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中考人物素材：海爾總裁張瑞敏
張瑞敏創(chuàng)建了全球白電第一品牌海爾，現(xiàn)任海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官。因其對(duì)管理模式的不斷創(chuàng)新而受到國(guó)內(nèi)外管理界的關(guān)注和贊譽(yù)。下面請(qǐng)看語(yǔ)文迷網(wǎng)整理提供的材料，希望對(duì)你有幫助。
——海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)曾說(shuō)：如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次，日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次;可如果讓一個(gè)中國(guó)人去做，那么他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到第三天時(shí)，可能會(huì)擦五次、四次、三次，到后來(lái)，就不了了之。鑒于此，他表示，把每一件平凡的事做好就是不平凡，不能事事無(wú)所謂。
經(jīng)典語(yǔ)錄
1、 沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。所謂成功，只不過(guò)是踏上了時(shí)代的節(jié)拍。
2、 不斷找到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確，那思路就是空的。
3、 找到路的過(guò)程是一個(gè)不斷試錯(cuò)的過(guò)程。
4、 在網(wǎng)上，信息不對(duì)稱(chēng)的主動(dòng)權(quán)到了用戶(hù)手里，企業(yè)唯一能做的就是跟上用戶(hù)點(diǎn)鼠標(biāo)的速度。
5、 網(wǎng)絡(luò)化的市場(chǎng)可以用“物是人非”來(lái)形容。“物”還是產(chǎn)品，但“人”已經(jīng)不是原來(lái)的人了。“人”指用戶(hù)和員工，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在外部， 用戶(hù)主導(dǎo)企業(yè);在內(nèi)部，員工主導(dǎo)企業(yè)。
6、 網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)體現(xiàn)在“三無(wú)”：企業(yè)無(wú)邊界、管理無(wú)領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無(wú)尺度。
7、 每一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體都是一條龍，自主經(jīng)營(yíng)的最高境界就是群龍無(wú)首。
8、我們的目標(biāo)是通過(guò)人單合一雙贏模式讓每個(gè)人成為自己的CEO。
9、 過(guò)去員工聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的，以后員工聽(tīng)用戶(hù)的，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)員工的，這就叫管理無(wú)領(lǐng)導(dǎo)。
10、我的用戶(hù)我創(chuàng)造，我的增值我分享。
11、 企業(yè)以自我為中心一定是“自以為是”;如果以用戶(hù)為中心，以時(shí)代為中心，一定是“自以為非”。
12、 英國(guó)作家狄更斯在《雙城記》里有一句話(huà)：這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就是這樣一個(gè)時(shí)代，如果我們能夠創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我們就是最好的時(shí)代;如果我們不能創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我們就是最壞的時(shí)代。
13、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制。
14、把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
15、 管理無(wú)小事。
16、 零增長(zhǎng)不等于零需求。
17、 管理的關(guān)鍵在于用人。在很大程度上，管理的科學(xué)性就在于用人的科學(xué)性，管理的藝術(shù)性就在于用人的藝術(shù)性。
18、評(píng)價(jià)和贊譽(yù)是用戶(hù)和社會(huì)各界對(duì)海爾的肯定，但它是對(duì)海爾過(guò)去的做法的肯定，我們有一句話(huà)，叫做從不回頭欣賞自己的腳印。
19、從你成功那一天開(kāi)始，你可能就已經(jīng)是不成功了，因?yàn)槟愠晒Φ闹皇窃谀阍瓉?lái)設(shè)定的那個(gè)目標(biāo)上，而不是終級(jí)目標(biāo)。新的目標(biāo)，不一定在你原來(lái)所走的路上。
20、探索中的疑問(wèn)和沒(méi)有主張，是兩碼事。(真正的答案)在企業(yè)家的實(shí)踐當(dāng)中。
21、國(guó)內(nèi)家電大連鎖商表現(xiàn)出強(qiáng)大的吞吐能力，由于其銷(xiāo)量非常大，國(guó)內(nèi)家電制造企業(yè)往往要滿(mǎn)足大連鎖商的要求，離企業(yè)最本質(zhì)的東西—顧客的需求卻越來(lái)越遠(yuǎn)。
22、海爾的每年都是一個(gè)馬拉松長(zhǎng)跑，每天都是一個(gè)百米沖刺。
23、如何做事有一個(gè)老師——孔子的《論語(yǔ)》;如何做人有一個(gè)老師——老子的《道德經(jīng)》;如何參與經(jīng)營(yíng)、進(jìn)入市場(chǎng)，還有一個(gè)老師——孫武的《孫子兵法》。
24、能阻擋我們的，只有我們自己。
25、只有淡季的思想沒(méi)有淡季的的市場(chǎng)
26、用戶(hù)的難題就是我們的課題
27、先有市場(chǎng)，再建工廠
28、沒(méi)思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。
29、觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地寬。
30、管事先管人，管人帶作風(fēng)。
31、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
32、“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦;“想想看”是沒(méi)有預(yù)算的閉門(mén)造車(chē)。
33、開(kāi)發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品。
34、市場(chǎng)目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限，而是以用戶(hù)滿(mǎn)意度為準(zhǔn)。
35、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。
36、海爾國(guó)際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個(gè)海爾人的國(guó)際化，有了每一個(gè)人的國(guó)際化才能保證海爾集團(tuán)的國(guó)際化。
37、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取用戶(hù)資源的能力。
38、一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是看這個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。
39、客戶(hù)的要求不等于客戶(hù)的需求。
40、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
41、要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河，源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶(hù)的滿(mǎn)意度，即對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的用戶(hù)。
42、把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我。
43、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。
44、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。
45、挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。
46、工作要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。
47、“想干與不想干”是有沒(méi)有責(zé)任感問(wèn)題，是“德”的問(wèn)題;“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問(wèn)題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干;“能干與不能干”是創(chuàng)新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。
48、決勝在終端。
49、流程再造就是先要再造人。
50、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場(chǎng)。
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