眾影響會擴大。我想這不是我們想要的結(jié)果吧。所以要做一名聽眾，并且在聽的過程中提取有用的信息。說個小故事；我在廣東工作的時候，我老婆在我們隔壁廠上班，有一天她說有幾個同事想到市里面去逛街要我開車送她們?nèi)ヒ幌拢揖腿チ�，加我老婆一共四人，那天我真知道什么叫三個女人一臺戲了，一上車就講過不停，講什么呢就是講廠里的規(guī)定不合理，這班長不行，那個主管不行，老板太苛刻了等，也就是抱怨，車開了大約半個小時就到，這個半個小時我專心開車沒有插一句話，等到了市里快下車時我就說了句話；既然你們廠那么差為什么不離開呢，現(xiàn)在那個廠都在招人呀。她們一下子不說話了，后來回廠的時候坐在車里也安靜了很多，晚上我老婆回來的時候，跟我說起下午的情況她說；她們也只是說說而以，她們當中有人在這個廠已經(jīng)干了五六年了，不會輕易離開的。其實抱怨從別一個方面講也是一種在乎，如果連抱怨都懶得抱怨那就真的死心了，就如一個領(lǐng)導連批評你的興趣都沒有了，請問你還會有前途嗎�？偨Y(jié)一句話；在工作與生活真發(fā)生的每一件，出現(xiàn)的每一個人都值班得我們記下，并去思考。真理來自于實踐，我們的每一個理念都是員工用雙手來幫我們完成的，所以要學會尊重員工，并且懂得尊重員工。
三、我們是夾心餅干。
我們作為基層的管理人員就是一個夾心餅干，為什么這樣說呢，對上我們要為公司與領(lǐng)導負責，對下我們要對員工負責。有很多時候員工有很大意見，我們就代表員工跟公司或者領(lǐng)導反映，但老板有自己的想法，并且告訴你他的想法，最后說一句，這個問題就這么定了，請回去給員工做好思想工作。你回去了，首先要站在公司的立場跟員工解釋，這時員工的不理解意見很大，有的員工甚至說出辱罵的話或其他過激行為，這個時候我們就處于一個兩難的境地。員工的利益要維護，公司的利益也要維護，怎么辦，當你們
遇到這種情況的時候，有沒有過拍拍屁股走人的沖動，甚至有的人就這么走呢，上下都要維護，誰來維護我們呀。這里我要說一下；我們很多人在說，自己每天干了多少活，幫公司做了少事，可是老板就是不理解不相信自己，只知道要我們辦事政策又不給我們，叫我們怎么辦事呀。我們有沒有這樣的抱怨，我曾經(jīng)就有過�，F(xiàn)在我要說的是；你要堅信一點，在一個企業(yè)最了解你的人就是你的公司老板，只是老板評判你的標準不一樣而以。老板只是注重于結(jié)果，而作為基層管理者的我們呢，就要注重于過程，因為沒有一個良好的過程是不可能有一個好的結(jié)果。而這個過程如何控制與把握，怎么平穩(wěn)公司與員工之間的利益，這就是考驗一個管理人員能力的時候了。我們以前總喜歡說一句；沒有功勞也有苦勞。也許以前這句話還有點用，可隨著時代的變化，這句已經(jīng)沒有多大作用了。你再苦再累了，但結(jié)果不好，是沒有人會認可你的苦勞的。南方運營中心的領(lǐng)導現(xiàn)在給我們這樣一句話；搞定就能力，就是功勞。搞定是什么，就是結(jié)果，這是領(lǐng)導要看到的也是領(lǐng)導需要的，怎么搞定，就是過程了，也就是我們真正要做的與把控的，結(jié)果只有一個，而通向結(jié)果的道路卻是千萬條。老板因結(jié)果而評定我們功勞，我們因過程而成長成熟。在作夾心餅干的時候要把握一個原則；不能損害公司的利益，損害公司的利益你沒有前途，不能損害員工的利益，損害員工的利益你會失去基礎(chǔ)，把握雙贏才是正道。作好夾心餅干，你就能成就自己。
四、執(zhí)行力；作為基層的管理者，實行公司的意圖與意志是我們最高的宗旨。
那么怎么執(zhí)行到位，就是一個執(zhí)行力的問題了。有很多時候公司交待一件事，我們總有很多客觀的理由拖延，不到最后我們也不會去落實。有時老板事多忘記了自己交待下去的事，我們有很多管理者就把這當成是一個漏洞，無限的拖下去，當那天老板想起來問這件事的時候，我們又會找千萬個理由來解釋。這就是執(zhí)行力不到位的表現(xiàn)，也是工作態(tài)度的問題。如何很好執(zhí)行人老板下達的任務，完成老板意圖我想無非就是以下幾點；
1、要真正明白老板的意圖與意志，如果不明白老板的意圖與意志就不可能完成好老板交待的事宜。
2、根據(jù)老板的意圖與意志分析好當前的情況，及時的向老板匯報說明情況，絕不拖延。
3、換位思考，站在老板和員工的角度去考慮，以不違反公司大局原則辦好事。
4、堅持立場，不能因為這件事與自己或員工利益發(fā)生沖突而不去做或為此添加這件事的執(zhí)行難度。
5、堅定信念，老板永遠是對的，不要懷疑老板的決定。
6、在執(zhí)行過程中遇到困難力求自己解決，自己解決不了尋求支援，不能因為困難就放棄，記住老板只要結(jié)果。
7、記住拖延害的不是老板，是自己。老板損失是錢財，你失去可能就機會。
作為基層管理我個人認為我們80%的時間你應該在生產(chǎn)現(xiàn)場，而不是搖控指揮，因為只有在現(xiàn)場才能及時發(fā)現(xiàn)與解決問題。對一些不良的工作習慣我以前就是多教育，然后死守，天天守著這些問題抓，讓他們一看到你，就自然的想到自己有什么問題沒有做好，形成一個條件反射。只要經(jīng)過一段時間的死守我相信都能改正，人畢竟是有知識的動物嗎。
現(xiàn)場管理最新心得總結(jié) 2
現(xiàn)場管理是企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品或提供服務的地方，是整個制造業(yè)的中心，是可以不斷改善的園地。
現(xiàn)場時由人、機、物、環(huán)境、信息、制度等各生產(chǎn)要素和質(zhì)量、成本、交貨期、效率、安全、員工士氣重要的管理目標要素構(gòu)成的一個動態(tài)系統(tǒng)。
現(xiàn)場管理是運用科學的手段，對現(xiàn)場中的生產(chǎn)要素和管理目標要素進行設(shè)計和綜合治理，達到全方位的配置優(yōu)化，創(chuàng)造一個整潔有序、環(huán)境優(yōu)美的場所，使現(xiàn)場中最具活力的人心情舒暢，操作得心應手，達到提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減低成本，增加經(jīng)濟效益的目的。
認識實習是讓我們對本專業(yè)以后涉及的方向有一個基本的了解，屬于啟蒙式實習。我們知道認識和生產(chǎn)實習是學習工業(yè)工程專業(yè)的一項重要的實踐性教學環(huán)節(jié)，主要目的是強化專業(yè)意識，鞏固和理解專業(yè)課程。
本次認識實習，我們分為兩個階段，首先是參觀階段，其次是實驗階段。本次認識實習主要是以企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場車間的參觀。
此過程是讓我們對本專業(yè)的一些生產(chǎn)知識的認識和對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備及其布置情況的了解。
在參觀階段，我們依次參觀了柳工，柳煙，柳汽，五菱，方盛的生產(chǎn)車間現(xiàn)場。生產(chǎn)現(xiàn)場參觀是讓我們對本專業(yè)的一些基本的理論知識，生產(chǎn)基本知識的認識了解，對課堂上的'理論知識與實際的生產(chǎn)現(xiàn)場相互聯(lián)系起來，也是對專業(yè)理論知識的進一步的鞏固，也為以后的專業(yè)知識的學習打下必要的基礎(chǔ)。在參觀的的過程中向企業(yè)的現(xiàn)場管理人員，技術(shù)人員學習，請教相關(guān)的知識。
通過本次的實習，我們鞏固了課堂上的理論知識，并且學到了很多課本學不到的東西，并對生產(chǎn)現(xiàn)場有了更深的認識和了解。
我們走進生產(chǎn)現(xiàn)場參觀，首先我們了解到了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場參觀的一些制度和規(guī)則，進入生產(chǎn)車間安全是第一，進入生產(chǎn)車間對工人或是參觀者在著裝上有一定的要求，還有就是不能將生產(chǎn)現(xiàn)場過程的資料私自帶出。
