哲理小故事及其感悟
故事一
春秋時期,楚王請了很多臣子們來喝酒吃飯,席間歌舞曼妙,美酒佳肴,燭光搖曳。同時,楚王還命令兩位他最寵愛的美人許姬和麥姬輪流向各位敬酒。
忽然一陣狂風刮來,吹滅了所有的蠟燭,漆黑一片,席上一位官員乘機揩油,摸了許姬的玉手。許姬一甩手,扯了他的帽帶,匆匆回到座位上并在楚王耳邊悄聲說:“剛才有人乘機調戲我,我扯斷了他的帽帶,你趕快叫人點起蠟燭來,看誰沒有帽帶,就知道是誰了。”
楚王聽了,連忙命令手下先不要點燃蠟燭,卻大聲向各位臣子說:“我今天晚上,一定要與各位一醉方休,來,大家都把帽子脫了痛快飲一場!
眾人都沒有戴帽子,也就看不出是誰的帽帶斷了。后來楚王攻打鄭國,有一健將獨自率領幾百人,為三軍開路,斬將過關,直通鄭國的首都,而此人就是當年揩許姬油的那一位。他因楚王施恩于他,而發(fā)誓畢生效忠于楚王。
故事的哲理
“人非圣賢,孰能無過。”很多時候,我們都需要寬容,寬容不僅是給別人機會,更是為自己創(chuàng)造機會。保全下屬的尊嚴,有時也是一種有效的激勵。
故事二
在很久以前的一個部落,有一個傳統(tǒng):那里的青年人想結婚,先要學會捕捉牛的技術。捉了足夠的牛,作為聘禮,送給女家,才可以成家立室。最少的聘禮是一頭牛,最高是九頭牛。這個部落酋長有兩個女兒。有一天,一個青年走到酋長的面前,說愛上他的大女兒,愿意以九頭牛作為聘禮迎娶她。酋長聽了之后,大吃一驚,忙說:“九頭牛的價值太高了,大女兒不值,不如改娶小女兒吧,小女兒值九頭牛!笨墒沁@位青年堅持要娶酋長的大女兒,酋長終于答應了他,這件事轟動了整個部落。
一年后的一天,酋長經(jīng)過這位青年的家,看見他家正舉行晚會,一大群人圍成圓圈,正欣賞一位美麗的女郎載歌載舞。酋長十分奇怪,去問那位青年這個女郎是什么人?怎么酋長會不認識呢?年青人回答:“她就是酋長您的大女兒!”
年青人以“九頭!钡膬r值對待他迎娶回來的妻子,同時酋長的大女兒也確信自己的價值是最高的“九頭!钡臅r候,她便發(fā)生了脫胎換骨的變化。
故事的哲理
你期望你的下屬、同事是什么樣子的,你就要把他當成你期待的樣子對待,那么因你的暗示,他就會向你期望的方向發(fā)展,最終也會變成你所期望的樣子。
故事三
《淮南子·道應訓》記載:楚將子發(fā)愛結交有一技之長的人,并把他們招攬到麾下。有個其貌不揚,號稱“神偷”的人,也被子發(fā)待為上賓。有一次,齊國進犯楚國,子發(fā)率軍迎敵。交戰(zhàn)三次,楚軍三次敗北。子發(fā)旗下不乏智謀之士、勇悍之將,但在強大的齊軍面前,簡直無計可施了。
這時神偷請戰(zhàn)。他在夜幕的掩護下,將齊軍主帥的睡帳偷了回來。第二天,子發(fā)派使者將睡帳送還給齊軍主帥,并對他說:“我們出去打柴的士兵撿到您的帷帳,特地趕來奉還!碑斕焱砩,神偷又去將齊軍主帥的枕頭偷來,再由子發(fā)派人送還。第三天晚上,神偷連齊軍主帥頭上的發(fā)簪子都偷來了,子發(fā)照樣派人送還。齊軍上下聽說此事,甚為恐懼,主帥驚駭?shù)貙δ涣艂冋f:“如果再不撤退,恐怕子發(fā)要派人來取我的人頭了!庇谑,齊軍不戰(zhàn)而退。
故事的哲理
通過威懾,讓你管理的對象或競爭的對手自己意識到勢將到來的后果,往往比你去明言甚至實施,更節(jié)省成本,而且效果更顯著。
故事四
在“馬歇爾計劃”剛開始制定的時候,美國人基本上支持了這個第二次世界大戰(zhàn)以后促使歐洲復興的計劃。然而馬歇爾本人卻很擔心,錙銖必較的國會是否會同意拿出那么多錢去支援歐洲。
有一天,馬歇爾接到通知,國會撥款委員會將舉行聽證會,研討馬歇爾的歐洲重建計劃。
為了使馬歇爾計劃能順利被批準,國務院兩位專家一起干了一個通宵又一個整天,起草了關于馬歇爾計劃的發(fā)言稿。他們搜集了全部事實,提出了一切必需的要求,并列舉了令人信服的理由,配之以大量具有權威性的具體細節(jié)作為論據(jù),說明這一計劃可使歐洲免于浩劫,同時又對美國有利的道理。然后他們興沖沖地帶著自己的苦干成果回到馬歇爾處,把他們精心準備的發(fā)言稿交給了他。
馬歇爾看了一遍,半晌沉吟不語,最后他往椅背上一靠,說:“我不想用這個稿子了!
