《富甲美國(guó)》讀后感作文600字
拋掉那些挑逗氣氛的段子,滿(mǎn)片兒都是低價(jià)高質(zhì)、顧客利益、減少浪費(fèi)、許之以利、拼命干活、團(tuán)結(jié)一體,簡(jiǎn)直就是互聯(lián)網(wǎng)思維的典范(所以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)思維也不是什么新鮮的觀念)。
我們來(lái)看他總結(jié)的“謙虛經(jīng)營(yíng)的六個(gè)要素”和“成功經(jīng)營(yíng)的`十條法則”。
一次只考慮一家店;溝通;聽(tīng)取最基層的聲音;下發(fā)責(zé)權(quán);集思廣益;保持精簡(jiǎn),反對(duì)官僚。我理解為:從小事著手進(jìn)行改善,去現(xiàn)場(chǎng)干實(shí)事,讓一線(xiàn)人員有權(quán)處理自己的事務(wù),從員工的反饋和做法中提取好主意,給予獎(jiǎng)勵(lì),在一個(gè)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)后推廣,不要漂亮的外表而將錢(qián)花在刀刃上。
可見(jiàn),別搞那些運(yùn)動(dòng)、整風(fēng)之類(lèi)的無(wú)效(甚至是副作用)活動(dòng),做不好就去學(xué)或者離開(kāi)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)是為了掙錢(qián),讓每個(gè)付出的人能夠獲利——短期薪酬的增長(zhǎng)和長(zhǎng)期利益的積累,其他都是耍流氓。想想某些類(lèi)型企業(yè),不從制度、利益層面解決問(wèn)題而只是“提高覺(jué)悟”,是不是南轅北轍?
獻(xiàn)身事業(yè);與所有員工分享利潤(rùn),將他們視為合伙人(利益捆綁);激勵(lì)你的同事(新點(diǎn)子,互動(dòng),豐厚);與同事盡可能多地交流每件事情(信任);感激同事為公司做的每一件事情(交心);成功了便盡情慶祝(放松,打成一片);傾聽(tīng)公司里每個(gè)人的意見(jiàn)(讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人指揮);超越顧客的期望(包您滿(mǎn)意,下次再來(lái));比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地控制成本(減少一切浪費(fèi),精兵簡(jiǎn)政);激流勇進(jìn)、獨(dú)辟蹊徑、藐視常規(guī)(冷靜的擁抱變化)。
把你要做的事情當(dāng)成你畢生唯一事業(yè)而不要想退路,然后在顧客堆里傾聽(tīng),站在他們的角度看待需求,然后干的比別人都好,無(wú)論是自己做還是借助其他人的力量。
這本書(shū)完成于1992年,但是其理念就如現(xiàn)在這些鑠鑠發(fā)光的流行理論一樣嶄新,可見(jiàn)陽(yáng)光下面無(wú)新事。電商也好、020也罷,手段的更新,無(wú)損商業(yè)基礎(chǔ)法則。把握住根本,做好本分,然后,打破一切規(guī)則!
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