工業(yè)工程就是對現(xiàn)場中的生產(chǎn)要素和管理目標要素進行設(shè)計和綜合治理，達到全方位的配置優(yōu)化，創(chuàng)造一個整潔有序、環(huán)境優(yōu)美的場所，使現(xiàn)場中最具活力的人心情舒暢，操作得心應手，達到提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減低成本，增加經(jīng)濟效益。本次的參觀都是幾家有代表性制造業(yè)，在我們參觀的過程中，我們也看到了現(xiàn)在的生產(chǎn)都是在使用一些先進的生產(chǎn)設(shè)備，實行自動化，流水線作業(yè)。
流水作業(yè)，自動化生產(chǎn)使得生產(chǎn)效率大大的提高，減少人員的配置，同時也減少了人的工作量，而且在各個設(shè)備的規(guī)劃設(shè)計也是力求達到最好的，在很多方面都是運用到工業(yè)工程的相關(guān)知識，可以說在生產(chǎn)車間內(nèi)工業(yè)工程是無處不在的。
在參觀的過程中，我們也感覺到各個企業(yè)的現(xiàn)場管理，規(guī)劃布置有各自的特點，比如柳州煙廠，生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)劃布置十分有序，物料擺放整齊規(guī)范，生產(chǎn)車間寬敞明亮，環(huán)境舒適宜人，生產(chǎn)系統(tǒng)都是自動化生產(chǎn)，而且對員工及生產(chǎn)現(xiàn)場實行6S管理。比如柳工、五菱、柳汽，生產(chǎn)車間的規(guī)劃也是比較有序的，部分車間的環(huán)境不是很好，噪音太大，使工人容易疲勞，從而減低了工人的生產(chǎn)效率。
比如方盛，它的現(xiàn)場管理有很大的改進空間，首先倉庫方面，參觀的時候看到它
的產(chǎn)品就擺放在門口，沒有統(tǒng)一存放在倉庫，其次在車間現(xiàn)場，現(xiàn)場的衛(wèi)生不是很好，地面上有鐵屑，再次就是車間的光線亮度不夠。
通過本次的現(xiàn)場生產(chǎn)認識實習，使得我們對現(xiàn)場管理有了一定的了解，并對現(xiàn)場優(yōu)化有了一定的意識，與此同時鞏固了專業(yè)課程的理論知識，指引我們以后的發(fā)展，激發(fā)我們對專業(yè)知識學習的動力。
現(xiàn)場管理最新心得總結(jié) 3
算算日子在現(xiàn)場管理這個崗位已經(jīng)工作了4個多月了，剛接任這個崗位的時候我還是很有信心的，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡單，這是個非常具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進行溝通，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個部門的溝通這必不可少，有恨自己在管理經(jīng)驗上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時的惆悵有自己解決機臺故障的自豪，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：
一、管理實踐
缺乏管理經(jīng)驗，管理這個崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導致了我理論知識缺乏，如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，制定工作計劃并深入到實際工作的.每個環(huán)節(jié)將尤為重要。
二、工作中的不足
1.10月份發(fā)生了一起車間淹水事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習慣，作為管理的我也負有監(jiān)督不力的責任，這也從此給我敲響了警鐘，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關(guān)好，才能安心下班。
在工作中還不夠用心，可能是和我的年紀有關(guān)吧，對于問題的處理還不夠獨立，個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進一步加強。
對現(xiàn)場的管理還需進一步加強，執(zhí)行力不夠。
對于車間的整理自己沒有能夠及時整理，對于一些半成品退倉不夠及時。
對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)，將是下階段的工作安排。
三、制定工作計劃
明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責制定自己的工作計劃表明確工作目標。
四、個人建言
1.公司應重申公司的管理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯誤也只是無關(guān)痛癢的警告也沒有懲罰。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個公司現(xiàn)在所欠缺的，對于這點我也深感慚愧，明年這一點也是我接下來的工作重點。加強對員工素質(zhì)理論，廠規(guī)廠紀的培訓，讓公司的形象得以升華。員工當中總有一些刺頭，他們以身試法，經(jīng)常抱著你們不敢開除我，開除了我你們也不能馬上招到人的想法，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒有強硬的管理手段來約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實如他們所想的那樣，無法馬上做出相應的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補牢，要把這漏洞補上，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者，嚴格執(zhí)行，帶頭遵守，才能有效的彌補缺失，像我就是還少了這份擔當，在接下來的工作中，會把我所要擔當?shù)目钙�，不辜負領(lǐng)導的期望。
對新員工、操作機臺的員工定期進行安全培訓。
前段時間工作中不盡如人意，這段時間深刻反省，在這里即對自己前段時間工作批評，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職工作，亡羊補牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。我知道我還有很多缺點也很感謝公司領(lǐng)導的海涵，在新的一年我也會用心工作，持之以恒。
現(xiàn)場管理最新心得總結(jié) 4
制絲車間按照“加強現(xiàn)場管理、提升卷煙制造水平”工作總體部署和要求，進一步健全規(guī)章制度、夯實管理基礎(chǔ)。集中整改了一些安全隱患與現(xiàn)場管理問題，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)，提高了工作效率。
六月份制絲車間開展了一次廣泛的群眾性現(xiàn)場整治活動，要求每一名職工“從我做起”、“從身邊做起”，對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“臟、亂、差”進行治理，對不安全、不文明生產(chǎn)行為進行糾正，增強職工的責任心、榮辱感，也極大地優(yōu)化車間安全生產(chǎn)的大環(huán)境，營造良好的車間安全文化氛圍。
通過檢查現(xiàn)場管理人員將發(fā)現(xiàn)的問題按崗位進行整理分類，通過討論提出改進措施。及時反饋給各個崗位擋車工，要求其限期整改。為了使車間日常的檢查工作形成一種閉環(huán)，車間依據(jù)“生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定”的`檢查標準，對車間各生產(chǎn)小組進行檢查評分。檢查分為三級，即操作人員自查、一般管理人員專查、部門領(lǐng)導督促檢查。每周按照要求現(xiàn)場檢查并填報《現(xiàn)場檢查記錄表》。