助手們大吃一驚,以為自己的稿子不符合馬歇爾的要求。
馬歇爾似乎看透了他們的心思,說:“別誤會,我看講稿寫得很好嘛?墒,你們想,聽證會想要聽的是什么?他們想聽的是我馬歇爾將軍對這個計劃的看法,而不是你們兩位的看法。要是我去那里念這篇發(fā)言稿,他們會明自是你們寫的。我看不帶講稿去更好些,大家以為我會先發(fā)表一篇聲明,我就說,先生們,你們要我出席聽證會,現(xiàn)在我準備回答你們的問題。于是他們就向我提問,不管到時會提出什么樣的問題,我都要用心閱讀這篇發(fā)言稿。這樣才好用你們準備的各種理由來回答他們的問題。這樣才會使他們滿意,因為委員會真正想知道的,是我本人是否了解這個計劃。”
后來的事實證明了馬歇爾的這種分析是正確的,計劃終于獲得撥款委員會的支持,從而也就有了“財神爺”的保證。
故事的哲理
站在客觀的立場上,不僅要考慮到自己的需要,而且還考慮對方可能的心理變化,感受到他人的情緒,將溝通進行到底,何愁得不到別人的理解和支持呢。基于對方需求的溝通,才是有效的溝通。
故事五
觀看了精彩的賽馬會,在回家路上,主人感嘆地對座下的馬說:“我的馬啊,今天的比賽你可都看見啦,那一匹匹騰云駕霧、追風攆月般的駿馬多棒呀!可你,走起路來慢慢騰騰,一步三搖,活像一頭老驢!要不是熟馬難舍,我真想把你賣了——唉,你就不能給我爭爭氣嗎?”
“我怎么能跟那些駿馬相比!它們的裝備可比我強得多,就說鞍子吧——” “哦,對!對!”主人恍然大悟,“那些駿馬的鞍子確實都是明光锃亮的!好,我立即就給你配一副好鞍子!”
馬鞍很快就配好了,可這匹馬依然如故。
主人忍不住又發(fā)起牢騷來。
馬說:“你不就配了一副鞍子嗎,可是那些駿馬的裝備還是比我強,比如說轡頭吧——”
“哦,”主人想,“那些駿馬的轡頭似乎是要強點!庇谑,他又買來了新轡頭。 對馬的所有欲望和要求,他都盡量滿足。遺憾的是,這匹馬依然沒有絲毫長進。 主人十分苦惱,百思不得其解:“我給了它一匹駿馬所擁有的一切,可它為什么不能成為一匹駿馬呢?”
一個朋友告訴他:“因為你手里缺少一根鞭策它上進的鞭子!”
故事的哲理
人才稀缺與人才流動,使得員工挑老板正在成為潮流。如同沒有大棒的胡蘿卜毫無意義一樣,沒有鞭策的“留人”,留下的就只是成本。
故事六
天冷得出奇,年邁的富翁坐在爐火旁豪華的座椅上取暖,熊熊的火焰照亮了富翁肥胖的臉龐,漸漸富翁覺得身上發(fā)躁,臉上發(fā)燒——爐火太旺了。
富翁環(huán)顧四周,怎么四個傭人只來了三個?那三個傭人告訴富翁:另外一個傭人跟管家請假了。
富翁沒有吭聲,他想離開爐火,可別的地方實在是太冷了,沒辦法只得繼續(xù)坐在豪華的座椅上向著爐火。
要吃午飯了,富翁頭暈得怎么也站不起來。醫(yī)生趕來,富翁高燒達39.4℃!醫(yī)生說:這都是爐火溫度過高造成的。
高燒引起的并發(fā)癥非常嚴重,在富翁彌留之際,醫(yī)生問富翁:“這么多傭人為什么不把座椅往后挪一挪,離爐火遠點?”
富翁艱難地告訴醫(yī)生:“不能怪他們,他們都是有分工的,今天分管把椅子往后挪的傭人請假沒來!
