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假如我是老板作文

時間:2021-05-23 19:32:20 想象 我要投稿

假如我是老板作文4篇

  在現(xiàn)實生活或工作學(xué)習(xí)中,大家都寫過作文,肯定對各類作文都很熟悉吧,借助作文可以宣泄心中的情感,調(diào)節(jié)自己的心情。你寫作文時總是無從下筆?下面是小編為大家收集的假如我是老板作文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

假如我是老板作文4篇

假如我是老板作文1

  假如我是老板,我要選擇做哪一行業(yè),我要如何賺到錢,我要如何做一個讓員工拍手叫好的老板....這是在無數(shù)次幻想的時候總是會第一個浮現(xiàn)出來的夢想,也是一個只能設(shè)想在腦海里只能自己在心里澎湃不已的秘密。而此刻,我真心感謝“散文網(wǎng)”這個平臺,能讓我有機會暢言我的“老板夢”。

  于我而言,我最大的渴望便是遇上一位賢明第一,能力第二的老板,所以我將從賢明這一點出發(fā),以此來暢言一個賢明的老板必做的五件事情。

  首先要愛護自己的每一個員工,不因職位、能力不同而對待不一,需真正意識到就算是一個猶如一顆不起眼的小螺絲般的小職位,也是公司運轉(zhuǎn)成功的關(guān)鍵之一。

  其二,對待犯了第一次小錯的員工,只可教與勵不可訓(xùn),沒有誰想犯錯,更沒有誰想故意犯錯,不能因一次的無心之失就否決掉他的所有作為,應(yīng)當鼓勵他,給予他信心,教他正確的做法而不會導(dǎo)致第二次的犯錯。

  其三,獎勵機制與懲罰機制必須并存,以獎為主,以罰為輔。獎項設(shè)置要多,罰要合情合理。華為總裁任正非說過,“錢給多了,不是人才都變?nèi)瞬拧!痹谝粋公司里勞心勞累,而最后也能得到相對應(yīng)的回報,這絕對是一件能鼓舞人心的正確做法。

  其四,權(quán)力不可獨自掌握,需適時下放,堅信自己的員工,他們各有其特長與思路,所謂疑人不用,用人不疑,想要成功不可能單靠一人,一個團體才是取得成功的關(guān)鍵。

  其五,崇尚學(xué)習(xí)與內(nèi)部選賢同行。職位空缺不必一味從外部招聘,該讓內(nèi)部員工知悉能力更強者必可內(nèi)部晉升,引導(dǎo)與鼓勵他們可在工作之余多學(xué)習(xí)其他新事物,即能變相培訓(xùn)人才也能避免重要職位者辭職卻一時招不到而影響公司的正常發(fā)展。

假如我是老板作文2

  “主人,起床,起床……”我的機器人保姆BT-4正叫我起床?晌姨>肓,BT-4叫了我大半天,我還躺在床上。“吱——”我的自動化床墊立了起來。這怎么能睡呀!我只好起床穿衣。我在自動洗漱臺邊忙完了,就坐上了我的高級折疊式飛碟,在飛碟里的電腦鍵盤里輸入“龍騰集團”四個字,按一下緩慢行使鈕,飛碟便自動地緩緩地向我的公司飛去,我則悠閑地做在飛碟上的早餐廳吃香噴噴的早點。不一會兒,我就到了公司樓頂。我下了飛碟,拿出一個遙控器,按一下綠色按鈕,飛碟迅速地折疊成一個軟盤,我就把軟盤放在公事包里,乘坐激光式穿墻電梯,來到了董事長辦公室。

  這時,機器人秘書BT-3敲開了我辦公室的門。BT-3說:“董事長,您指定發(fā)明的立體電視機上周已經(jīng)成功研究出來了,并且初步生產(chǎn)出來的50萬臺立體電視機在市場上影響非常好,昨日已經(jīng)銷售一空,請問您是否繼續(xù)生產(chǎn)1000萬臺立體電視機?”“當然,你先下去,剩下的事情交給我辦!薄笆恰!钡菳T-3離開了董事長辦公室后,我按動“熒光屏自動撥號電話機”上的黃按鈕,立即從電話里傳出了一個聲音:“您好,這里是自動撥號臺,請問您要給誰打電話?”我說:“龍騰電器生產(chǎn)部部長焦雄!蔽覄傉f完,熒屏上立刻顯示出了焦雄的的圖像!拔覀兊牧Ⅲw電視機在市場上效果非常好,所以我希望能在1個月內(nèi)生產(chǎn)出1000萬臺立體電視機。能辦到嗎?”焦雄說:“董事長,憑我們現(xiàn)在這樣的'生產(chǎn)水平一周時間就足夠了!薄澳呛茫恢苤畠(nèi)必須完成,不然你的鐵飯碗也會打碎的!”“是!”部長焦雄回話之后,我就按下了紅色按鈕,將電話機關(guān)上。我那疲勞的眼睛又合上了。

  這時我那機器人保姆BT-4又輕輕地叫我:“主人,醒醒,醒醒!蔽冶犻_眼睛——哦,是一場美夢呀!可我希望美夢成真!