通過一個月的現(xiàn)場檢查，分數(shù)匯總后，經(jīng)過車間領(lǐng)導和現(xiàn)場管理人員的評選。評選出了現(xiàn)場管理先進班組。車間領(lǐng)導親自為大班（甲）梗絲班組頒發(fā)印有“現(xiàn)場管理先進班組”的錦旗，與組長楊潔握手表示祝賀，并鼓勵組員再接再厲。
錦旗既是動力也是壓力。接過錦旗的那一刻，班組現(xiàn)場管理的成績得到了車間的認可，但肩頭的壓力卻重了，標桿班組是車間其他班組學習的對象，各方面都要嚴格按要求執(zhí)行，起到模范帶頭作用，要始終保持現(xiàn)場管理的先進性和持續(xù)性，不能有半點松懈。
現(xiàn)場管理工作要常抓不懈，深入人心，使之貫穿于每個生產(chǎn)班組、個人，貫穿于整個生產(chǎn)工作中。落實責任，不做表面文章。對存在的問題要限期整改，對一時無法整改的，要制定應對措施，確保萬無一失。避免造成現(xiàn)場管理工作的盲區(qū)和文明衛(wèi)生的“死角”。切實將現(xiàn)場管理工作細化、量化、硬化、經(jīng)�；瑘猿侄沤^熱在一時，冷在平時的現(xiàn)象，真正做到現(xiàn)場管理事事有人抓，件件有著落，時時有人抓，處處有獎罰，確保持之以恒，常抓不懈，扎扎實實地向縱深發(fā)展。
現(xiàn)場管理最新心得總結(jié) 5
三個月的時間即將過去了，在這一段時間里，參與到了項目組的工程管理過程當中，經(jīng)歷了不斷地學習、理解、思考、掌握，對地產(chǎn)項目有了一定深度的了解和認識，對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實踐經(jīng)驗，對以后深入工作起到了奠基的作用�，F(xiàn)針對本人在7月2日至9月30日這一段工作中的親身感受，特進行總結(jié)如下：
1、學會執(zhí)行。在工程管理當中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時、不到位將直接導致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認真學習和理解項目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作計劃，嚴格地按著制度準確執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實細節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務的過程當中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗。及時準確地掌握各相關(guān)部門工程進展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，準確細致地落實具體細節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。
2、新的感受：主觀能動性。華東人家項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時候，需要的是積極地去面對，遇到問題，不是去推委、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的辦法，沒有什么問題解決不了。正確理解積極對待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動”，我相信：只要用心，辦法總比困難多，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。
算算日子在現(xiàn)場管理這個崗位已經(jīng)工作了4個多月了，剛接任這個崗位的時候我還是很有信心的，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡單，這是個非常具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進行溝通，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個部門的溝通這必不可少，有恨自己在管理經(jīng)驗上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時的`惆悵有自己解決機臺故障的自豪，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：
一、管理實踐
缺乏管理經(jīng)驗，管理這個崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導致了我理論知識缺乏，如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，制定工作計劃并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。
二、工作中的不足
月份發(fā)生了一起車間淹水事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習慣，作為管理的我也負有監(jiān)督不力的責任，這也從此給我敲響了警鐘，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關(guān)好，才能安心下班。
2.在工作中還不夠用心，可能是和我的年紀有關(guān)吧，對于問題的處理還不夠獨立，個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進一步加強。
3.對現(xiàn)場的管理還需進一步加強，執(zhí)行力不夠。
4.對于車間的整理自己沒有能夠及時整理，對于一些半成品退倉不夠及時。
5.對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)，將是下階段的工作安排。
現(xiàn)場管理最新心得總結(jié) 6
20xx年車間全年檢修項目共計266項，其中大修項目2項，完成項265項，炭黑油槽更新1項由于生產(chǎn)原因未完，完成率99.7%，保證了車間設(shè)備的正常運行，確保了車間滿負荷、安全生產(chǎn)，現(xiàn)將xx年設(shè)備管理工作情況總結(jié)如下：
一、主要檢修工作
1、完成了特種設(shè)備1#、2#天車的維護保養(yǎng)工作：主要更換了提升、抓繩鋼絲繩。更換受電器及支架總成更換，對滑線及滑線吊架進行檢查、更換。天車軌道螺栓緊固。包閘液壓缸更換，并對天車全部安裝了超重顯示器。
2、完成了1#、2#、3#、4#離心機的維護保養(yǎng)。1#超級離心機的解體檢查，清理分液盤及出口管線，更換o形圈。完成了2#離心機測速探頭更換。完成了3#超級離心機的大修，主要對3#離心機解體檢查清洗：轉(zhuǎn)豉、螺旋、進料裝置、齒輪箱、軸承座、拆卸皮帶輪、連接法蘭、軸承、o型圈、層疊環(huán)、密封環(huán)等零部件并更換易損件。檢測：轉(zhuǎn)鼓、螺旋、軸承座、轉(zhuǎn)鼓端蓋、轉(zhuǎn)豉錐體連接軸、螺旋小端連接軸、螺旋大端軸承壓蓋、潤滑系統(tǒng)、測速系統(tǒng)、振動保護、油位連鎖、溫度監(jiān)測系統(tǒng)。螺旋、轉(zhuǎn)豉作動平衡測試。
3、完成了產(chǎn)品原料庫區(qū)的日常檢修、維護保養(yǎng)、查漏消漏等工作。完成了部分炭黑油管線、輕油管線、濃酸管線消漏及更換工作。完成了筑路油槽槽頂補焊、保溫工作。完成了濃堿槽消漏、試漏及保溫工作。濃堿槽由于長期停車，濃堿液面長期固定于3000mm位置，造成界面腐蝕，在這一高度，2次出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，經(jīng)充分調(diào)查與討論，使用可賽新膠進行粘貼、消漏。同時對濃堿輸送管線進行更換。
4、完成ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系檢修，主要檢修內(nèi)容有：煙氣管線消漏，更換部分閃蒸油管線。瀝青閥門清理、更換填料。ⅰ系1#反應釜更換實軸、空心軸、減速機以及筒體挖補，格子磚修復。ⅰ系2#反應釜減速機檢修、空心軸更換。ⅰ系3#反應釜減速機小修。ⅱ系1#反應釜筒體挖補，格子磚修復。ⅲ系1#反應釜更換實軸與漿桿。