醫(yī)生無奈地看著奄奄一息的富翁感慨萬千。
故事的哲理
制度的作用在于各司其職。然而管理的真正內涵恰恰在制度之外,也就是對異常的應變。而應變的標準是始終把握住組織的根本利益與核心目標。
故事七
在波濤洶涌的大海上,一艘輪船不幸失事。大副帶著幸存的9名水手跳上了救生艇,在海面上漫無目標地漂流。10天過去了,大家依然看不到一絲獲救的希望。大副守護著僅存的半壺水,不許那9個人碰它一下——有水就有活下去的希冀,沒有了水,大家就再也難以撐下去了。大副是救生艇上惟一帶槍的人,他用槍口對著那9個隨時都有可能瘋狂地沖上來搶水的水手,任憑他們對著自己咒罵咆哮。
在這9個人當中,最兇悍的是一個禿頂?shù)募一。他把雙眼瞇成一道縫,威脅地盯著大副,用他那沙啞的破嗓子奚落他道:“你為什么還不認輸?你無法堅持下去了!”說著,他猛地躥上來,伸手去搶壺。大副毫不客氣地用槍對準了他的胸膛。禿頂嘆一口氣,乖乖地坐下了。
為了保護這半壺維系著生命之希冀的淡水,大副已是兩天兩夜沒有合眼了。他告訴自己一定要挺住,否則,禿頂他們會用魯莽的舉動親手把所有落難者推進死亡的深淵。然而,干渴和困倦折磨得他再也撐不下去了,他握槍的手一點點軟下去,軟下去??惶急中,他居然把槍塞給了離他最近的禿頂,斷斷續(xù)續(xù)地說:“請你??接替我!比缓缶湍槼碌M了船艙。
十多個小時過去了,黎明時分,大副醒了過來,他聽到耳畔有個沙啞的聲音說:“來,喝口水!
———是禿頂!
禿頂一只手拿著淡水壺,另一只手穩(wěn)穩(wěn)地握住槍對著其余8個越發(fā)瘋狂的水手?吹酱蟾睗M臉疑惑,禿頂略顯局促地說:“你說過,讓我接替你,對嗎?” 一輪朝日終于送來了一艘救援的船。
故事的哲理
責任感是維系一個團隊的最重要因素。許多老板都覺得自己的員工對公司沒有責任感。然而,造成這一切困局的原因就在于老板沒有真正賦予員工真正的責任。而有責任的員工才會從全局考慮,甚至可能會有驚人的責任感。
故事八
不久前,意大利的《機會》雜志創(chuàng)刊。
經(jīng)主編策劃,決定“抓機會”邀請微軟董事長比爾·蓋茨撰寫發(fā)刊詞。這一“高招”立即得到雜志社同仁贊同——當今世界還有誰能像比爾·蓋茨那樣擅長抓住發(fā)財機會的呢?他不等大學畢業(yè)就去開軟件公司,而且一發(fā)不可收拾,十年來一直名冠世界首富。只有今年墨西哥的電信大亨卡洛斯·斯利姆以個人資產(chǎn)678億美元取代了他。
謀劃者認為:如能成功,《機會》雜志在創(chuàng)刊之日即可在社會產(chǎn)生轟動的效果。 但發(fā)出發(fā)刊詞撰寫邀請函之后,卻石沉大海!稒C會》雜志社決定派專人到西雅圖比爾·蓋茨家,跟蹤求寫發(fā)刊詞。
果然堵個正著。在《機會》記者一再懇求下,比爾·蓋茨答應在他前往非洲的飛機上接受采訪!稒C會》雜志隨即決定買頭等艙機票同行。在飛機上,記者為了達到既定目標,提出采訪提綱全是與“機會”有關的提問:一、你是怎么想到不等大學畢業(yè)就抓住“機會”離校創(chuàng)辦微軟?二、你對這個發(fā)展機會,有多大把握?可有什么條件來判斷,它就是“機會”?三、你對“機會”與人生、與事業(yè)的影響,怎么看???《機會》就是要逼比爾·蓋茨多說一些“機會”內容。 比爾·蓋茨打開采訪提綱就笑了。他說:根據(jù)你的提問,我談三點。第一,最近我母親病逝,我深感對母親的孝順是不能等待的。第二,我認為在愛情上也不能等待,只要你真的愛她,就不要遲疑,直接向她求愛,不然她就屬于別人了。第三,就是企業(yè)要回報社會,不能等待,如慈善事業(yè)。只要你認可這是很重要的,也不要等待。投入慈善事業(yè)是我的理想和追求。
記者吃驚地發(fā)現(xiàn):他所要的“機會”二字,在比爾·蓋茨嘴里始終沒有出現(xiàn)。 故事的哲理
人,不能為投機而工作。當你把自己的精力集中在事業(yè)追求上,只要你從社會大眾、人們根本利益與需求出發(fā),去從事一項事業(yè),“機會”就會很多。相反,如果一味投機,你總有一天會發(fā)現(xiàn):你已經(jīng)一再錯失了其實最值得你珍惜的“機會”.
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