假如我是老板作文3

  在深圳工作一年了,沒有跳槽的經(jīng)歷,但是也想過很多次跳槽,渴望遇到一個更睿智的老板。經(jīng)常這樣想,如果我是老板怎么辦?如果我是老板,我應(yīng)該這樣做:

  第一,任人唯賢。公司選聘德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>

  第二,分權(quán)。選人不疑,充分信任自己的員工。他們各有各的特長和想法,動輒插手可能會阻礙事情的成功。美國環(huán)美公司董事長從來沒有親自簽過支票,可見他“全權(quán)授權(quán)”員工的領(lǐng)導(dǎo)風格。

  第三,獎懲分明。采用激勵機制和懲罰機制并重,獎勵為主,懲罰為輔。應(yīng)該有更多的獎勵和合理的處罰,讓員工能夠接受。

  第四,接受好話。鼓勵員工為公司多提建議,提倡“不到位可以找政府”。

  5.提倡學(xué)習(xí)。鼓勵員工下班后充電。通過讀書看報等培訓(xùn),更好地了解社會,不斷提高自身素質(zhì),為公司創(chuàng)造更大的財富,實現(xiàn)公司和員工的雙贏。就是一個員工離職的時候也會對別人說:“我在XX公司工作,所以我來了”!

  不及物動詞內(nèi)部選拔人才。沃爾瑪?shù)挠萌嗽瓌t是“留、長、得”。公司要重視對原員工的培訓(xùn),優(yōu)秀的人才也可以安排到相關(guān)重要崗位,而不需要盲目從外部招聘。

  七、搞好福利,注重人文關(guān)懷。人的需求是多方面的。根據(jù)哈佛大學(xué)的“需要的五個層次”,人的需要包括五個方面,從低到高:生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。公司要為員工解決吃住問題,讓員工真正感受到你的真誠和關(guān)心,在工作中付出更大的努力。就像古人說的:“滴水之福,當報春”。

  八、提供信心。如果公司暫時不能給員工提供高薪,那就必須給員工提供信心。讓員工了解公司的情況,明白困難是暫時的。

  九、實行行動自由。員工辭職是很常見的,能留下就留下。杰克。韋爾奇總是告訴他們的同事,“你擁有這個企業(yè),但你只是在招人”。沒有哪個人才是任何公司獨有的。

假如我是老板作文4

  假如我是老板 來深圳打工已有一年了,我還沒有跳槽的經(jīng)歷,但我多次想到了跳槽,渴望能夠遇到一位更加賢明的老板。我時常這樣想,假如我是老板,我該怎么辦?假如我是老板的話,我應(yīng)該做到以下幾點: 一、任人唯賢。公司所聘請、選拔的是德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?(整理)二、權(quán)力下放。用人不疑,充分相信自己的員工。他們各有其特長,各有其思路,動輒插手可能反而有礙事情的成功。美國環(huán)美公司的董事長竟然沒有親手簽過一張支票,足見其“充分授權(quán)”于員工的領(lǐng)導(dǎo)風格。 三、獎罰分明。

  采用激勵機制與懲罰機制并舉,以獎為主,以罰為輔。獎項設(shè)置要多,罰要合情合理,讓員工能夠接受。 四、廣納良言。鼓勵員工多為公司出謀劃策,提倡“不在其位,可謀其政”。 五、崇尚學(xué)習(xí)。鼓勵員工在工作之余充電。通過讀書看報和其它培訓(xùn),讓他們更好地了解社會,不斷提高自身的素質(zhì),從而為公司創(chuàng)造更大財富,實現(xiàn)公司與員工的雙贏。就是在哪一天,員工離開了公司,那么他也會對別人說:“我因為曾在XX公司干過,所以才有今天”! 六、內(nèi)部選賢。沃爾瑪?shù)挠萌嗽瓌t是“留住、成長、獲得”。

  公司要重視對原有員工的培養(yǎng),優(yōu)秀人才同樣可以安排到相關(guān)的重要位置,不必一味從外部招聘。 七、搞好福利、注重人文關(guān)懷。人的需求是多方面的,根據(jù)哈佛大學(xué)提出的“需要五層次論”,人的需要包括五個方面,從低到高依次為:生理的需要、安全的需要、社會的需要、被尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要。公司應(yīng)解決好員工的吃住問題,讓員工真正感受到你的真誠與關(guān)心,從而在工作上作出更大的努力。

  正如古人所說:“受人滴水之恩,當涌泉相報”。 (整理)八、提供信心。公司如暫時不能讓員工提供高薪待遇,但一定要給員工提供信心。讓員工明白公司的狀況,明白困難是暫時的。 九、實行來去自由。員工辭職,這是很平常的事,能留則留。杰克韋爾奇總是告訴他們的同事“你擁有這個企業(yè),但你只是在雇傭人員”。

  沒有哪個人才是專屬哪個公司的。

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