5、針對ⅰ系1#反應釜、ⅱ系1#反應釜筒體的實際情況，對其它反應釜進行測厚，對ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系格子磚進行全部更換。
6、結(jié)合系統(tǒng)停車情況，對改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系釜頂煙氣管線進行了全部更換，解決了由于煙氣管線腐蝕嚴重，頻繁泄漏的問題。
7、完成了改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系閃蒸油冷卻器蛇管更換工作，解決了冷卻器蛇管由于長期受閃蒸油的腐蝕，造成蛇管整體減薄，多處出現(xiàn)漏點的問題，延長了改質(zhì)瀝青的運行時間，提高了改質(zhì)瀝青的質(zhì)量。
8、完成了改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系鏈板機的大修，瀝青冷卻平板輸送機支架腐蝕嚴重，鏈板單元磨損嚴重直接導致鏈板機運行不平穩(wěn)，鏈板張力過大等問題。保證瀝青冷卻平板輸送機滿足生產(chǎn)需要，減少故障，降低今后的`維修費用。
9、完成了改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系液體放料吸風罩更換工作。
10、完成了原料、產(chǎn)品庫區(qū)及改質(zhì)瀝青現(xiàn)場地面灌縫以及排水渠裂縫、下沉處理，地面裂縫、下沉處理。對酸堿卸車地下槽耐酸磚進行重新鋪設(shè)。
11、全年完成修舊利廢20項，為公司節(jié)約資金42480元。
二、技改項目
1、完成了產(chǎn)品、原料庫區(qū)冷凝液輸送泵的改造工作，徹底解決了原冷凝液泵易堵塞，機封、軸套易損壞等問題，也間接解決了冷凝液貯槽由于壓力高而導致安全閥易起跳的問題，建議各車間采納該方案，對冷凝液泵進行改造。
2、完成了改質(zhì)瀝青高置槽伴熱銅管改造工作。改質(zhì)瀝青高置槽原伴熱為φ10銅管，在開始放料時操作工需對高置槽放料口進行加熱，極易造成伴熱銅管老化破裂。通過制作安裝無縫鋼管伴熱管，徹底解決了伴熱管泄漏的問題。
3、完成了4#、5#、6#焦油循環(huán)泵潤滑管改造工作。原焦油循環(huán)泵自潤滑管為φ6管，由于焦油中含渣較多，極易造成潤滑管堵塞，若巡檢發(fā)現(xiàn)不及時，很容易造成機封損環(huán)。通過將自潤滑管加粗，改為φ10潤滑管，潤滑效果明顯改變，原每2月需更換機封1套，自改造后至今3個月未進行檢修，改造效果明顯。
三、主要改造工作
1、完成了酚水管線改造工作。目前焦油加工廠酚水達到6~7噸每小時，最大時達到10噸每小時，造成酚水處理品裝置超負荷動行。經(jīng)過改造，將部分酚水送往三回收處理，減輕了一回收酚水處理的壓力，解決了焦油加工廠的酚水輸送的壓力，保證了焦油加工廠的滿負荷運行。
2、完成了洗油管線的改造工作，解決了洗油管線冬季吹掃不徹底，導致管線堵塞的問題。
3、完成了原料庫區(qū)取樣點的改造工作，解決了操作工取樣難的問題。
4、對瀝青分中溫平臺改造，解決了操作工日常操作倒閥門困難的難題。
四、管理工作
1、完成了車間所有靜止設(shè)備、傳動設(shè)備維護檢修技術(shù)規(guī)程的編制與修訂工作，為設(shè)備檢修制定了檢修程序和驗收標準。
2、完成了設(shè)備圖紙、技術(shù)資料、竣工資料的整理、匯總工作。
3、對改質(zhì)ⅱ系裝置設(shè)備、管線、爬梯、平臺除銹、防腐，完成了ⅱ系標準化崗位環(huán)境友好單位的創(chuàng)建工作并通過了標準化驗收，且繼續(xù)對改質(zhì)ⅱ系裝置標準化創(chuàng)建效果進行維持、提高。
4、根據(jù)公司要求，完成了車間各崗位人員手指口述方案的編制及演練工作，通過手指口述活動，嚴格、規(guī)范了操作工的交接班，指導了技術(shù)人員現(xiàn)場巡檢的內(nèi)容及要求。
5、按照制特種設(shè)備專項整治方案，對1#、2#橋式抓斗起重機、電氣設(shè)備、設(shè)施進行周檢查、整改、歸檔。
6、加強設(shè)備管理工作的檢查和考核力度，重點從以下幾個方面開展了工作：
⑴加強“三檢”工作執(zhí)行情況的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題按責任分工，責任到人。
�、萍訌娫O(shè)備的潤滑管理工作，緊抓油品柜的管理并及時更換潤滑油。
�、羌訌妼Χㄖ霉芾淼臋z查力度。
�、燃訌姮F(xiàn)場漏點管理，發(fā)現(xiàn)漏點必須及時消漏，不能消除的漏點按規(guī)定掛紅黃牌。
7、對設(shè)備臺賬檔案進行完善。
8、對庫房物資進行整理，做到帳物相符，并著手創(chuàng)建標準化庫房。
五、存在問題：
1、對改質(zhì)瀝青暴露的問題：閃蒸油管線腐蝕嚴重，高置槽煙氣系統(tǒng)堵塞，反應釜筒體變形、減薄，高置槽底部裂縫等問題，采取針對性的預防措施及處理措施，延長設(shè)備的使用壽命，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。
2、對超級離心機知識了解不夠，急需強化培訓，對設(shè)備表現(xiàn)出的故障不能及時說出原因，不能針對性的處理問題。
3、操作工在倒停車方面，不按規(guī)定操作，需加強培訓。
4、改質(zhì)瀝青西庫下沉，急需處理。
5、設(shè)備常用備件庫存量及用量認識不夠，應加強實踐學習。
六、20xx年工作計劃：
結(jié)合xx年機動管理工作計劃及公司的形勢，20xx年從以下幾個方面著手，做好機動管理工作：
�。ㄒ唬⿵娀粘＞S護與檢修，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、長周期運行。
1、針對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，做好維護和檢修工作，采取針對性的預防措施及處理措施，延長設(shè)備的使用壽命，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。
2、組織好20xx年的天車檢驗及安全閥校驗工作。
3、完成1#超級離心機的大修及改質(zhì)ⅲ系鏈板機的大修工作。
4、做好防洪防汛工作。
5、做好修舊利廢工作。
�。ǘ┘毣O(shè)備基礎(chǔ)管理和設(shè)備維護管理工作
1、加強設(shè)備維護管理工作，降低維修費用。
2、按照所制定的設(shè)備巡檢制度，強化設(shè)備的“三檢”管理：
�、偶訌姟叭龣z”工作執(zhí)行情況的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題按責任分工，責任到人。
�、萍訌娫O(shè)備的潤滑管理。
�、墙Y(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定，對長周期運行考核的設(shè)備進一步強化管理和考核。
3、做好庫房標準化管理工作，加強物資成本管理。
4、做好現(xiàn)場標準化的保持工作。
現(xiàn)場管理最新心得總結(jié) 7
二月份，在經(jīng)過項目部“施工現(xiàn)場管理”的培訓以及親身到工地進行實際管理的理論與實際相結(jié)合的方法，再這個過程中，我既遇到了一些困難，但同時也學習到了不少的東西，積累了一定的經(jīng)驗。
通過學習《廣州市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定》、《沖孔灌注樁規(guī)范》和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，我知道了文明安全施工對于工程質(zhì)量來說是必要保障。通過理論學習和現(xiàn)場學習，我發(fā)覺《文明施工管理規(guī)定》和,《臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》有很多地方是相輔相成的，可以對兩者靈活應用。
一月中旬到三月初，我負責工地安全用電的工作，工地樁基施工進行得熱火朝天，但是春天這個潮濕的季節(jié)同時也是非常容易出現(xiàn)用電問題的，通過前面的理論學習，我依照規(guī)定并且結(jié)合工地現(xiàn)場情況，抓住重點進行檢查。
一、重點用電安全隱患的整改：
一）施工初期工地現(xiàn)場采用柴油機發(fā)電，存在噪音以及火災隱患。在公司的與電廠協(xié)調(diào)下，工地從電廠拉電施工。建筑臨電工程專用的電源中性點直接接地的220/380V低壓電力系統(tǒng)，必須符合下列硬性規(guī)定：
1采用三級配電系統(tǒng)；2采用TN-S接零保護系統(tǒng)；3采用二級漏電保護系統(tǒng)。而工地現(xiàn)場是第一條完全沒實施；第二條僅采用4線供電，沒接零線；第三條僅采用一級漏電保護系統(tǒng)。
很明顯，這是一個嚴重的用電安全隱患。為了不影響工期以及盡快整改，我協(xié)同施工方電工一起邊整改邊監(jiān)督，實行逐個電箱整改替換的方法，確保整改質(zhì)量及進度。
二）工地電箱接地保護采用螺紋鋼，并且樁機電線老化破損嚴重，存在多處外皮裂口。對于這個問題，工地的施工人員習以為常，整改積極性低。面對這種現(xiàn)象，我跟安健環(huán)的同事對他們進行了安全教育，給他們講危害，同時聯(lián)系施工負責人，進行整改，將老化的電線進行架空。
二、日常巡查以及供電設(shè)備的維護：
一）工地變壓配電房的維護：
1、每天到工地觀察施工用配電柜有無超負荷違規(guī)用電，由于工地施工人員缺乏安全意識以及貪圖方便，將2臺樁機接在同一個漏電保護開關(guān)上，不能保證一機一保護，這樣一個電箱就接接了4臺樁機，電流超過了變壓器配電房一路400A的要求。一旦發(fā)現(xiàn)這個問題，立刻勒令整改，施工電箱增加到了5個，保證8臺樁機安全用電。
2、每天檢查6kv配電箱以及外圍電路的安全，每天查看變壓器配電箱的各相電流及總電流，變壓器溫度，有無異響、異味，做好相關(guān)記錄。
3、保證變壓器室消防安全，每月檢查干粉滅火器的.壓力有效，填寫滅火器檢查記錄表。
二）分選檢修平臺的用電及高空作業(yè)安全：
分選為整體鋼結(jié)構(gòu)，施工員高空作業(yè)并且使用電焊機作業(yè)，用電存在隱患會造成觸電，墜落等事故，所以監(jiān)督到位十分重要。維修單位進場的第二天，我就和黃工到分選查看用電，結(jié)果發(fā)現(xiàn)2個問題：
1、施工用220v電源沒接地，焊機外殼沒接地；
2、380v漏電保護開關(guān)用在220v上。對于這些問題，施工負責人答應整改，并且答應第二天早上改好。第二天我?guī)下萁z刀到現(xiàn)場拆開問題設(shè)備查看接線，發(fā)現(xiàn)雖然插頭為帶接地三插，但任然沒接地；連接焊機用的插座有地線但仍沒接地。見到這種現(xiàn)象，施工負責人整改的同時對施工的2名焊工進行了現(xiàn)場教育。
通過這段時間的學習，我覺得施工現(xiàn)場現(xiàn)場管理人員應該達到幾點要求，歸納起來就是四點“多巡查”、“責任心”、“多動手”、“多糾正”。
一、“多巡查”。管理人員必須時時在施工現(xiàn)場，哪里有工人，就要到哪里。因為工人是施工的主體，多巡查就能發(fā)現(xiàn)問題。
二、“責任心”。無論干什么事，責任心是很重要的。沒有責任心的人，什么都干不好，因為他什么都無所謂。不用心，什么都得過且過，最終導致發(fā)生安全事故，一切徒勞。
三、“多動手”。有的事情憑眼睛是判斷不出好壞的。比如說分選用電整改檢查，我就簡單地用眼睛去看表面的話，肯定會漏下隱患，萬一出事就晚了!所以現(xiàn)場管理人員手要多，根據(jù)工作需要隨身攜帶螺絲刀等工具，現(xiàn)場驗收，避免事故。
三、“多糾正”。現(xiàn)場看了，動手測了，發(fā)現(xiàn)問題了，可就是不說，那是沒有用的。
經(jīng)過了二月份的培訓，通過理論和實際的操作，我學習到了施工現(xiàn)場的安全管理對于施工質(zhì)量是重要的前提保障。但是我需要學習的還有很多，我將在下一步的培訓中，繼續(xù)學習，提高個人水平。
現(xiàn)場管理最新心得總結(jié) 8
建筑工程施工現(xiàn)場因施工人員復雜，作業(yè)環(huán)境差，施工過程危險源多，作業(yè)人員的安全意識偏底。對施工現(xiàn)場進行系統(tǒng)化安全管理勢在必行，在施工過程中控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉是預防事故的關(guān)鍵之所在。
1、施工現(xiàn)場安全管理
針對施工現(xiàn)場人員復雜及素質(zhì)偏低，交叉作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)、特殊工種施工作業(yè)等危險源多的情況，運用系統(tǒng)化的安全管理是搞好現(xiàn)場安全管理的必經(jīng)之路。
要提高現(xiàn)場施工的安全性，使其不發(fā)生或少發(fā)生事故，其前提條件就是預先發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)可能存在的危險因素，全面掌握其基本特點，明確其對系統(tǒng)安全性影響的程度。只有這樣，才有可能抓住系統(tǒng)可能存在的主要危險源，采取有效的安全防護措施，提高系統(tǒng)的安全系數(shù)。這里所強調(diào)的“預先”是指：無論系統(tǒng)處于哪個階段，都要在該階段開始之前進行系統(tǒng)的'事故預先危險性分析。發(fā)現(xiàn)并掌握系統(tǒng)的危險因素。那么作為現(xiàn)場的安全管理者，在工程的開工之前。首先應策劃施工過程中安全管理工作應怎樣開展，怎樣找出系統(tǒng)的危險因素并采取相應的防護措施。對以后的安全管理工作做到心中有數(shù)，掌控過去/現(xiàn)在/將來的危險源。
2、事故的軌跡交叉理論
導致事故的主要因素有：人－物－環(huán)境－管理。在事故的發(fā)生過程中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生于同一時間，同一空間，或者說人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)在同一時空相遇，則將在此時空發(fā)生事故。
那么要避免事故的發(fā)生，必須避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉。清除人的不安全行為可以避免事故；清除物的不安全狀態(tài)同樣可以避免事故（通過改進施工工藝，清除帶“病”作業(yè)的設(shè)備，設(shè)置有效的安全防護裝置，根除施工過程中的危險條件，使人員即使產(chǎn)生了不安全行為也不至于釀成事故，從而實現(xiàn)物的本質(zhì)安全）。
3現(xiàn)場安全管理
3.1施工現(xiàn)場安全培訓
安全教育是增強員工安全意識，搞好安全生產(chǎn)的重要手段，現(xiàn)場的安全教育培訓要分層次進行。對安全知識不知者進行安全知識教育；對知而無能者進行安全技能教育；對既知又能而不為者，進行安全態(tài)度教育。
3.2施工現(xiàn)場危險源的控制
在從事危險作業(yè)的地方，應盡可能在付諸實施之前找出預防、改正及撲救措施，將隱患消除或控制危險因素。
3.3安全施工的薄弱時間段
迎峰度夏工程的作業(yè)時間表應根據(jù)現(xiàn)實情況，及時調(diào)整員工的作業(yè)時間表，保證員工已良好的精神狀態(tài)從事作業(yè)，做好安全施工薄弱時間的安全檢查：
總之，建立安全生產(chǎn)長效機制是個系統(tǒng)工程，施工現(xiàn)場點多面廣，規(guī)模宏大，是一項重要的、長期的、艱巨的任務，而且時代在發(fā)展，社會在進步，情況在變化，要求在提高，需要適時地對已經(jīng)建立起來的機制進行改造和完善，但只要我們同心協(xié)力，堅持不懈，穩(wěn)步推進，就一定會實現(xiàn)安全文明施工目標，“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”
現(xiàn)場管理最新心得總結(jié) 9
在過去的一年中，我擔任了現(xiàn)場管理工作的職位，并且經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇，以下是我的工作總結(jié)：
1.組織和協(xié)調(diào)工作任務
作為現(xiàn)場管理者，我需要協(xié)調(diào)不同的部門和小組之間的工作任務來確保項目進度和質(zhì)量。我通過與工程師、技術(shù)人員、采購人員、運輸人員和客戶協(xié)商，建立了良好的合作關(guān)系，確保項目能夠按時完成。
2.質(zhì)量控制和安全管理
我認為，在現(xiàn)場管理工作中，質(zhì)量和安全是核心要素。我通過監(jiān)督并指導現(xiàn)場工作人員，確保他們遵守公司的安全和質(zhì)量標準。我還定期組織了安全培訓和質(zhì)量培訓，以提高員工的意識和技能。
3.進行風險評估和解決問題
在現(xiàn)場管理工作中，風險評估和問題解決是必要的。我認真分析了風險，明確了各種可能出現(xiàn)的問題，并采取了措施來最小化風險和解決問題。與此同時，我還制定了應急計劃，以應對突發(fā)情況。
4.領(lǐng)導和管理團隊
作為現(xiàn)場管理者，我需要領(lǐng)導和管理團隊，以確保團隊成員之間的合作和協(xié)調(diào)。我讓每個人在自己的.領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮最大的作用，還定期組織團隊建設(shè)活動，提高員工之間的溝通和協(xié)作能力。
總之，作為現(xiàn)場管理者，我始終保持關(guān)注和關(guān)心現(xiàn)場工作，致力于提高工作效率和質(zhì)量。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
現(xiàn)場管理最新心得總結(jié) 10
從項目現(xiàn)場管理的角度來看，除了傳統(tǒng)的安全和質(zhì)量管理外，還增加了許多新的內(nèi)容，如綠色施工管理和節(jié)能管理。管理標準和要求不斷提高。要注重完善現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)現(xiàn)場管理內(nèi)容的全覆蓋，提出綜合管理措施和方法，推動土建工程現(xiàn)場管理的實施，充分發(fā)揮管理的價值和作用。通過制度規(guī)范現(xiàn)場管理，明確人員職責和任務，將安全文明施工管理和綠色節(jié)能施工管理細化分解為具體內(nèi)容，確保管理工作落實到位。
目前來說，工程現(xiàn)場管理實踐中，智慧工地技術(shù)的應用日益增加，給管理工作的開展，提供有力支持。智慧工地技術(shù)的應用如下：
�。�1）設(shè)備可視化系統(tǒng)。現(xiàn)代化土建工程施工的機械化水平不斷提高，貫徹智慧化工地理念，引入設(shè)備可視化系統(tǒng)，比如塔式起重機作業(yè)監(jiān)測預警系統(tǒng)，不僅為設(shè)備安全管理提供支持，還能夠為工程質(zhì)量控制監(jiān)督提供支持，督促操作人員規(guī)范作業(yè)。
�。�2）現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)。從現(xiàn)場的整體角度來說，搭建視頻監(jiān)控系統(tǒng)，支持遠程監(jiān)控。管理實踐中，工作人員通過手機管理軟件，領(lǐng)取工作任務和內(nèi)容，執(zhí)行質(zhì)量控制監(jiān)督工作，現(xiàn)場實施反饋監(jiān)督數(shù)據(jù)信息，提高工作效率和問題處理效率，實現(xiàn)質(zhì)量的動態(tài)化管理，進而獲得高水平的管理效益。
（3）PM2.5監(jiān)測系統(tǒng)和揚塵檢測系統(tǒng)。按照當前土木工程施工作業(yè)的標準，很多工程現(xiàn)場都配置了污染監(jiān)測裝置，動態(tài)采集大氣信息和噪音信息等，為功管理工作的'開展提供依據(jù)與參考，把關(guān)現(xiàn)場管理工作落實到位。依托現(xiàn)場的信息化管理系統(tǒng)，提高工程現(xiàn)場管理工作的效率，把關(guān)管理質(zhì)量和效益，實現(xiàn)管理效益目標。
隨著BIM軟件功能的不斷開發(fā)與完善，其被積極推廣應用到現(xiàn)場管理，輔助安全生產(chǎn)和質(zhì)量等的管理。依托此技術(shù)手段，輔助工程施工面布置，利用可視化功能和三維模擬，為作業(yè)人員展現(xiàn)作業(yè)面的布置流程和要點，促使工作效率得到提高，營造安全的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。除此之外，通過模擬布置，能夠發(fā)現(xiàn)物料和設(shè)備等存放的不合理問題，提出優(yōu)化和完善策略，進而把關(guān)工程進度，減少進度失控問題的發(fā)生，切實保障現(xiàn)場管理工作落實到位。加強和現(xiàn)場動態(tài)化管理的融合，切實發(fā)揮技術(shù)的價值，把關(guān)工程質(zhì)量與安全。
隨著土建工地建設(shè)標準化水平的提高，許多工程工地嚴格劃分為加工區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)。各區(qū)域的管理標準和要求不同。現(xiàn)場管理人員應嚴格按照工程要求，注重人員、材料、水電，檢查現(xiàn)場安全、施工進度。將分區(qū)管理細化落實到位，動態(tài)收集存在的問題，并采取相應措施加以改進，不斷提高現(xiàn)場分區(qū)管理水平。管理者可以充分利用現(xiàn)場管理體系，結(jié)合現(xiàn)場巡查，掌握現(xiàn)場基本情況，及時處理問題，減少生產(chǎn)質(zhì)量安全和污染問題的發(fā)生，實現(xiàn)項目管理的效益目標。
現(xiàn)場管理的情況發(fā)生了變化。整個環(huán)境、生產(chǎn)工藝等管理對象都有了新的特點。如果你想控制現(xiàn)場的生產(chǎn)工作，你應該注意管理人員的培訓。根據(jù)目前的管理內(nèi)容和模式，從理論和方法上組織開展業(yè)務培訓，掌握信息技術(shù)和管理理念的應用策略，為現(xiàn)場質(zhì)量安全控制和綠色施工提供人力資源支持和保障。管理者要有強烈的自我完善意識，圍繞土木工程管理變革積極學習，更新管理知識框架，充分發(fā)揮自身的價值和作用。
�。�1）環(huán)境。按照安全文明生產(chǎn)工地建設(shè)標準，科學合理布置作業(yè)環(huán)境。對于生產(chǎn)區(qū)域，注重安全防護的布置和物資布置，保障作業(yè)安全有序開展，提高現(xiàn)場管理的效率和水平。
�。�2）質(zhì)量管理。對現(xiàn)場存放的材料和設(shè)備等，按照要求做好存放管理，由庫管員和質(zhì)檢員等，負責性能與質(zhì)量的檢查，把關(guān)工程的質(zhì)量。通過在現(xiàn)場設(shè)置VR體驗區(qū)或者三維可視化屏幕等，輔助技術(shù)交底，使得作業(yè)人員掌握質(zhì)量與安全施工的要點。落實質(zhì)量檢驗檢測制度，把關(guān)工程的質(zhì)量。
�。�3）安全文明施工管理。組織工程管理人員，負責現(xiàn)場的巡視檢查，排查安全隱患，確保工程施工現(xiàn)場的安全性。圍繞環(huán)境污染和節(jié)能工程等內(nèi)容，落實現(xiàn)場檢查工作，加大人員的教育力度，增強其節(jié)約環(huán)保意識，減少作業(yè)對環(huán)境的影響。
土建工程現(xiàn)場管理工作的開展，要適應新形勢的變化，積極創(chuàng)新和優(yōu)化。本文結(jié)合實踐，提出引入信息化技術(shù)、加大管理人員培訓等措施。通過不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理模式和方法，創(chuàng)造更多的管理效益，把關(guān)工程的質(zhì)量。
現(xiàn)場管理最新心得總結(jié) 11
20xx年，項目在分公司和公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞集團公司年初對5s現(xiàn)場管理工作的要求，求真務實，認真貫徹落實集團公司會議精神，加強5s現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化.根據(jù)此目標，項目部廣泛宣傳，積極進取，圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求，為來年的5s現(xiàn)場管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作：
1、開展了5S宣貫工作。自上到下的對現(xiàn)場所有參與人員進行5S宣貫工作，對于5S的涵義。
充分發(fā)揮項目部5S職能組織的作用，大力營造5S管理宣傳輿論氛圍，提高全員參與意識。充分利用標語、條幅、板報、櫥窗等多種媒介，廣泛深入地開展5S管理宣傳活動。與此同時，將5S宣傳工作納入5S例會必須內(nèi)容，逢會學習，反復宣講，從而提高了廣大員工5S管理意識。全體員工主動參與5S管理，并積極投入到合理化提案活動中。
2、使用5S管理方法對辦公區(qū)及生活營地進行整理、整頓。
整理：效率和安全始于整理！對辦公區(qū)和生活營地的物資擺放和停滯的各種物品進行分類，現(xiàn)場不需要的物品，諸如生產(chǎn)使用的用品等，要集中堆放至施工用料區(qū)。
整頓、清掃：對人員的辦公室及住宿環(huán)境進行了整頓清掃；并實行定期打掃，定期檢查的方法；尤其是對食堂的衛(wèi)生，實行全員參與，全員監(jiān)督的機制，對食堂操作間、餐廳以及食堂的倉庫進行嚴格的監(jiān)督。
素養(yǎng)：改善個人生活工作學習環(huán)境，提高人員的修身，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“5S”活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。
3、在食堂的管理方面，進行區(qū)域劃分，實行區(qū)域責任制，責任到人，所有區(qū)域都有人負責，不存在無人理的死角。并制定相關(guān)清掃要求，明確清掃對象、方法、重點、周期、使用工具、負責人等項目，確保清掃質(zhì)量，促進衛(wèi)生標準化。
4、對于現(xiàn)場5S管理做的好的辦公室、辦公室及個人進行物質(zhì)和精神獎勵，通過一定的激勵措施，保證做的好的班組和個人繼續(xù)發(fā)揚，其他的個人和班組迎頭趕上，從而使整個項目部的工作風氣和工作熱情得到了很好的改善。
隨著5s現(xiàn)場管理活動的不斷推進，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在下一步5s管理活動中我們要做好如下幾點：
1、注重人員素質(zhì)的提高，5S管理是從我們工作中最簡單的整理、清潔、清掃打掃入手，通過一步步的深入，從規(guī)范個人的.行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進工作效率的提高。歸根結(jié)底人員的素質(zhì)是管理的至關(guān)重要的一環(huán)，所有對于人員的甄選、教育、培訓應該有一套完整的體系；
2、采取措施提高員工待遇。倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱，只有切實提高員工的生活待遇，才能有效地提高員工的人員素質(zhì)。
3、采用激勵措施，通過培訓、活動教育、檢查將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。
4、從小事做起，從基層做起，從一點一滴的小事抓起，使5S管理目標從根本上得到使用和發(fā)展。勿以善小而不為，勿以惡小而為之，從妥善處理點滴瑣事做起，規(guī)范自己的行為，提高自身的素質(zhì)、教養(yǎng)，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。5、定期召開5s管理工作會，進一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。
4、提供足夠的時間，俗話說，慢工出細活，但現(xiàn)實的工作往往工期相當緊張，所以精細化管理在時間上很難得到保證，因而建議延長工期時間，減少政治工程、拍腦門工程，對于工期的要求應根據(jù)科學的施工工序進行編排，并充分考慮到安全施工的時間投入。
5、要建立安全生產(chǎn)的長效機制，把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5s現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一起。
現(xiàn)場管理最新心得總結(jié) 12
通過這兩次對生產(chǎn)現(xiàn)場管理的培訓，使我懂得了生產(chǎn)現(xiàn)場管理的作用和重點，以及6S的發(fā)展與重要性等很多方面的內(nèi)容，也下是我對本次培訓簡單總結(jié)如下：
事實上現(xiàn)場管理改善工作，重在領(lǐng)導及車間主管，很多現(xiàn)場管理人員也是以忙為借口，因而現(xiàn)場一塌糊涂。在有些工廠巡查時，垃圾到處亂丟，包括零食（比如瓜子殼，花廢紙，塑料袋等），這是其一，其二，區(qū)域劃分不清楚，產(chǎn)品沒任何標識，積了一層灰塵的東西還在說剛生產(chǎn)沒幾天的東西。其三，部分機器沒生產(chǎn)，但電源是開著的，第四，消防通道沒有，消防器材下面堆放物體。這是一些現(xiàn)狀，公司管理人員可能是漠視這些，問他們?yōu)樯稌@樣，一個字忙，兩個字沒人。這是真實的原因嗎？答案是肯定的，肯定不是。在于管理人員的心態(tài)，在工作管理過程中有沒有重視這些問題。
每一個人肯定都喜歡工作在一個干凈整潔的環(huán)境，舒適的場所，可這環(huán)境的造就是需要在管理層的帶領(lǐng)下，全員的參與下，持續(xù)進行下，才會有的。那如何做呢？
一：現(xiàn)場的管理：
做為班組長，對現(xiàn)場的管理要靜下心來，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，找出解決問題的辦法。現(xiàn)在部門通過圖片進行警示宣貫，給員工一種較直觀的感覺，雖然班組在日常工作中不停地強調(diào)這樣做，但是很少注重它是否到位，是否按標準做，并養(yǎng)成習慣。這方面最主要體現(xiàn)在“5S”的管理上，這是我們一切管理工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)對外的形象，員工士氣的體現(xiàn)，更反映企業(yè)員工的執(zhí)行力和團隊文化精神。根據(jù)生產(chǎn)的需要，對班組進行整合，對崗位場地進行調(diào)整，現(xiàn)場方面。對各崗位的`貨架、工裝、工藝進行整理，做好標識�！�5S”關(guān)鍵在于持之以恒，不斷的發(fā)現(xiàn)問題并及時改正。
二：合理區(qū)域劃分布局，全員現(xiàn)場管理改善的培訓（培訓是持續(xù)的）。
說到培訓，對基層員工的培訓可以在早會簡單宣導幾句，或周會等，一定要多講，多說，不是想起來就說一下，沒想起不說。這容易形成一個誤區(qū)，那就是員工會認為這是一個不太重要的工作。慢慢培養(yǎng)他們將這些工作當成是日常工作分不開的一部分，也就是說形成習慣。
三：執(zhí)行6S檢查工作，外加管理人員的日常巡查。
檢查和巡查時，一定要關(guān)注一些衛(wèi)生死角，管理不善的地帶特別是所謂的臨時物料堆放區(qū)，車間的一個常人少去的黑角落（在平常巡查工廠的過程中，我常發(fā)現(xiàn)有些物料是堆放了很久，但卻又是工廠大部分人在尋找的產(chǎn)品）。此外檢查一定客觀公正，不要讓檢查工作形式化。
也上總結(jié)是通過本次培訓后，個人的一些心得體會簡單總結(jié)如上。
現(xiàn)場管理最新心得總結(jié) 13
一、工作亮點
1、公司于xx月份召開了全體員工會議，對20xx工作進行了全面總結(jié)，并就20xx年工作進行了安排部暑，要求生產(chǎn)、采購部門下降能耗xx%的目標，針對目標責任，生產(chǎn)部將任務進行細化落實，分解到班組和個人，至少讓大家明白節(jié)能降耗從我做起才是源頭的開始。
2、xx—xx月份共生產(chǎn)產(chǎn)品：xx箱（xx系列產(chǎn)品：xx箱其中xx贈品：xx箱，xx系列產(chǎn)品：xx箱）共折合xx噸，與20xx年同期生產(chǎn)噸數(shù)相比上升了xx個百分點，在過去的一季度生產(chǎn)周期內(nèi)要生產(chǎn)這么多噸數(shù)是史無前例的。產(chǎn)品合格率99.8%與去年基本持平。
3、xx月份向全區(qū)贈送的xx贈品采用多年積壓在倉庫的積壓產(chǎn)品和退回產(chǎn)品進行回收，采用低成本的加工方式順利進行為公司減少了不少費用，為緊缺的庫容釋放了一定的空間。
4、在抓好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時，通過20xx年的總結(jié)分析，及時對xxml瓶裝生產(chǎn)線設(shè)備進行套標技術(shù)改造和優(yōu)化，按照今年生產(chǎn)xx萬瓶計算，每張標簽至少減少xx元每瓶計算，直接為公司節(jié)約資金xx萬余元。
二、主要采取的措施
1、制度
根據(jù)公司目標制定了車間班組節(jié)能考評制度和獎勵制度，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、6S工作、勞動紀律、操作技能提升學習、和技術(shù)革新等幾大方面，充分抓住團隊的凝聚力以達到生產(chǎn)所用的材料都要以節(jié)約為目的'作前提。
2、做好安全工作，保障穩(wěn)定生產(chǎn)
對進入車間的新員工嚴格按照“三級”安全教育培訓合格后，以“師帶徒”方式上崗作業(yè)，既保證了安全，又加快了新員工學習技術(shù)的過程同時車間每周一次安全檢查，及不定期檢查和班組一日三查等相結(jié)合為車間全年無人身重大傷害事故打下了基礎(chǔ)，不出人身傷害事故也能為公司減輕經(jīng)濟負擔。
3、做好成本管理
a、建立責任成本臺帳，包括原輔材料的領(lǐng)用以及成品入庫的準確性等并把考核重點放在控制原輔材料的利用率上。
b、逐步提高操作水平的培訓，重點對車間“兩機一員”進行了培訓學習，利用考核原則，以多能手的獎勵方式來激發(fā)員工對節(jié)能的熱情程度。
4、挖潛增效，積極進行設(shè)備改造。
a、進行了xx毫升生產(chǎn)線的傳送鏈板反轉(zhuǎn)調(diào)整重裝及傳送鏈板錯位連接技改方案，改裝后達到減少輸送帶運轉(zhuǎn)過程的卡瓶、倒瓶次數(shù)提高生產(chǎn)效率。
b、進行了xx毫升生產(chǎn)線回收藥液灌裝管道的獨立安裝減少日常運送藥液流失和浪費。
b、產(chǎn)品外包臟污清洗擦拭問題長期困擾著我們部門，利用和生公司現(xiàn)有的離心機對產(chǎn)品外包臟污進行清洗，解決了需要大量人工擦拭問題也解決了我部門多年困擾的大難題，從而減少了人工成本。
三、工作中存在的不足
1、車間管理綜合治理工作開展不夠扎實，發(fā)現(xiàn)問題整改拖拉。
2、現(xiàn)場管理力度不足，物品定位放置有時零亂，沒達到整潔要求。
3、生產(chǎn)任務分解到班組不夠明確，時常還利用口頭方式與文字傳達不一致的現(xiàn)象。
4、動力設(shè)備技術(shù)人員數(shù)量和水平有限，技術(shù)含量稍大的設(shè)備故障有時出現(xiàn)無能為力維修現(xiàn)象。
四、第xx季度主要工作計劃
1、全力奮戰(zhàn)xx至xx月的生產(chǎn)高峰，開創(chuàng)季度新佳績，積極排查安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題及時認真整改，做好車間重點設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作，確保安全生產(chǎn)。
2、重點抓好現(xiàn)場管理工作，整治車間邊角亂擺亂放，達到整潔要求。
3、做好生產(chǎn)計劃，分解任務多以文字傳達為主，確保任務的出錯率。
4、強化成本意識，控制輔材消耗，做好節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新工作、特別是新投入的套標機要充分發(fā)揮它的作用性。
5、繼續(xù)抓好車間的設(shè)備安全穩(wěn)定運行工作，以保證設(shè)備的利用率，繼續(xù)保持車間良好的安全局面。
第xx季度生產(chǎn)工作大、任務重，在這種情況下，要做到人人有任務、有擔子、有壓力。在日常管理上，抓好思想教育、制度落實、效能提升，堅決杜絕無所事事、得過且過、浪費時間的現(xiàn)象，努力把生產(chǎn)部建設(shè)成為一個作風好、服務好、績效好、形象好的“四好”車間，用我們的努力向公司證實我們能力不是很高但可以做好事情。
現(xiàn)場管理最新心得總結(jié) 14
xx年，在xx集團有限公司和xx能源有限公司的正確領(lǐng)導下，xxx公司緊緊圍繞集團公司年初對5s現(xiàn)場管理工作的要求，求真務實，認真貫徹落實集團公司會議精神，以實現(xiàn)5s現(xiàn)場管理活動“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，加強5s現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化。根據(jù)此目標，公司開拓進取，與時俱進，圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求，為來年的5s現(xiàn)場管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作：
1、建立相關(guān)法律法規(guī)臺帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，并進行了評價，使5s現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機的`結(jié)合起來。
2、生產(chǎn)設(shè)備的維護與保養(yǎng)，公司每周對各車間的設(shè)備運行情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時整改，實行狀態(tài)監(jiān)測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
3、在原料的管理方面，對原料存放現(xiàn)場進行劃分整理，對料場進行合理布局�，F(xiàn)場堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進行了標識（名稱、品位、檢驗狀態(tài)），保證了物料配比精確度。
4、生產(chǎn)過程中遵循的規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實際情況對現(xiàn)有的《5s推行手冊》、《5s管理作業(yè)指導書》、《5s管理考評標準》、《5s檢查與考核辦法》實行評估，并進行完善和補充，對不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除，形成了一套有指導，有計劃、有檢查、有整改的不斷改進的工作流程。
5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對作業(yè)現(xiàn)場進行整理，本著“三徹”原則進行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進行識別，建立臺帳，對其跟蹤整改，以達到5s現(xiàn)場管理與環(huán)境管理體系的要求。
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